Zagovaranje je ključna vještina koja omogućava uspjeh u bilo kojem području života i rada. Onaj tko ne uspijeva zagovarati osobe oko sebe, bit će zagovaran od drugih i na taj način ovisan o njima.
Zastanite i iskreno odgovorite na pet pitanja koja slijede.
Ona vam doslovno mogu promijeniti život.
Ova pitanja su pokretači ka uspješnijoj osobnoj i profesionalnoj karijeri (postizanje izvrsnosti):
Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2019. godinu.
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2019. godinu.
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.
Potpuno novi pristup mapiranju! Umne mape su konačno rješenje za postizanje vještine kreativnosti bez ograničenja. Naravno, ovdje nije riječ o spontanom mapiranju - radi se o MUI MAPIRANJU (primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI) koje omogućava:
CJELOVITO I KONTINUIRANO UNAPREĐENJE POSLOVANJA: PROGRAM "MUI START" koje organizira Hrvatska gospodarska komora Komora Zagreb.
Besplatno i otvoreno za sve zainteresirane.
Predavač: Milan Grković, autor modela.
Predavanje se organizira 21.11.2018. srijeda u 11,00 sati, u Velikoj dvorani Komore Zagreb (1. kat), Zagreb, Draškovićeva 45, Zagreb.
Potpuno novi pristup korištenju umnih (mentalnih) mapa koji nije usporediv s dosadašnjim klasičnim primjenama umnih mapa.
Upravo sam završio praktičan program za STJECANJE VJEŠTINA KREATIVNOSTI pomoću umnih (mentalnih) mapa.To nije klasična primjena umnih (mentalnih) mapa.
Nema uspješne prodaje ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme u prodaji. Rješavanje problema u prodaji mora biti prioritetna aktivnost. Rješavanje problema je vještina koja se mora naučiti, nema prirodno talentiranih pojedinca koji su eksperti za rješavanje bilo kojeg problema.
Želio bih vas informirati o mojim knjigama koji su objavljene u tiskanom i elektroničkom izdanju iz područja menadžmenta (upravljanja), modeliranja, mapiranja i postizanja uspješne karijere.
Vjerujem kako bi vama i ostalim i vašem okruženju (zaposlenici, prijatelji, rodbina, ...) bili interesantne i korisne u poslu glede povećanja učinkovitosti i produktivnosti.
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije (prijenos poslovanja)? Postoji učinkovito rješenje kako to učiniti cjelovito i bez improvizacije.
Pogledajte jedinu ponudu na tržištu edukacija koja u potpunosti (cjelovito) rješava Sindrom vlasnika.
U današnje vrijeme valjano (učinkovito) osposobljavanje novozaposlenih je ključan element preživljavanja i razvoja poduzetništva barem iz tri (3) razloga:
Ako planirate (želite) svoj posao prepustiti drugima (član/članovi obitelj i ili netko drugi), a da posao ide i dalje uzlazno, zatražite besplatne informacije kako to učinkovito učiniti.
Lako je dokazati da je Sindrom vlasnika generator najvećih šteta i uzrok neostvarenih postignuća u gospodarstvu, kao i u životima vlasnika koji su istovremeno i u ulozi rukovoditelja.
Procedure su ključne odrednice hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi procedura:
Utvrdite stanje u poslovanju na osnovu danog upitnika s ukupno 54 elemenata poslovanja i na osnovu utvrđenog stanja utvrdite potrebne promjene. Svaki "NE" odgovor iz upitnika vas onemogućava da postižete rezultate primjerene vašim potencijalima, potrebama i željama. Postoji konačno rješenje kako ukloniti "NE" odgovore koji onemogućavaju uspjeh u poduzetništvu.
Kontrola provedbe je proces utvrđivanja stanja provedbe potrebnih aktivnosti koje je potrebno učiniti kako bi se postigli postavljeni ciljevi. Evo u nastavku sedam ključnih elemenata koji dovode do učinkovite kontrole provedbe:
Izbor načina djelovanja je jedan od najdramatičnijih trenutaka u poslu i životu jer se trebamo odlučiti hoćemo li improvizirati ili ćemo definirati model djelovanja koji će nam davati daleko veća postignuća od improvizacije.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
RJEŠAVANJE NAJVEĆEG PROBLEMA U PODUZETNIŠTVU
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije i uživati u svom kapitalu uz njegovu potpunu kontrolu?
