BITI PREPOZNATLJIV

MUI

MUI PRINCIPI

NAJČITANIJI ČLANCI

BITI PREPOZNATLJIV

Nadređena Kategorija: ROOT
Crtice
24 Rujan 2015
Milan Grković
Hitova: 2499
Ispis
E-mail

Koliko smo prepoznatljivi od drugih je mjera našeg uspjeha. Ako imamo definiranu ekspertnu temu po kojoj nas drugi prepoznaju - naša karijera će biti uspješna.

Neka naši korisnici dolaze kod nas, a ne mi kod njih.
1. Jeste li prepoznatljivi u svom okruženju?
2. Možete li biti još bolji?
3. Znate li kako ćete to učiniti?

Znate li što trebate činiti kao bi postigli osobni i/ili profesionalnu prepoznatljisvost (brend)?

Napravite analizu i utvrdite je li mudrije da sami pokušavate postići vrhunsku karijeru ili je mudrije da za to angažirate vrhunskog stručnjaka koji će vam pomoći na lak, jednostavan i brz način.

*****

MUI KNJIGA ZA USPJEH (klik)

KNJIGE

BESPLATNA KNJIGA MUI SASTANCI

MOTIVATORI

DRUŠTVENE MREŽE

Follow @twitterapi

POSLJEDNJE VIJESTI

JAVNI NATJEČAJ: BESPLATNO OSPOSOBLJAVANJE ZA PROGRAM "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA"

Prijavite se za besplatno mentorstvo Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" i steknite kompetencije za rješavanje bilo kojeg problema. Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je jedini cjeloviti i univerzalni program za rješavanje problema na tržištu edukacija koji u potpunosti isključuje svaku improvizaciju. Program se temelji na praktičnim djelovanjima, rezultati su odmah mjerljivi, a rješenja preveniraju iste probleme u budućnosti. Kontinuirano rješavanje vašeg trenutačno najvećeg problema će vam donijeti povećanje učinkovitosti i produktivnosti i prepoznatljivost od drugih. Imate li interesa i potrebu da budete stručnjak za rješavanje problema? Ako je odgovor potvrdan, evo jedinstvene prilike da to besplatno i ostvarite.
ODLUKA O PROMJENAMA

Odluka o promjenama je početni korak postizanja željenih ciljeva. Ako odluku o promjenama niste cjelovito definirali (sadrži sve elemente), imat ćete improvizaciju čiji rezultati vas nikada neće zadovoljiti.
MOŽE LI NETKO ZA NEŠTO IZREĆI KAKO JE TO KONAČNO RJEŠENJE?

Može, ako su zadovoljena 17 uvjeta. Tijekom BESPLATNE probne virtualne radionice (na daljinu pomoću računala uz prisutnost trenera 1 - 1) uvjerit ćete se kako je Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" konačno rješenje za rješavanje bilo kojeg problema na optimalan način. Rezultati primjene Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" su odmah mjerljivi i temeljeni su na kontinuiranom rješavanju trenutačno najvećeg problema. Primjenom Programa dobit ćete mjerljivo značajno povećanje učinkovitosti i produktivnosti u tvrtki što je logično jer vaši zaposlenici uklanjaju u nizu trenutačno najveći problem i time smanjuju štetu koja nastaje nerješavanjem problema.
KATALOG PROGRAMA „RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA“

Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja treba biti glavni cilj za svakog pojedinca kojemu je zanimanje poduzetnik bez obzira na godine. Zašto bi vlasnik tvrtke čekao do mirovine da uživa u svom kapitalu u punoj slobodi raspolaganja vremenom. Vlasnik treba da uživa u svom kapitalu koji se povećava kroz upravljanje kapitalom od strane drugih prema točno definiranom poslovnom modelom koji je lako kontrolirati. Vrijeme je najvrjedniji resurs i logično je da je svrha poduzetništva da vlasnici uživaju u rezultatima svoga kapitala i da imaju dovoljno vremena za sebe i druge.
PROGRAM "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA"

