Promjene su aktivnosti koje su neizostavne u svakodnevnim osobnim i poslovnim aktivnostima. Bez obzira na potrebu za promjenama, intenzitet i širina promjena su nedostatne za postizanje željene izvrsnosti.
Tijekom dana dobijete puno ponuda, upita, prijedloga, zamolbi za sastanak, … . Jasno je kako se svima u potpunosti ne možete posvetiti. Međutim, u cilju osobnog i profesionalnog brendiranja važno je odgovoriti na komunikaciju u onoj mjeri koliko vam je interesantna ponuda. Ako ništa drugo, onda barem iskažite kako ne postoji interes za daljnji kontakt oko predmeta komunikacije.
Opširnije...
Stanimo sa svim aktivnostima i utvrdimo sadašnje stanje.
Ako nismo u potpunosti zadovoljni svojim postignućima, zastanimo i utvrdimo što trebamo učiniti da postignemo željenu izvrsnost (ciljeve).
Problematika delegiranja je jedna od temeljnih odrednica za uspješno poslovanje i karijeru. Kako učinkovito riješiti kontrolu delegiranih zadataka?
Radimo li upravo sada pravu stvar?
Razlikovati bitno od manje bitnogy je stvar znanja i vještina ili je to naša odluka da ne izađemo iz naše "zone ugode", bez obzira kakva je.
Savršenstvo je u jednostavnosti. PROGRAM ZA SVE - zadnje iz MUI proizvodnje, ali zato i najbolje.
Namjena programa: Omogućiti svakom prosječnom pojedincu postizanje željenih ciljeva: Na lak, jednostavan i brz način dati korisnicima znanje za pokretanje učinkovitih i mjerljivih promjena.
Mudro je učiti od drugih.
Zašto izmišljati toplu vodu kada je ona davno pronađena.
Izbjegavanje PRIORITETA je naša odluka da uđemo u pogrešnu ulicu.
Prioriteti su aktivnosti koje trebamo učiniti prije drugih, manje važnih i koje su ključne kako bi se dogodila željena postignuća.
Nijedan rukovoditelj (menadžer) ne može biti uspješan ako u potpunosti ne razdvoji tehnološka znanja od upravljačkih znanja (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) i ne utvrdi stanje u njima.
Što je veći zločin od izgubljenog vremena? - Francis Becon
Vrijeme je najvrjedniji resurs pojedinaca koji ga prečesto neodgovorno neučinkovito troše.
Evo u nastavku 10 "NAJ" elemenata u životima pojedinaca i različitim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
1. Radite li redovito dnevne planove za svoje aktivnosti?
2. Koji su Vaši sadašnji prioriteti?
3. Odgađanje je obećanje koje još nije izvršeno.
Postoje elementi koji određuju je li neka aktivnost prioritetna ili ne. Naravno, za uspjeh je važno neizostavno odraditi prioritetne aktivnosti bez kašnjenja i kvalitetno.
Ako radite za nekoga - imate šefa (nadređenoga). Svatko u svom životu ima barem jednog šefa (dobrog ili lošeg)!
Zadatak je osnovni način komuniciranja između nadređenih i podređenih. Jedan od najvećih uzroka neuspjeha u tvrtkama je nerazumijevanje zadataka.
Delegiranje je osnovna aktivnost nadređenih i mjerilo za uspješne vođe (lidere). Uspješno delegiranje je vještina koja se mora učiti i svakodnevno prakticirati.
Promjene su potrebne aktivnosti kako iz sadašnjeg stanja (start) stići u željeno stanje (cilj). Promjene se ne mogu izbjeći, mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama.
Improvizacije je glavni uzrok zašto ne postižemo postignuća koja su primjerena kompetencijama, potrebama i željama. Utvrđivanje stanja improvizacije je ključan preduvjet za postizanje željene izvrsnosti.
Rutine su jednostavni poslovi, poslovi koji se ponavljaju, koje često možemo odgoditi i koje možemo lako i brzo prepustiti, odnosno delegirati drugima.
Planiranje je osnovni preduvjet za postizanje izvrsnosti u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Bez planiranja uspjeh nije moguć primjeren potencijalu, potrebama i željama.
