POKLONITE SI ZNANJE (KNJIGE)!
POKLONITE ZNANJE (KNJIGE) SURADNICIMA I BLIŽNJIMA!
5 knjiga za uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru i upravljanje svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Htjeti i znati pitati je najbolji način kako unaprijediti stvari. Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
Prijavite se za besplatnu virtualnu (na daljinu) uvodnu radionicu: Cjelovito unapređenje poslovanja "Program MUI START". Cjelovito rješenje za poduzetništvo bez obzira na vrstu poslovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.
Nema uzleta u životu i poslu ako nam nedostaje vještina KREATIVNOSTI bez obzira koji su nam interesi u poslu i životu.
Uskoro izlazi 150. broj MUI BILTEN. Želite li ga dobiti?
Ako imate interesa za nastavak primanja sadržaja MUI BILTEN ili želite postati novi korisnik prijavite se na pretplatu.
Jeste li svjesni posljedica ako kontinuirano i sustavno odgađate stjecanje novih (nedostajućih) kompetencija (znanje, vještine i ponašanja).
"Kako se postaje genij?" je pitanje koje je postavio Ivica Filipović iz Gospića.
Evo moga odgovora na pitanje iz problematike stjecanje genijalnosti koja je ključna za razvoj pojedinaca i svih oblika zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Utvrdite izvedivost svakog od vaših planova. Nerazumno je djelovati ako nije izvedivo.
Djelovanje kada s malim inputima (resursima, aktivnostima, ...) postižemo velike rezultate (output) nazivamo Efekt leptira, Domino efekt, Tsunami efekt, Nelinearnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito izgrađen na ovom principu i to je jadan od ključnih elemenata njegove učinkovitosti.
10 pitanja za postizanje izvrsnosti.
Uvijek imamo priliku za novi početak. Upravo sada je idealno vrijeme za to.
Plan učenja je ključni alat za postizanje izvrsnosti. Svaki pojedinac i bilo koje zajedništvo (grupe, organizacije i zajednice) neizostavno moraju imati definirane planove učenja ako žele biti uspješni u poslu i životu.
Opširnije...
Ako ste poduzetnik i imate više od jednog zaposlenika nužno je poznavati njihov potencijal i stvarni učinak.
To su preduvjeti barem za dvije stvari: Povećanje učinkovitosti i produktivnosti i objektivnog vrednovanja rada zaposlenika.
Sadašnja kriza se može prevladati isključivo novim znanjima.
Dosadašnja znanja su nedostatna, a često i pogrešna za postizanje izvrsnosti u ovim vremenima gdje su ključne riječi: Potreba za promjenama.
Nije važno radimo li, važno je što radimo.
Razlikujmo rutine koje svakodnevno obavljamo od prioriteta.
Nedefinirani rokovi su siguran uvjet za neuspjeh. Obvezno definirajte rokove kada treba provesti aktivnosti koje će vas dovesti do postizanja željenog cilja.
Podaci nedvosmisleno pokazuju kako 95 % poduzetnika ne preživi više od 5 godina. Evo u nastavku 13 ključnih razloga za takvo stanje:
Da bi bili na pravom putu, moramo kontrolirati smjer kretanja prema postavljenom cilju. Ako nema kontrole provedbe - izvjestan je samo neuspjeh!
Ako ste u ulozi vlasnika /rukovoditelja/menadžera što bi dali kada bi vaši zaposlenici/podređeni imali cjelovit način rješavanja problema i probleme rješavali na lak, jednostavan i brz način?
Ocjena vođa je preduvjet za uspjeh u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice). Ako se vođa ne ocjenjuje je li dobar ili loš u svom djelovanju, ima dopuštenje da čini što god želi
Kreirao sam novi program za upravljanje promjenama pod nazivom MUI START. Ovo je definitivno krajnje pojednostavljeno kako praktično postizati željene ciljeve u poslu i životu.
