Model univerzalno rješavanje problema - MURP je unaprijed definiran slijed potrebnih aktivnosti za kontinuirano i sustavno rješavanje trenutačno najvećeg problema (jedan po jedan u nizu) na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Problemi su prepreke koje vam stoje na putu postizanja željenih ciljeva.
Rješavanje problema treba biti prioritetna aktivnost svakog pojedinca koji želi uspjeti u poslu i životu.
Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti i svakodnevno prakticirati u stvarnosti.
Samo tri pitanja iz problematike rješavanja problema:
- Imaju li zaposlenici model rješavanja problema (način kako rješavati probleme)?
- Imaju li svi zaposlenici ažurnu listu problema?
- Postoji li sustavna razmjena iskustava između zaposlenika iz problematike rješavanja problema?
Ako je i jedan odgovor "NE", informirajte se o Programu "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" koji je konačno rješenje za učinkovito rješavanje problema.
Gotovo da nema pojedinca koji nema nadređenog. Nadređeni značajno utječe na uspjeh vaše karijere i toj problematici trebate posvetiti kontinuiranu i sustavnu brigu. Evo u nastavku 10 savjeta kako da odnose s nadređenim činite boljima i time stvarate uvjete za vašu uspješnu karijeru.Imajte na umu: Uspješna karijera znači prije svega vaše ZADOVOLJSTVO.
NOVA KNJIGA KOJA ĆE VAM OMOGUĆITI RJEŠAVANJE BILO KOJEG PROBLEMA NA UNIVERZALAN I OPTIMALAN NAČIN.
Upravo sam izdao moju 7. knjigu: "KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA".
U knjizi je cjelovito prikazan model za rješavanja problema na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa" pod nazivom "MODEL UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA - MURP".
Naslov knjige u potpunosti opravdava sadržaj jer ćete lako utvrditi kako primjenom Modela univerzalno rješavanje problema - MURP možete lako, jednostavno i brzo riješiti svaki problem na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa.
Nije problematična pojava problema u poduzetništvu. Problemi su svakodnevna pojava u poslu. Problematično je ako probleme ne rješavamo kontinuirano i sustavno.
Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve.
Briga o podređenima je prvo slovo abecede uspjeha u bilo kojem zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice).
Ako ste u ulozi nadređenog, evo u nastavku 10 savjeta koji vam mogu pomoći da u zajedništvu s podređenima budete uspješni.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Vještina RJEŠAVANJA PROBLEMA nikada nije bila značajnija kao sada u vrijeme sadašnje krize.
Sadašnja kriza se ne može riješiti improvizacijom.
Sadašnja kriza se ne može riješiti bez kompetencija (znanje, vještine i ponašanja) rješavanja problema.
Imate li potrebu da vaši zaposlenici znaju kako rješavati svaki poslovni problem?
Rješavanje problema u poduzetništvu je preduvjet za uspješno poduzetništvo.
Rješavanje problema je vještina koja se mora naučiti - nema prirodno talentiranih pojedinaca koji postaju stručnjaci u rješavanju problema.
U cilju promocije Programa i društvene odgovornosti (mentorstvo) pokrećem projekt besplatnog osposobljavanja tvrtki i pojedinaca za vještine rješavanja problema.
Broj besplatnih osposobljavanja za stjecanje kompetencija rješavanje problema primjenom Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je sljedeći:
Problem je svako neželjeno stanje.
Problem je sve ono što nas ometa da postignemo željene ciljeve.
Imate samo dvije (2) mogućnosti za djelovanje u sadašnjoj krizi:
1. Bez ikakvih promjena u načinu djelovanja čekati da kriza prođe i onda vidjeti što i kako dalje,
2. Odmah početi mijenjati stvari u tijeku krize.
Lako je dokazivo kako će kontinuirano i sustavno rješavanje problema biti najbolji način kako što bezbolnije ukloniti posljedice krize.
Ima li smisla na ponudu o osposobljavanju za kontinuirano i sustavno rješavanje najvećeg problema dati odgovor: "Nemam vremena"? I to više puta. Čak stalno.
Nema uspjeha koji je primjeren potencijalima, željama i potrebama ako ne riješimo trenutačno najveći problem.
Stanje paradoksa problema je posljedica nerazumnog ponašanja koje dovodi do neuspjeha i koje se ničim ne može racionalno opravdati.
Paradoks problema se može sagledati kroz sljedeće četiri (4) sastavnice:
Tijekom poslovanja tvrtke/obrta nastaju brojni problemi iz subjektivnih i objektivnih razloga.
Nije problem pojava problema, problem je njihovo nerješavanje kada se uoče.
Čuda su moguća kada postoji pravo rješenje.
Pročitajte i analizirajte ovu temu koja je dana odmah na početku knjige da vam bude poticaj za stjecanje trajne kompetencije za rješavanje bilo kojeg problema na isti način, a što je predmet ove knjige.
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Ima li logike ne imati napisanu listu svih problema?
Nema uspjeha ako se problemi kontinuirano i sustavno ne rješavaju.
Ako ne znamo gdje smo (trenutačno stanje), nećemo znati što i kako činiti da dođemo do željenog cilja (željeno stanje).
Problemi su sve ono što vas onemogućava u postizanju željenog cilja.
Jeste li svjesni postojanja problema i znate li upravljati učinkovito s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki!
 |
Problemi su stanja koja se događaju tijekom našeg djelovanja. Uspjeh nije moguć ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme. |
|
| Vještina rješavanja problema je vještina koja se mora učiti – nema prirodno talentiranih osoba za učinkovito rješavanje problema. | ||
Nakon puno godina rada napravio sam Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" pomoću kojega svaki prosječan pojedinac može riješiti svaki problem i to znanje želim podijeliti s vama. Imate li potrebu i interesa da pojedinci iz vašeg okruženja (podređeni i drugi) nauče kako rješavati probleme na univerzalan (isti) način?
Zamislite novu situaciju u kojoj vaši ključni ljudi znaju riješiti svaki problem. Što bi se događalo s vašim poslovanjem s takvim praktičnim i mjerljivim potencijalom?
Svako svjesno i/ili nesvjesno neprepoznavanje problema znači da "planiramo" dodatne aktivnosti za nove probleme koji će nastati kao posljedica nerješavanja inicijalnog (početnog) problema.
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Napravimo simulaciju (koja lako može postati vaša stvarnost):
Jeste li svjesni postojanja problema i znate li se nositi s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki! 
Može li autor Programa „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ tvrditi kako je Program konačno rješenje za rješavanje bilo kojeg problema?
Može, ako je zadovoljeno svih sedamnaest (17) uvjeta:
Nije problem trenutačno stanje, pa bilo ono i katastrofično - problem je ako to stanje žurno ne mijenjamo.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti kako bi se uklonili brojni nedostaci na sastancima.
Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Svatko ima šefa.
Odnosi sa šefom su ključan element za uspjeh organizacije i zadovoljstvo na radnom mjestu.
- Nerješavanje problema dovodi do brojnih novih problema uz nepotrebno trošenje resursa.
- Nerješavanje problema daje rezultate koji su daleko manji od potencijala, potreba i želja.
Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je konačno rješenje kako uspješno riješiti bilo koji problem.
Problem je svaka neželjena situacija. Problem je svako negativno stanje. Negativna stanja su kašnjenja, nekvalitetne izvedbe, nedovoljni rezultati, nezadovoljstva bilo kojeg sudionika ili neodgovarajuća trošenja resursa.