Želim podijeliti s vama konačno rješenje za učinkovito rješavanje problema u funkciji razvoja tvrtke, profesionalne karijere kao i na osobnoj razini. Program „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ je cjeloviti i univerzalni način rješavanja problema bez obzira na područje djelovanja, korisnike, stanje i ciljeve. Besplatna uvodna probna radionica na daljinu (virtualno) uz trenera 1 – 1. Uvjerite se bez ikakvog rizika kako Program „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ donosi značajno kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti. Odmah primjenjivo, nema nikakvih preduvjeta za početak, mjerljivi rezultati odmah po primjeni modela, dostupno svakom prosječnom pojedincu, …
UŽIVATI U KAPITALU, A NE RADITI ZA NJEGA

Uspješno razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja i prijenos poslovanja (djelomično ili cjelovito) na druge nije moguće ako se ne izgradi model djelovanja koji će omogućiti kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti. Utvrdite kako je moguće uživati u svojem kapitalu uz potpunu kontrolu provedbe bez ometanja zaposlenika i uz kontinuirano povećanje učinkovitosti/produktivnosti (dobiti).
SAVJETI ZA UČINKOVITIJE SUDJELOVANJE/VOĐENJE SASTANAKA TIJEKOM PRIPREME SASTANKA

Bez učinkovitih sastanaka pojedinci i oblici zajedništva u kojima djeluju (grupe, organizacije i zajednice) ne mogu biti uspješni. Ključni preduvjet za uspješan sastanak je u valjanoj pripremi za sastanak. Svaka improvizacija tijekom pripreme sastanka će se višestruko negativno manifestirati prvo tijekom sastanka, a zatim u aktivnostima poslije sastanka. Priprema sastanka je vještina koja se mora učiti i prakticirati.
KAKO DA BUDETE SAMO VLASNIK, A NE I RUKOVODITELJ

Ako ste vlasnik tvrtke/obrta, postavite si sljedeća pitanja: 1. Želim/imam li interesa da moji podređeni mogu riješiti svaki poslovni problem? 2. Želim/imam li interesa da moji podređeni kontinuirano povećavaju učinkovitost i produktivnost uz manje angažmana? 3. Želim li značajno povećati vrijednost tvrtke? 4. Želim li kao vlasnik imati veću dobit? 5. Želim li kao vlasnik imati više vremena za sebe, obitelj i važnije stvari? Postoji rješenje kako da se to dogodi. Provjerite!
UTVRDITE POTREBU ZA RAZDVAJANJEM VLASNIČKIH I UPRAVLJAČKIH FUNKCIJA

Razdvajanje vlasničkih i upravljačkih funkcija (rješavanje sindroma vlasnika) je logičan i prirodan proces razvoja poduzetništva. Vlasnik treba da uživa u svom kapitalu koji se kontinuirano povećava kroz upravljanje kapitalom od strane drugih. Vrijeme je najvrjedniji resurs i logično je da je svrha poduzetništva da vlasnici uživaju u njemu na osnovu rezultata svog dugogodišnjeg rada i žrtvovanja.
HVALIMO SE ŠTO ČEŠĆE!

Dva ponašanja u vezi naših kompetencija nisu dopuštena: 1. Hvaliti se neistinama o našim sposobnostima nije korektno ni prema drugima, a ni prema nama. 2. Biti skroman i samozatajan u vezi naših sposobnosti nije pošteno prema nama, a ni prema drugima. Time im uskraćujemo mogućnost da nam se obrate kako bi im pomogli da i oni budu uspješniji. Hvalimo se što češće sa svojim pravim postignućima i neka ih bude što više: 1. Kako bi bili prepoznati i vrednovani od drugih. 2. Kako bi drugima dali do znanja da im svojim znanjima, vještinama i ponašanjima možemo pomoći.

IZVRSNOST