Jedina ponuda na tržištu edukacija koja u potpunosti rješava Sindrom vlasnika kroz četiri područja djelovanja: Razdvajanje funkcija vlasnika i rukovoditelja, osposobljavanje menadžmenta, kontrola cjelokupnog sustava poslovanja u realnom vremenu i brendiranje tvrtke.
Sustav unapređenja u organizaciji su definirane aktivnosti (procedure) koje omogućavaju pojedincu da sustavno i kontinuirano predlaže unapređenja ...
"USPJEŠNA KARIJERA 1" je moja nova knjiga koja je tematski posvećena uspješnoj osobnoj i profesionalnoj karijere kao i učinkovitom upravljanju zajedništvima (grupe, organizacije i zajednice).
Nerješavanje Sindroma vlasnika ima strašne i dugoročne posljedice. Evo nekoliko posljedica nerješavanja "Sindroma vlasnika" za vlasnika kapitala koji je istovremeno i u ulozi rukovoditelja:
Evo kako nam samo jedna "mala" odluka može u potpunosti promijeniti život i učini ga izvrsnim.
Za postizanje izvrsnosti od primarne je važnosti osvješćivanje o postojanju načina djelovanja.
Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri. O menadžerima (ključni izvršitelju u sustavu odlučivanja) ovisi hoće li zajedništvo (grupa, organizacija i zajednica) biti uspješno. Učinkoviti menadžeri moraju imati različite kompetencije kako bi bili kontinuirano i sustavno učinkoviti.
Kreativnost je vještina stvaranja novih rješenja, proizvoda/usluga, primjena, mogućnosti, modela, oblika, … . Kreativnost je ono što pokreće razvoj i omogućava nam prepoznatljivost i brend. Kreativnost je ono što stvara nedostižnu konkurentsku prednost.
Ako ste u bilo kojoj ulozi u području poduzetništva utvrdite stanje kreativnosti kroz sljedeća pitanja:
Delegiranje je prepuštanje svojih sadašnjih nadležnosti i ovlaštenja drugima. Bez kontinuiranog i sustavnog delegiranja na svim nivoima organiziranja nema razvoja poduzetništva.
Bez obzira koje ste struke i koje vam je sadašnje zanimanje knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" vam neizostavno treba.
Imate li napravljen cjelovit sustav procedura u vašem poduzetništvo?
Procedure su sadržaji koji definiraju način djelovanja, odnosno postupanje u definiranim situacijama u području predmetne problematike. Bez procedura imamo samo improvizaciju.
Biti i djelovati u području informatike svakim danom postaje sve zahtjevnije (složenije) zbog različitih čimbenika: Sve zahtjevniji klijenti, brzi razvoj tehnologije, sve brojnija konkurencija, nadređeni, suradnici s nedostajućim kompetencijama, podređeni koji se opiru učenju, nepouzdani outsourcing, česta promjena zakonodavstva, neizbježne promjene u organizaciji poslovanja i mogli bi tako u nedogled nabrajati.
Ako ne znamo gdje smo sada, kako ćemo uspješno doći na željeno odredište?
Evo nekoliko nasumičnih pitanja koja mogu značajno unaprijediti vaše poslovanje. Svaki “NE” odgovor ima potrebu za aktivnostima koje će ukloniti sva uočena negativna stanja vezana uz predmetnu temu.
Krajnja (konačna) kreativnost je stanje kada nitko nije u mogućnosti utvrditi nove (kreativne) elemente predmetne teme. To je objektivno stanje bez obzira tko god sagledava predmetnu temu. To je stanje kada se ne može biti dodatno kreativan. Pitanje iz naslova s danom definicijom u prvi trenutak može biti čudno i dvojbeno. Napravimo analizu.
Sastanci su nezaobilazni u bilo kojem obliku poduzetništva. Sastanci mogu bi učinkoviti ili neučinkoviti. Naravno, samo učinkoviti sastanci dovode do uspješnog poslovanja. Kakvo je stanje sastanaka kod vas?
Imamo 189 gostiju i nema članova online
