Procijenite koristite li svoje vrijeme na učinkovit način.
Evaluacija je periodičko ocjenjivanje na osnovu definiranih standarda.
U poslu i u životu neophodno je raditi "inventure" i utvrditi koliko smo učinkoviti (s vremena na vrijeme ili redovito).
Sustavne i kontinuirane promjene su najbolji "lijek" za prevladavanje sadašnje, a i svih budućih kriza. I ne samo to. Sustavne i kontinuirane promjene su osnovni preduvjet za uspjeh kako pojedinaca, tako i organizacija.
Ima li ljepše i pravičnije situacije kada sami možemo odrediti svoju budućnost onako kako je svjesno i podsvjesno priželjkujemo?
Nema osobe koja ne želi uspjeti u životu. Ali kako to zaista i postići?
Promjene su potreba, a ne obveza ili prisila. Promjene mogu biti uspješne ili neuspješne.
Uspješne promjene zahtijevaju nova znanja, vještine i ponašanja.
Tijekom uvođenja promjena javljaju se otpori promjenama iz raznih razloga i različitih intenziteta.
Sve što činimo mora imati određenu svrhu.
Ako ne znamo kamo želimo doći, svako putovanje će nas "sigurno i uspješno dovesti do cilja".
Poziv na interaktivno predavanje/radionicu
koja će se održati 02.05.2016. ponedjeljak u Hrvatskoj udruzi za mirenje u Zagrebu, Teslina 1/I s početkom u 18,00 sati.
Pristup je besplatan i pozivaju se svi zainteresirani.
Voditelj radionice/predavač: Milan Grković, autor i trener Modela univerzalne izvrsnosti – MUI.
Neizvedivo je imati uspješan dan ako ne definiramo dnevni prioritet i ne odradimo ga u potpunosti. Pitajmo se što češće: Je li aktivnost koju sada činim prioritetna?
30-minutna radionica na daljinu (virtualno) s ciljem
besplatnog predstavljanja Modela univerzalne
izvrsnosti - MUI. Sjednite kod kuće, u uredu ili
negdje na putu ispred svog računala i upoznajte se s
jedinstvenim proizvodom na tržištu edukacija.
Evo korisnih savjeta iz osam ključnih MUI* mekih vještina (soft skills):
Svakom od ovih savjeta pristupite pojedinačno i jednom po jednom s ciljem stvaranja novih ponašanja.
Samo nova ponašanju dovode do uspješnih promjena.
Tema predavanja je "RJEŠAVANJE SINDROMA VLASNIKA", Transfer poslovanja s osnivača/vlasnika na nasljednike (članovi obitelji/profesionalni menadžer); Razdvajanje upravljačkih i vlasničkih funkcija.
Kako biti učinkovit ako nismo svjesni čime se sve bavimo?
Proučite jedan od MUI modula* koji se bavi temom "Moje problematike".
Treba li Model univerzalne izvrsnosti - MUI prodavačima, zastupnicima, komercijalistima, trenerima (coach) prodaje, savjetnicima prodaje, rukovoditeljima odjela i sektora prodaje, voditeljima prodajnih objekata, pojedincima koji se bave MLM-om, ... - bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu prodaje bilo kakvog proizvoda ili usluge?
Promjene su neminovnost u poduzetništvu, ali i u svim ostalim organizacijama.
Zašto onda organizacije* ne angažiraju stručnjake za promjene?
Greške se događaju. Postupajmo s njima realno: nemojmo ih podcjenjivati, a ni precjenjivati.
Utvrđivanje stanja je početni korak za uvođenje promjena. Ako ne znamo trenutačno stanje, kako ćemo znati što prioritetno treba činiti kako bi uvođenje promjena bilo uspješno?
| "Do not confuse motion and progress. A rocking horse keeps moving but does not make any progress." - Alfred A. Montapert Nije važno radimo li, važno je radimo li pravu stvar. Lako je utvrditi kako najčešće radimo stvari koje nisu najvažnije (prioritetne). |
Kako smo dio okruženja, ovisimo o njegovom stanju.
Ako je stanje u okruženju dobro, veća je vjerojatnost da će i nama biti dobro.
U sadašnjem trenutku (kriza) nalazimo se u okruženju brojnih negativnih stanja i još veće neizvjesnosti.
Svaka tvrtka* je u jednoj od četiri moguća statusa glede promjena:
A) Promjene nisu potrebne,
1. baš sve se radi na isti način iz dana u dan.
Imate li vašu viziju, i to zapisanu?
Vizija je željena slika u definiranoj budućnosti (najčešće za pet godina).
Jeste li za period od pet godina definirali:
Improvizacije su različiti odgovori na isti ili približno isti događaj. Improvizacija je aktivnost koja je učinjena mimo važećih procedura.
