"TVORNICA" ZA OSPOSOBLJAVANJE BROJNIH NOVIH DOBRIH VOĐA

MUI VODSTVO (leadership) je novi pristup vodstvu koji donosi zaokret u problematici vodstva u odnosu na "klasičnu teoriju vodstva".
U klasičnoj  teoriji vodstva, status vođe (lidera) se temelji dominantno na emocionalnoj inteligenciji i vođa ne sudjeluje obavezno u upravljanju zajedništvom.
Nema loših vođa (lidera).
Vođe (lideri) su posebna kategorija pojedinaca definirana stotinama karakteristika koje nisu standardizirane.
Klasična teorija vodstva nema procedure (praktikuma) kako pojedinac postaje vođa.

Evo četiri (4) ključna elementa modela "MUI VODSTVO" koja donose brojne koristi u problematici vodstva.

1. Vođa (lider) je svaki pojedinac koji ima najmanje jednog (1) sljedbenika bez obzira na vrstu zajedništva.

2. Vođa je dobar ili loš u zavisnosti od uspješnosti zajedništva koje vodi kao i odnosa prema sljedbenicima.

3. Vođa je NEUVJERLJIV kada preuzima vodstvo u zajedništvu, a nema odgovarajuće kompetencije (znanje, vještine i ponašanja) za uspješno vođenje zajedništva.
Neuvjerljiv vođa u definiranom roku ima obavezu steći nedostajuće kompetencije kako ne bi stekao status lošeg vođe.

4. Dobar vođa mora imati upravljačke kompetencije kako bi mogao učinkovito upravljati zajedništvom koje vodi.

Posljedice točaka 1. - 4.:
1. U stvarnosti su brojne vođe.
2. Učinak vođe je mjerljiv i mora se kontinuirano mjeriti.
3. Neuvjerljiv vođa je privremena kategorija definirana rokom za stjecanje nedostajućih kompetencija.
4. MUI vodstvo rješava strateški problem nedostatka upravljačkih kompetencija čiji je nedostatak glavni uzrok neuspjeha zajedništava.

POTICAJNA PITANJA
1. Tko upravlja zajedništvima (tvrtka, obrt, institucije, općina, grad, županija, politička stranka, ...) ako nema vođu (lidera)?
2. Tko može biti odgovoran za neuspjeh zajedništva ako to nije vođa koji vodi zajedništvo?
3. Vjerujete li kako u današnje vrijeme intenzivnih promjena, vođa bez upravljačkih kompetencija može uspješno voditi zajedništvo?

ZAKLJUČAK

Klasična teorija vodstva (leadership) donosi brojne probleme:
- Biti vođa (lider) je ekskluzivitet (jako je reduciran broj odgovornih za vođenje zajedništava),
- Vođa nije odgovoran za uspjeh zajedništva; vođe su dobri bez obzira na stanje zajedništva.
- Pojedinac koji je imenovan za novog voditelja zajedništva nije automatski vođa.
- Vođe ne trebaju imati upravljačke kompetencije.

Posljedice gore navedenog je kroničan nedostatak dobrih vođa (lidera) i egzistencija brojnih loših vođa koji neuspješno vode zajedništva.
Promjena paradigme koju donosi model "MUI VODSTVO" u potpunosti rješava negativna stanja u problematici vodstva.

Napomena:
MUI VODSTVO je primjena Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 Milan Grković u problematici vodstva.

- - - - -

POVEZANI ČLANCI

1. HOW CAN A FOLLOWER RECOGNIZE A BAD LEADER?

2. WHAT MAKES THE LEADERSHIP?

3. WE NEED A NEW PARADIGM ABOUT LEADERSHIP

 

 

Dodaj komentar


Sigurnosni kod
Osvježi

BESPLATNA KNJIGA

MOTIVATORI

7.jpeg

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It

IZVRSNOST

enciklopedija_ucinkovitih sastanaka.jpg
Copyright (c) Portal alfa 2019. All rights reserved.