Radijalno promišljanje (radial thinking) pokreće svakog prosječnog pojedinca da "odjednom" može postizati za njega do sada nezamislive rezultate u bilo kojem području života i rada.
- Jeste li trenutačno u promjenama?
- Mijenjate li išta u svom osobnom i profesionalnom životu?
Poziv svim zainteresiranima za predavanje koje će se održati u ponedjeljak, 21.09.2015. u 18,30 sati u Zagrebu, u prostorijama Hrvatske udruge za mirenje, Teslina 1.
Uvijek imamo priliku za novi početak.
Upravo sada je idealno vrijeme za to.
 |
Za odvjetnike, miritelje, suce, javne bilježnike i pravnike u organizacijama. Program se temelji na primjeni upravljačkih znanja i drugih elemenata koji se ne uče tijekom školovanja. |
Kontrola je jedna od funkcija upravljanja (menadžmenta) i nezaobilazna u hodogramu postizanja izvrsnosti bez obzira o kojoj se problematici radi.
Ako ste u Sindromu vlasnika (a velika većina poduzetnika je) - imate li namjeru da ga riješite i razdvojite svoje upravljačke i vlasničke funkcije?
Vizija je definirana slika željene budućnosti, najčešće za pet godina.
Vizija je motivator da činimo i aktivnosti koje nam ponekad baš i nisu "drage", a neophodne su za postizanje ciljeva.
Dan će biti učinkovitiji, a mi njime zadovoljniji ako napravimo sljedeće aktivnosti:
1. Utvrditi negativna stanja (utvrđivanje stanja).
Napravite inventuru stanja i uklonite zatečena negativna stanja na novom radnom mjestu.
Promjena radnog mjesta je očekivani događaj i sve će više biti prisutna u karijerama pojedinaca.
Ako preuzmete cjelovitu knjigu na linku (klik) uvjerit ćete se zašto vam neizostavno treba knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH".
Vođenje su sustavne i kontinuirane aktivnosti upravljanja provedbom aktivnosti kao jedne od funkcija upravljanja.
Vođenje je definirano područje odgovornosti i ovlaštenja koja
Promjene se pokreću u četiri slučaja:
1. da se uklone negativna stanja,
2. kada se stanja žele unaprijediti, 
Postavljanje novih ciljeva je taktička odluka da nakon postizanja prethodnih ciljeva, postavite nove (dodatne) ciljeve u istoj ili novoj problematici.
Na putu prema željenim ciljevima ima mnogo elemenata koji nas ometaju da budemo uspješniji u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Evo samo nekoliko, i to onih „najopakijih“:
Oslobodite vrijeme od nepotrebnih aktivnosti!
Jeste li ikada napravili cjelovitu inventuru aktivnosti s kojima se bavite?
- Smatrate li da je to nevažno?
Problem je svako stanje s kojim smo nezadovoljni. Problemi su prilika za pokretanje promjena koje će nam donijeti nova zadovoljavajuća stanja.
U području primjene Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007, pojedinac i sedam područja života zauzimaju prioritetnu poziciju. Osnovno polazište u Modelu univerzalne izvrsnosti - MUI je neizostavna potreba ravnoteže i sinergije između svih 7 područja života:
Odgovori na krizu i njene posljedice moraju biti novi odgovori - stari načini više ne osiguravaju uspješnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je potpuno novi pristup unapređenju poslovanja i osobnog razvoja. 
Znamo li koja nam je danas najvažnija aktivnost?
Ako ne znamo i ostane tako, izvjesno je da će nam današnji dan biti improvizacija.
A to znači da će nam postignuća biti daleko manja od potencijala, želja i potreba.
