ROKOVI

Nadređena Kategorija: Model univerzalne izvrsnosti
Primjena modela
24 Veljača 2018
Milan Grković
Hitova: 2713
Ispis
E-mail

Nedefinirani rokovi su siguran uvjet za neuspjeh. Obvezno definirajte rokove kada treba provesti aktivnosti koje će vas dovesti do postizanja željenog cilja.

Ako niste definirali rokove - imate samo želje koje se neće dogoditi u stvarnosti.

Točno definirajte:
- datum djelovanja (činjenja),
- trajanje djelovanja,
- početak djelovanja,
- završetak djelovanja,
- višekratnost djelovanja:
• Ponavlja li se događaj?
• Ima li nastavka djelovanja i kada?

Crtice

- Gotovo svaki pojedinac ima duboko ukorijenjeno ponašanje: Izbjegavanje definiranja rokova za provedbu
potrebnih aktivnosti (sindrom odgađanja).

- Morate biti potpuno svjesni kako dogovori bez rokova dovode do lažne sigurnosti kako da je sve u redu.

- Odgađanje (nedefiniranje) jednog roka obično dovodi do odgađanja niza drugih rokova.

- Svako odgađanje rokova je povezano s dodatnim trošenjem resursa i neizvjesnošću postizanja ciljeva.

- Odgađanje rokova je strategija koja se zove improvizacija.

Zaključak
Definiranje rokova potrebnih aktivnosti je osnovni preduvjet da se postignu postavljeni ciljevi uz optimalnu uporabu resursa. Nedefiniranost rokova je apsolutna izvjesnost kako se željeni ciljevi neće dogoditi u stvarnosti.

ZAŠTO VAM NEIZOSTAVNO TREBA KNJIGA "MUI KNJIGA ZA USPJEH"?

Bez obzira koje ste struke i koje vam je sadašnje zanimanje knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" vam neizostavno treba.

Knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" u cijelosti opisuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 koji će vam pomoći da upravljate s vašim sadašnjim znanjem, vještinama i ponašanjima i da stječete ona koje vam nedostaju kako bi do kraja iskoristili svoj potencijal, ostvarili svoje želje i zadovoljili potrebe.

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Evo "samo" nekih koristi koje Model univerzalne izvrsnosti - MUI daje pojedincima bez obzira u kojem području djeluju:

■ učinkovitije upravljanje sadašnjim tehnološkim znanjem pomoću upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja).
■ isključivanje svake improvizacije u poslu i osobno,
■ sustavna znanja, vještine i ponašanja rješavanja bilo kojeg problema iz bilo koje problematike,
■ stjecanja vještina pronalaženja kreativnih rješenja (kreativnost) uz optimalnu uporabu potrebnih resursa,
■ stjecanje vještine sagledavanja cjelovite slike (out of the box) - vještina istovremenog sagledavanja pojedinačnoga i cjelovitoga (istovremeno vidjeti svako drvo od šume i obrnuto).

Nije li i ovih nekoliko elemenata već dovoljno da primjenjujete Model univerzalne izvrsnosti - MUI bez obzira koja je vaša trenutačna funkcija, interes i stanje u kojem se nalazite?

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Model univerzalne izvrsnosti - MUI nije konkurencija, suprotnost, okretanje u drugom smjeru, ... vašem sadašnjem tehnološkom znanju.

Naprotiv, MUI je definirano djelovanje kako ćete vaša sadašnja tehnološka znanja koristiti učinkovito i kako i na koji način ćete usvajati nova znanja, vještine i ponašanja koja vam sada nedostaju kako vaša postignuća ne bi više ničim bila ograničena.

NEMA TOGA POJEDINCA KOME NE TREBA MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI AKO ŽELI BITI USPJEŠNIJI.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI je sinergija, a ne konkurencija postojećem.

Uz knjigu ide besplatna pomoć autora tijekom vaše praktične primjene sadržaja knjige.

Više informacije i narudžbenicu pogledajte na (klik)

Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 je cjeloviti model djelovanja za postizanje izvrsnosti na univerzalan način bez obzira na vrstu problematike, korisnike (pojedinac, grupa, organizacija ili zajednica) i trenutačno stanje
Model je cjelovito prikazan u knjizi "MUI KNJIGA ZA USPJEH".