Djelovanje kada s malim inputima (resursima, aktivnostima, ...) postižemo velike rezultate (output) nazivamo Efekt leptira, Domino efekt, Tsunami efekt, Nelinearnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito izgrađen na ovom principu i to je jadan od ključnih elemenata njegove učinkovitosti.
Proizvodi i knjige primjene Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007. Ako želite uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru i uspjeh u zajedništvima:
Ovo je konačno rješenje za vas. Pogledajte i uvjerite se.
Plan učenja je ključni alat za postizanje izvrsnosti. Svaki pojedinac i bilo koje zajedništvo (grupe, organizacije i zajednice) neizostavno moraju imati definirane planove učenja ako žele biti uspješni u poslu i životu.
Opširnije...
Cilj svakog poduzetnika je učinkovitim i produktivnim aktivnostima realizirati poslovni plan i biti uspješan u svom području djelovanja. Kako bi se to dogodilo, potrebne su kontinuirane i sustavne promjene.
Sadašnja kriza se može prevladati isključivo novim znanjima.
Dosadašnja znanja su nedostatna, a često i pogrešna za postizanje izvrsnosti u ovim vremenima gdje su ključne riječi: Potreba za promjenama.
Učinkovito i produktivno poslovanje traži kontinuirane promjene u poslovanju.
Procedure su jedan od ključnih elemenata za uspješno poslovanje.
Nedefinirani rokovi su siguran uvjet za neuspjeh. Obvezno definirajte rokove kada treba provesti aktivnosti koje će vas dovesti do postizanja željenog cilja.
NOVI PROGRAM NA TRŽIŠTU EDUKACIJA.
Program osposobljavanja pojedinaca koji nisu ekonomske struke.
Da bi bili na pravom putu, moramo kontrolirati smjer kretanja prema postavljenom cilju. Ako nema kontrole provedbe - izvjestan je samo neuspjeh!
Definicija
Uspjeh je postizanje postavljenog cilja.
Koja je vaša definicija uspjeha?
Ocjena vođa je preduvjet za uspjeh u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice). Ako se vođa ne ocjenjuje je li dobar ili loš u svom djelovanju, ima dopuštenje da čini što god želi
Možemo imati samo dva stanja: Planiramo ili ne planiramo.
U prvi mah možemo pomisliti kako nema tako značajne razlike (problema) ako ne planiramo. Pa mi radimo, zar ne?
Htjeti i znati pitati je najbolji način kako unaprijediti stvari. Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
Počnite dan s najvažnijom aktivnosti (prioritet) i neka vam dan bude učinkovit i produktivan.
Svaki novi radni dan počinje s nekom aktivnosti.
Utvrdite izvedivost svakog od vaših planova. Nerazumno je djelovati ako nije izvedivo.
Znanje je kritičan čimbenik uspjeha (KČU) za bilo koji oblik poduzetništva.
Znanja, vještine i ponašanja osiguravaju učinkovito poslovanje i stjecanje konkurentske prednosti.
10 pitanja za postizanje izvrsnosti.
Uvijek imamo priliku za novi početak. Upravo sada je idealno vrijeme za to.
Svaki izostanak procedura dovodi do improvizacije, a to znači postizanje rezultata koji su daleko manji od potencijala, želja i potreba.
Ako ste poduzetnik i imate više od jednog zaposlenika nužno je poznavati njihov potencijal i stvarni učinak.
To su preduvjeti barem za dvije stvari: Povećanje učinkovitosti i produktivnosti i objektivnog vrednovanja rada zaposlenika.
Izvadak iz knjige "USPJEŠNA KARIJERA 1": Poglavlje "Osobna učinkovitost" - članak "IMPROVIZACIJA JE NESAVLADIVA PREPREKA PREMA USPJEHU". Improvizacija je prečesta i pogibeljna igra u našim životima.
Nije važno radimo li, važno je što radimo.
Razlikujmo rutine koje svakodnevno obavljamo od prioriteta.
Izvadak iz knjige "USPJEŠNA KARIJERA 1": Poglavlje "Upravljanje vremenom" - članak "VRIJEME JE NAŠ NAJVRJEDNIJI RESURS". Nije važno radimo li nešto – važno je što radimo i kako to radimo.
Podaci nedvosmisleno pokazuju kako 95 % poduzetnika ne preživi više od 5 godina. Evo u nastavku 13 ključnih razloga za takvo stanje:
MUI BILTEN: Uspješna karijera - izašao je 140. broj. Praktični sadržaji za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere i upravljanja svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Ako ste u ulozi vlasnika /rukovoditelja/menadžera što bi dali kada bi vaši zaposlenici/podređeni imali cjelovit način rješavanja problema i probleme rješavali na lak, jednostavan i brz način?
Ako imate situaciju da se tvrtka ne razvija koliko bi mogla i trebala – vrijeme je za žurne promjene. Sve je poznato – promjene ne možete izbjeći ako želite biti uspješni.
Kreirao sam novi program za upravljanje promjenama pod nazivom MUI START. Ovo je definitivno krajnje pojednostavljeno kako praktično postizati željene ciljeve u poslu i životu.
MUI BILTEN: Uspješna karijera - izašao je 138. broj.
Praktični sadržaji za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere i upravljanja svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Promjene
Sadašnji trenutak razvoja bezuvjetno zahtjeva novi standard ponašanja: sustavne i kontinuirane promjene.
Ako se pojedinac i bilo koji oblik zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) ne mijenjaju - uspjeh nije moguć.
Promjene su aktivnosti koje su neizostavne u svakodnevnim osobnim i poslovnim aktivnostima. Bez obzira na potrebu za promjenama, intenzitet i širina promjena su nedostatne za postizanje željene izvrsnosti.
