Razvoj tehnologije kao i drugi elementi utječu na sva zanimanja. Tako je i za odvjetnike. Promjene su neizbježne.
U današnje vrijeme biti uspješan u odvjetničkoj karijeri znači uvoditi promjene u radu s posebnim fokusom na upravljačka znanja i vještine (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja).
Utvrđivanje stanja je početni korak za uvođenje promjena. Ako ne znamo trenutačno stanje, kako ćemo znati što prioritetno treba činiti kako bi uvođenje promjena bilo uspješno?
Činiti ili čekati, pitanje je sad!
Konačno se svi slažu: Ovo je prava i ozbiljna kriza za koju nitko ne zna do kada će trajati i koje će biti njene stvarne posljedice.
Što pojedinac i/ili organizacija bilo koje vrste, veličine i stanja mogu činiti u sadašnjoj situaciji?
Kako smo dio okruženja, ovisimo o njegovom stanju.
Ako je stanje u okruženju dobro, veća je vjerojatnost da će i nama biti dobro.
U sadašnjem trenutku (kriza) nalazimo se u okruženju brojnih negativnih stanja i još veće neizvjesnosti.
Što su inventure?
Inventure su popisi resursa i stanja.
Možemo napraviti inventuru i svog života ili pojedinog područja života.
Što znači napraviti inventuru u svom životu?
Imate li vašu viziju, i to zapisanu?
Vizija je željena slika u definiranoj budućnosti (najčešće za pet godina).
Jeste li za period od pet godina definirali:
Procijenite koristite li svoje vrijeme na učinkovit način.
Evaluacija je periodičko ocjenjivanje na osnovu definiranih standarda.
U poslu i u životu neophodno je raditi "inventure" i utvrditi koliko smo učinkoviti (s vremena na vrijeme ili redovito).
Sustavne i kontinuirane promjene su najbolji "lijek" za prevladavanje sadašnje, a i svih budućih kriza. I ne samo to. Sustavne i kontinuirane promjene su osnovni preduvjet za uspjeh kako pojedinaca, tako i organizacija.
Ima li ljepše i pravičnije situacije kada sami možemo odrediti svoju budućnost onako kako je svjesno i podsvjesno priželjkujemo?
Nema osobe koja ne želi uspjeti u životu. Ali kako to zaista i postići?
Promjene su potreba, a ne obveza ili prisila. Promjene mogu biti uspješne ili neuspješne.
Uspješne promjene zahtijevaju nova znanja, vještine i ponašanja.
Tijekom uvođenja promjena javljaju se otpori promjenama iz raznih razloga i različitih intenziteta.
Sve što činimo mora imati određenu svrhu.
Ako ne znamo kamo želimo doći, svako putovanje će nas "sigurno i uspješno dovesti do cilja".
Poziv na interaktivno predavanje/radionicu
koja će se održati 02.05.2016. ponedjeljak u Hrvatskoj udruzi za mirenje u Zagrebu, Teslina 1/I s početkom u 18,00 sati.
Pristup je besplatan i pozivaju se svi zainteresirani.
Voditelj radionice/predavač: Milan Grković, autor i trener Modela univerzalne izvrsnosti – MUI.
Neizvedivo je imati uspješan dan ako ne definiramo dnevni prioritet i ne odradimo ga u potpunosti. Pitajmo se što češće: Je li aktivnost koju sada činim prioritetna?
30-minutna radionica na daljinu (virtualno) s ciljem
besplatnog predstavljanja Modela univerzalne
izvrsnosti - MUI. Sjednite kod kuće, u uredu ili
negdje na putu ispred svog računala i upoznajte se s
jedinstvenim proizvodom na tržištu edukacija.
Evo korisnih savjeta iz osam ključnih MUI* mekih vještina (soft skills):
Svakom od ovih savjeta pristupite pojedinačno i jednom po jednom s ciljem stvaranja novih ponašanja.
Samo nova ponašanju dovode do uspješnih promjena.
Tema predavanja je "RJEŠAVANJE SINDROMA VLASNIKA", Transfer poslovanja s osnivača/vlasnika na nasljednike (članovi obitelji/profesionalni menadžer); Razdvajanje upravljačkih i vlasničkih funkcija.
Kako biti učinkovit ako nismo svjesni čime se sve bavimo?
Proučite jedan od MUI modula* koji se bavi temom "Moje problematike".
Treba li Model univerzalne izvrsnosti - MUI prodavačima, zastupnicima, komercijalistima, trenerima (coach) prodaje, savjetnicima prodaje, rukovoditeljima odjela i sektora prodaje, voditeljima prodajnih objekata, pojedincima koji se bave MLM-om, ... - bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu prodaje bilo kakvog proizvoda ili usluge?
Promjene su neminovnost u poduzetništvu, ali i u svim ostalim organizacijama.
Zašto onda organizacije* ne angažiraju stručnjake za promjene?
Greške se događaju. Postupajmo s njima realno: nemojmo ih podcjenjivati, a ni precjenjivati.
