Ako se ne mijenjamo sami u našem interesu, promijenit će nas drugi u svom interesu. Promjene se ne mogu izbjeći. Mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama. Uvođenje promjena je kontinuiran i sustavan zadatak u svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) kako bi se stjecala konkurentska prednost.
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja: Imate li potreba za rješavanjem Sindroma vlasnika?
Na osnovu postavljenih pitanja u nastavku utvrdite imate li potrebu, interes, želju, ... za razdvajanjem vaših uloga vlasnika i rukovoditelja (situacija kada ste istovremeno u ulozi i vlasnika i rukovoditelja).
Program „RAZDVAJANJE VLASNIČKIH I UPRAVLJAČKIH FUNKCIJA" (Rješavanje sindroma vlasnika – prijenos poslovanja) u cijelosti isključuje improvizaciju u procesu razdvajanja vlasničkih i upravljačkih funkcija.
Ovo je jedini program na tržištu edukacija koji do kraja ima definiranu proceduru „kako?“ djelovati, a ne samo „što?“ činiti.
Lako je utvrditi da na tržištu edukacija postoje pojedini sadržaji koji govore „što?“ bi trebalo postići, a ne daju konkretna rješenje „kako?“ djelovati da se to i stvarno dogodi na optimalan načina (uz najmanju upotrebu resursa).
Uspješno razdvajanje vlasničkih i upravljačkih funkcija je jedino moguće ako se osposobi menadžment za nedostajuće upravljačke kompetencije što će omogućiti kontinuirano povećanje dobiti.
Kontinuirano povećanje dobiti je glavni cilj razdvajanja vlasničkih i upravljačkih funkcija kako bi vlasnik kapitala mogao „bezbrižno“ uživati u rezultatima svoga dosadašnjeg rada.
Kada donesete odluku o promjenama - to je tek početak. Promjene treba i uvesti.
Nije važno kako je bilo do sada, nego kako je sada i kako će biti ubuduće.
Prijavite se za besplatnu virtualnu (na daljinu) uvodnu radionicu: Cjelovito unapređenje poslovanja "Program MUI START". Cjelovito rješenje za poduzetništvo bez obzira na vrstu poslovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.
Svatko od nas ima puno afirmativnih znanja, vještina i ponašanja (kompetencija).
Naše kompetencije nisu namijenjene samo nama, već i našem okruženju.
Dijeliti ih s drugima je poželjno ponašanje koje će pomoći i njima, a i nama.
Isto postupanje u krizi kao i prije krize garancija je za neuspjeh.
Kriza je ovdje i neće samo tako nestati. Dodatno, još uvijek baš nitko ne može predvidjeti sve njezine negativne posljedice kao i trajanje.
Uvođenje promjena je jedini način da se preživi kriza i postane uspješan.
Svaki otpor uvođenju promjena koje su definirane kao najbolje rješenje je svjesno činjenje štete s nesagledivim posljedicama.
Sindrom vlasnika je stanje u tvrtki ili obrtu kada su vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja je nezadovoljna jer trenutačno nema kome djelomično ili u cijelosti prepustiti upravljanje tvrtkom/obrtom.
Izostanak kontrole provedbe će sigurno dovesti do nepostizanja željenih ciljeva.
Kontrola je osnovni element učinkovitog modela djelovanja.
Kontrola ne znači atak na osobu - to je atak na nečinjenje.
Kontrola je dio preuzetih obveza, a ne presija od nadređenih (drugih).
Ako vam je cilj kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti kod vaših podređenih, Program "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" je konačno rješenje. Program trajno donosi brojne koristi za vaše poslovanje. Kontaktirajte me bez ikakvih obaveza i saznat ćete neposredno kako postoji konačno rješenje za uspješno poduzetništvo.
Evo kako nam samo jedna "mala" odluka može u potpunosti promijeniti život i učini ga izvrsnim.
Za postizanje izvrsnosti od primarne je važnosti osvješćivanje o postojanju načina djelovanja.
Ako ste poduzetnik bez obzira s čime se bavite, pročitajte ovaj članak do kraja jer ćete sigurno imati koristi.
Evo konačnog rješenja kako ćete na lak, jednostavan i brz način osposobiti vaše zaposlenike da značajno povećaju učinkovitost/produktivnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je definirao konačno rješenje kako kontinuirano i sustavno povećavati učinkovitost/produktivnost vašeg poslovanja.
Pogledajte na linku (klik) samo dio mogućih tema primjenom modula "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM".
Jeste li svjesni posljedica ako kontinuirano i sustavno odgađate stjecanje novih (nedostajućih) kompetencija (znanje, vještine i ponašanja).
Treba li Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 voditeljima projekata, projekt menadžerima, suradnicima na projektu, stručnjacima za financije, pravnicima koji su dio projektnog tima, … – bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu upravljanja projektima? Odgovor je: DA.
Promjene se u današnje vrijeme ne mogu izbjeći ako se želi uspjeti u poslu i životu. Nema sumnje kako to baš svi znaju. Onda bi bilo logično kako se svi problemi (neželjene situacije) kroz pokretanje promjena mogu uspješno ukloniti.
Nažalost, u stvarnosti nije tako jednostavno. Postoji ogromna prepreka u pokretanju promjena koja se zove: OTPOR PROMJENAMA.
Primarni cilj poduzetništva je dobit. Bez pisanog poslovnog plana ni jedan oblik poduzetništva ne može biti uspješan primjereno potencijalu, potrebama i željama. Valjani poslovni plan nije formalnost, on je čimbenik koji u potpunosti određuje kako optimalno djelovati da se postignu željeni poslovni ciljevi.
Biti učinkovitiji znači postići više uz što manje resursa.
Utvrđujete li redovito vašu učinkovitost i definirate li potrebne aktivnosti na osnovu utvrđenog stanja?
Nije ključno radimo li, ključno je radimo li učinkovito (svrsishodno).
Kreativnost je vještina kreiranja novih ideja, proizvoda, usluga, oblika, dizajna, rješenja, … iz svih područja života i rada koja donose koristi (nove vrijednosti) i koje su mjerljive. Za one koji žele u današnje vrijeme biti uspješni – kontinuirane i sustavne promjene moraju biti njihov standard ponašanja. I to svakodnevno.
Prijenos poslovanja na druge se događa iz sljedećih razloga:
1. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja je pred mirovinom.
2. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja želi uživati u svom kapitalu koje je godinama stvarao i želi vrijeme posvetiti sebi, obitelji ili se baviti s drugim temama.
Ako imate namjeru prepustiti poslovanje članu obitelji, to se može dogoditi na dva načina:
Ako nemate definiran način kako ćete utvrditi vrijednost prijedloga (bez obzira o čemu se radi), lako vam se može dogoditi da propustite "uplatiti" jackpot.
