UČIMO OD DRUGIH
- Nadređena Kategorija: Model univerzalne izvrsnosti
- Primjena modela
- 18 Svi 2017
- Milan Grković
- Hitova: 1771
Mudro je učiti od drugih.
Zašto izmišljati toplu vodu kada je ona davno pronađena.
Uvijek imamo nešto naučiti od osoba iz okruženja:
1. koje su bolje od nas,
2. koje su u našem rangu,
3. koje znaju manje od nas.
Neki razlozi za učenje od drugih
- oni to bolje znaju od nas,
- bili su u stvarnoj situaciji i vjerodostojni su tumači,
- dodatno će nas vrednovati što ih trebamo i što im vjerujemo,
- drugi će nas prepoznati kao osobu koja poštuje i vrednuje ostale,
- direktno saznajemo za promišljanja drugih,
- sagledavamo moguća rješenja kako su ih drugi vidjeli,
- brže kompletiramo djeliće za dobivanje cjelovite slike,
- štedimo resurse koje bi inače utrošili za drugačija djelovanja,
- drugi mogu biti objektivniji od nas,
- ako učimo od njih, s manje otpora će i oni učiti od nas,
- znanje se objektivizira (dijeli) unutar oblika zajedništva u kojem se nalazimo s drugim osobama.
Praktikum
U kontaktima s drugima uvijek si postavimo pitanja:
■ Što mogu naučiti od ove/ovih osobe/a?
■ Kako ću to praktično iskoristiti?
■ Mogu li me još nečemu naučiti?
Savjeti - crtice
- Neka nam učenje od drugih bude osnovna strategija za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere.
- Odbacimo lažni ponos i dopustimo da nas drugi uče.
- Nemojmo nikoga podcjenjivati - svatko na svoj način može biti drugima učitelj.
- Što više učimo od drugih - uštedjet ćemo više resursa, a prvenstveno svoje vrijeme.
- Učiti od drugih je dijeljenje znanja, a to je dobitna strategija za bilo koji oblik umrežavanja.
Zaključak
Od svake osobe možemo nešto naučiti. Utrošeno vrijeme za to će nam se višestruko isplatiti.
Činimo to sustavno i kontinuirano.
I naravno, učimo više od onih osoba koje nam i mogu više dati.
I usput, učimo mi druge.
Razmjena znanja (učiti od drugih i učiti druge) unutar grupa, organizacija i zajednice je na taj način pokretačka snaga i osnovni preduvjet za stjecanje konkurentske prednosti.
*****
Ovaj tekst je pisan prema elementima Modela univerzalne izvrsnosti – MUI © Milan Grković 2007.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je sustavno i kontinuirano postizanje izvrsnosti u bilo kojem području osobnog i profesionalnog života, kao i za postizanje izvrsnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) bez obzira na vrstu, veličinu i stanja u kojem se trenutačno nalaze.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito prikazan u knjizi „MUI KNJIGA ZA USPJEH“.
Više o knjizi pogledajte na: www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh
⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓ ⇓
|
MUI PROIZVODI Nova znanja, vještine i ponašanja koja će vam omogućiti: 4. FORMIRANJE TRŽIŠTA VRHUNSKIH MENADŽERA 5. UNAPREĐENJE POSLOVANJA U TVRTKAMA 6. UMNE MAPE 7. UČINKOVITI SASTANCI 8. UPRAVLJANJE STARTUPOVIMA 9. PROGRAM ZA SVE 10. BILO KOJE PODRUČJA DJELOVANJA OD INTERESA KNJIGE ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI
|
|||||||||||||
