RJEŠAVANJE NAJVEĆE DILEME: IMPROVIZACIJA ILI MODEL DJELOVANJA?

Evo kako nam samo jedna "mala" odluka može u potpunosti promijeniti život i učini ga izvrsnim.
Za postizanje izvrsnosti od primarne je važnosti osvješćivanje o postojanju načina djelovanja.

Ovdje je ključna riječ izvrsnost (uspjeh) koja može imati univerzalno značenje kao i specifično značenje s obzirom na problematiku.
Tako govorimo o poslovnoj izvrsnosti (uspjehu), a to znači postizanje svrhe u poduzetništvu.

Svrha u poduzetništvu je isključivo profit kroz djelovanje koje nije pogibeljno, nezakonito i/ili nemoralno i uz zadovoljstvo svih sudionika te društvenu odgovornost organizacije.

POSLOVNI USPJEH je stanje postizanja željenih ciljeva:
- ostvariti planirani profit (poslije oporezivanja),
- nema krize i potrebe da se obvezno reinvestira te se može slobodno usmjeriti za osobne potrebe ili prema drugim ciljevima.

Postizanje poslovnih ciljeva inicira potrebu za djelovanjem (promjenama)  kako bi iz sadašnjeg stanja došli u željeno stanje (ciljevi) koji su cjelovito definirani poslovnim planom.
Kako DJELOVATI da postignemo željene ciljeve?

1. NAČINI DJELOVANJA

Postoje samo dva načina djelovanja:

1. Improvizacija,
2. Model djelovanja.

IMPROVIZACIJA
Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj.
Improvizacija je aktivnost koja je učinjena mimo važećih  procedura.
Improvizacija je ishitrena aktivnost bez analize stanja.
Ako improviziramo ne znamo unaprijed djelovanje - ne znaju se ishodi.

Svaka analiza pokazuje da ishodi improvizacije nikada ne opravdavaju:
■ potencijal,
■ želje,
■ potrebe,
■ učinkovitu uporabu resursa.


MODEL DJELOVANJA

To je definirano djelovanje u odnosu na događaje.

Model djelovanja ima definirano područje važenja.
Primjeri:
1. Utvrđivanje stanja – alat SWOT,
2. Postavljanje ciljeva – alat SMART.

Svaki model djelovanja ima definiranu širinu primjene (specifičnu ili univerzalnu).


Evo u nastavku osam elemenata s kojima ćemo međusobno usporediti improvizaciju i model djelovanja.

1. Isključivost
Može biti samo jedno stanje djelovanja. Improvizacija i model djelovanja se međusobno isključuju.

2. Uporaba resursa
Improvizacija: Nekontrolirana uporaba resursa (teško se mjeri),

Modeli: Kontrolirana uporaba resursa (lako se mjeri).

3. Definiranost
Improvizacija: Uvijek je drugačije.

Modeli: Potpuna definiranost djelovanja.

4. Usvajanje
Improvizacija: Ne treba i ne može se naučiti – uvijek subjektivan pristup u djelovanju.

Modeli: treba ih naučiti.

5. Učenje na iskustvu
Improvizacija: Svaka situacija je izvanredna.

Modeli: Potvrđuje se model ili se uočava novo i to saznanje se koristi u sljedećim aktivnostima.

6. Prenošenje drugima
Improvizacija: Nemoguće je prenositi sva iskustva improvizacije.

Modeli: Rutinirano učenje drugih.

7. Kako dalje (sljedeće aktivnosti)?
Improvizacija: Nepoznato područje – vidjet ćemo tek kada se stvari dogode.

Modeli: Poznato unaprijed.

8. Rezultati
Improvizacija: Neizvjesni i ispod mogućnosti – uvijek dovode do nezadovoljstva.
Modeli: Očekivani i izvjesni.

Stanje problematike načini djelovanja
1. Ne postoji osviještenost o dilemi model/improvizacija.
2. Svi bježimo od rješavanja dileme model/improvizacija. Grčevito se držimo postojećih "zona ugode" i pružamo snažan otpor rješavanju dileme model/improvizacija.
3. Nitko do sada nije prezentirao (cjelovito opisao) praktičan slučaj gdje je improvizacija bolja od modela djelovanja.

Najveća dilema u životu svakog pojedinca i svakog oblika zajedništva je izbor načina djelovanja: IMPROVIZACIJA ili MODEL?

Jedino moguća odluka: MODEL djelovanja je izbor za postizanje izvrsnosti, a strategija postizanja izvrsnosti je djelovati prema definiranom modelu.

2. IZBOR MODELA DJELOVANJA

Potrebno je riješiti drugu najvažniju poslovnu dilemu: Izbor modela djelovanja.

Polazne osnove
1.
Izbor modela djelovanja je prioritetna aktivnost.
2. Ne odgađati : Ako se ne napravi za 15 dana - neće se ni napraviti, a to znači da smo odabrali improvizaciju.
3. Analitički izabrati: Usporediti postojeće modele na tržištu edukacija

Problemi
1.
Ne postoji tržište valoriziranih modela djelovanja.

2. Nema prepoznatljivih eksperata za modele djelovanja.
3. Nema institucija koje nam mogu riješiti dilemu model/improvizacija.

Ključni elementi (standardi) tijekom izbora modela djelovanja

- Područje djelovanja modela,
- Složenost primjene,
- Koliko dugo se uči,
- Potrebni resursi za primjenu,
- Ima li podrške autora,
- Postoji li probna primjena modela,
- Univerzalnost primjene.


Hodogram izbora modela djelovanja (kako?)

