MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

SVAKI KONTAKT JE PRILIKA ZA POSTIGNUĆA

Svaka osoba je na dnevnoj razini u brojnim kontaktima. Kontakti mogu biti službeni, neslužbeni, slučajni, namjerni, telefonski, email, SMS, video, ...

KAMO PRIPADAMO?

Postoje četiri grupe ljudi:
1. Vođe (predvode druge),
2. Sljedbenici (slijede nekoga - vođu),

POSTAVLJANJE I POSTIZANJE CILJEVA MOGUĆI SLUČAJEVI

Ostvarive, ali nerealizirane želje Postoje tri vrste pojedinaca glede procesa postavljanja i postizanja ciljeva.

JESMO LI STRUČNJACI ZA SASTANKE?

Testirajte svoje znanje, vještine i ponašanja iz problematike sudjelovanja/vođenja sastanaka. Saznajte koliko ste informirani i vješti u sudjelovanju/vođenju sastanaka.

VJEŠTINA RJEŠAVANJA PROBLEMA

		Problemi su stanja koja se događaju tijekom našeg djelovanja. Uspjeh nije moguć ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme.
Vještina rješavanja problema je vještina koja se mora učiti – nema prirodno talentiranih osoba za učinkovito rješavanje problema.

OBVEZNA DNEVNA LISTA

Dan će biti učinkovitiji, a mi njime zadovoljniji ako napravimo sljedeće aktivnosti:
1. Utvrditi negativna stanja (utvrđivanje stanja).

MENADŽER PROMJENA - PREDUVJET ZA USPJEH U PODUZETNIŠTVU

Menadžer promjena je imenovana osoba koja ima definirana prava i obveze u procesu uvođenja promjena u organizaciju. Menadžer promjena pokreće, koordinira i kontrolira aktivnosti na uvođenju promjena.

REČENICA KOJU PREČESTO IZGOVARAMO

Često iskazujemo, a i od drugih čujemo rečenicu: "Nemam vremena, dani su mi prekratki i ništa ne stignem napraviti!"
- Koje je značenje ovih riječi?

PODSJETNIK ZA VEĆA POSTIGNUĆA

Možda nas danas ovih pet pitanja potakne na aktivnosti koja će nam donijeti veća postignuća: 1. Trebam li danas imati sastanak sa samim sobom (SSSS)? - kontrola provedbe

PREUZMITE KNJIGU "MUI KNJIGA ZA USPJEH" I UTVRDITE ZAŠTO VAM NEIZOSTAVNO TREBA

Ako preuzmete cjelovitu knjigu na linku (klik) uvjerit ćete se zašto vam neizostavno treba knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH".

KOVAČI SVOJE SREĆE

Kako kriza postaje sve dublja, sve smo manje angažirani na njenom uklanjanju.
Čekamo da netko drugi to učini umjesto nas.
Je li to pametno?

UVOĐENJE PROMJENA - KRITIČNA ODLUKA ZA PREŽIVLJAVANJE

Promjene su potrebne aktivnosti da iz sadašnjeg neželjenog stanja  (start) dođemo u željeno stanje (cilj).
Potreba za  promjenama dolazi zbog postojanja negativnih stanja, želja za  unapređenjima, zbog vanjskih čimbenika ili kada postavimo ciljeve.

RADIJALNO PROMIŠLJANJE

Radijalno promišljanje (radial thinking) pokreće svakog prosječnog pojedinca da "odjednom" može postizati za njega do sada nezamislive rezultate u bilo kojem području života i rada.

NAŠE PRILIKE

Bezbrojne prilike su svuda oko nas, samo ako ih stvarno želimo vidjeti. Evo nekoliko prilika kao poticaj za početno kreiranje liste naših prilika.

BITI PREPOZNATLJIV

Koliko smo prepoznatljivi od drugih je mjera našeg uspjeha. Ako imamo definiranu ekspertnu temu po kojoj nas drugi prepoznaju - naša karijera će biti uspješna.

PLANIRANJE JE POČETNI KORAK PREMA USPJEHU

Planiranje je proces tijekom kojeg definiramo potrebne aktivnosti da postignemo željeni cilj.

PRIMJENA UMNIH MAPA U MIRENJU

Poziv svim zainteresiranima za predavanje koje će se održati u ponedjeljak, 21.09.2015. u 18,30 sati u Zagrebu, u prostorijama Hrvatske udruge za mirenje, Teslina 1.

ODLUČITE SE ZA SUSTAVNA UNAPREĐENJA

Promjene se pokreću u četiri slučaja:
1. da se uklone negativna stanja,
2. kada se stanja žele unaprijediti,

UPRAVLJANJE ODVJETNIČKOM KARIJEROM

Za odvjetnike, miritelje, suce, javne bilježnike i pravnike u organizacijama. Program se temelji na primjeni upravljačkih znanja i drugih elemenata koji se ne uče tijekom školovanja.

„OPAKE“, ALI NE I NEPREMOSTIVE PREPREKE ZA USPJEH

Na putu prema željenim ciljevima ima mnogo elemenata koji nas ometaju da budemo uspješniji u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Evo samo nekoliko, i to onih „najopakijih“:

NE ODGAĐAJTE RJEŠAVANJE SINDROMA VLASNIKA!

Ako ste u Sindromu vlasnika (a velika većina poduzetnika je) - imate li namjeru da ga riješite i razdvojite svoje upravljačke i vlasničke funkcije?

NAJVAŽNIJE KONTROLNO PITANJE

Mnoga pitanja imaju kontrolnu ulogu i potiču (korigiraju) nas na ispravno postupanje.
Imamo samo dva moguća načina djelovanja:
■ improvizacija,
■ model.

PREPOZNAVANJE PROBLEMA

Svako svjesno i/ili nesvjesno neprepoznavanje problema znači da "planiramo" dodatne aktivnosti za nove probleme koji će nastati kao posljedica nerješavanja inicijalnog (početnog) problema.

POLAZNE OSNOVE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA

Problem je svako stanje s kojim smo nezadovoljni. Problemi su prilika za pokretanje promjena koje će nam donijeti nova zadovoljavajuća stanja.

ZANEMARUJETE LI PROBLEME?

Jeste li svjesni postojanja problema i znate li se nositi s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki!

TKO JE NAJVAŽNIJI?

Neke činjenice iz života: - Imamo više obzira prema poslu nego prema sebi u privatnom životu.
- Obećanja lakše ispunimo prema drugima nego prema sebi.

NIJE PROBLEM STANJE, PROBLEM JE ...

Nije problem trenutačno stanje, pa bilo ono i katastrofično - problem je ako to stanje žurno ne mijenjamo.

AKO BJEŽIMO OD PRIORITETA - BJEŽIMO OD USPJEHA

Ako objektivno promislimo, utvrdit ćemo da stalno bježimo od prioriteta i radimo nevažne stvari stvarajući alibi da smo stalno "zaposleni".
Ima li i jednog razloga da to i dalje dopustimo?

MOGUĆI PROBLEMI S LOŠIM ŠEFOM

Svatko ima šefa.
Odnosi sa šefom su ključan element za uspjeh organizacije i zadovoljstvo na radnom mjestu.

13 INOVATIVNIH ELEMENATA MODELA UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

Odgovori na krizu i njene posljedice moraju biti novi odgovori - stari načini više ne osiguravaju uspješnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je potpuno novi pristup unapređenju poslovanja i osobnog razvoja.