1. Načiniti potencijalnu listu modela djelovanja
2. Izabrati najbolji model
3. Probni period primjene modela (ocjena primjene, unapređenje modela - ako model dopušta)
4. Prihvatiti model djelovanja
5. Primjena modela


Za utvrđivanje modela djelovanja na tržištu:
- pitati stručnjake,
- pokrenuti raspravu (na društvenim mrežama, forumima, …),
- pitati korisnike pojedinih modela,
- raspisati natječaj.


Posljedica neizbora modela djelovanja

Ostaje samo improvizacija. Moramo biti svjesni posljedica nerješavanja dileme model/improvizacija i u potpunosti preuzeti odgovornost za prihvaćanje improvizacije kao načina djelovanja.

Crtice

- Izbor modela znači cjelovitu promjenu u području važenja modela.
- Postoje različiti modeli djelovanja.
- Model je uvijek bolji od improvizacije.
- Svaki model ima svoj definirani cilj.
- Svako odstupanje od modela je improvizacija.

3. MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

Jedan od brojnih modela na tržištu edukacija je Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 autora Milana Grkovića.

Zbog svojih brojnih specifičnosti, MUI nije usporediv s ničim na tržištu edukacija.
Je li to dobro ili ne, ocijenit će njegovi korisnici.

MUI definicije
1.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je postavljanje i postizanje ciljeva u bilo kojoj problematici primjenom ključnih mekih vještina, pomoću umnih mapa i koristeći princip kreativne mehanike (sofisticirana primjena alata).
2. Model univerzalne izvrsnosti – MUI je odgovor na moje/naše događaje pomoću umnih mapa, mekih vještina i sofisticiranih alata u cilju postizanja željene izvrsnosti.

MUI – glavni principi

1. Pojednostaviti jednostavno: Sa što manje elemenata dobiti cjelovitu sliku bilo koje problematike ( samo kada imamo cjelovitu sliku problematike možemo s njom i upravljati)
2. Princip nelinearnosti: Mali input - veliki output.
3. Obvezna kontrola provedbe: Ako se ne kontrolira, neće se dogoditi.
4. Princip zapisivanja: Sve što nije zapisano je improvizacija.

MUI - primjena

■ Univerzalna za sve korisnike: Pojedinci i bilo koji oblik zajedništva (grupe, organizacije, zajednice).
■ Za bilo koju problematiku.
■ Za bilo koje stanje.


MUI ima brojne inovativne elemente koji mu daju cjelovitost, univerzalnost i učinkovitost bez obzira na problematiku, korisnike ili stanja.

Najznačajniji elementi Modela univerzalne izvrsnosti - MUI
■ Promjena načina razmišljanja (kreativno vs. logično),
■ Vještina kreiranja brojnih alternativnih rješenja,
■ Vještina sagledavanja cjelovite slike (out of box),
■ Upravljanje bilo kojim tehnološkim znanjem pomoću univerzalnog upravljačkog znanja (upravljačka vs. tehnološka znanja).

Gdje je MUI posebno dobar?
- definirano djelovanje,
- laka kontrola MUI djelovanja,
- lako se primjenjuje na drugima.
- dostupno svakom prosječnom pojedincu (ne treba imati posebnih predznanja).

Praktikum za postizanje MUI izvrsnosti
1.
probajte MUI,

2. usporedite ga s ostalim modelima,
3. definirajte svoj model djelovanja

Više o MUI-u pogledajte na www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

4. SAŽETAK

Za kontinuiran i sustavan uspjeh učiniti sljedeće korake:

1. Osvijestiti se: načini djelovanja, štetnosti improvizacije;
2. Izabrati: najbolji model djelovanja;
3. Primijeniti: djelovati isključivo prema definiranom modelu.

Očekivani rezultati rješavanja dileme model/improvizacija

1. Prihvaćanje da je glavna dilema izbor model/improvizacija
2. Izabrati odgovarajući model djelovanja
3. Modelirano djelovati

Uspjeti je lako ako se donese jedina moguća opcija: Izabrati odgovarajući model djelovanja i time u potpunosti izbjeći svaku improvizaciju.

Zaključak
Postoje samo dva (2) načina djelovanja: Improvizacija i model djelovanja.
Improvizacija u djelovanju je stvaranje štete uz brojne nove probleme, a primjena definiranog modela je rješenje.
Pojedinac koji je/bude svjestan važnosti izbora djelovanja i isključi improvizaciju iz svog načina djelovanja postizat će željene ciljeve bez problema.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je jedini cjelovit model djelovanja na tržištu edukacija bez obzira o vrsti problematike, korisnicima i trenutačnog stanja.
MUI u potpunosti isključuje svaku improvizaciju.

Za dodatne informacije obratite se bez ikakvih obveza:

Milan Grković
Tel: 385 99 280 4210
Email: Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Potrebno je omogućiti JavaScript da je vidite.
Skype: milan.grkovic
LinkedIn: www.linkedin.com/in/milangrkovic
Twitter: www.twitter.com/milangrkovic
Facebook: www.facebook.com/mgrkovic
Internet: www.portalalfa.com
PORTAL ALFA - Portal znanja
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007


Objavljeno 03.05.2012. u tiskanom izdanju poslovnog časopisa "Poslovni savjetnik" br. 85 – svibanj 2012. godine
Poslovni savjetnik - najčitaniji poslovni mjesečnik za manadžere i poduzetnike.
Naslovnica i sadržaj broja u kojem je objavljen članak:

http://www.poslovni-savjetnik.com/tiskano-izdanje/sadrzaj-broja-svibanj-2012

Dodaj komentar


Sigurnosni kod
Osvježi

Real time web analytics, Heat map tracking

DRUŠTVENE MREŽE

FacebookTwitterLinkedInPinterest
Pin It
mui199.jpg
Copyright (c) Portal alfa 2016. All rights reserved.