MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

CJELOŽIVOTNO UČENJE - POTICAJNA PITANJA

  Cjeloživotno učenje su kontinuirane i
  planirane aktivnosti koje pojedinac čini s
  ciljem stjecanja novih znanja, vještina i
  ponašanja.

PRIMJENA UMNIH MAPA U MIRENJU

Poziv svim zainteresiranima za predavanje koje će se održati u ponedjeljak, 21.09.2015. u 18,30 sati u Zagrebu, u prostorijama Hrvatske udruge za mirenje, Teslina 1.

UČINKOVITE PROMJENE SU JEDINO MOGUĆE S NOVIM ZNANJIMA

Sadašnja kriza se ne može riješiti onim znanjima, vještinama i ponašanjima koja su je i uzrokovala. Trebamo nova znanja, vještine i ponašanja koja će dovesti do učinkovitijeg funkcioniranja sustava (od najjednostavnijeg do globalnog).

UPRAVLJANJE ODVJETNIČKOM KARIJEROM

Za odvjetnike, miritelje, suce, javne bilježnike i pravnike u organizacijama. Program se temelji na primjeni upravljačkih znanja i drugih elemenata koji se ne uče tijekom školovanja.

POTICAJNA PITANJA O UPRAVLJANJU VREMENOM

  1. Znate li koja vam je danas najvažnija
  problematika da ju obvezatno učinite?
  Možete li danas precizno nekom reći: "Danas
  ću obvezno učiniti aktivnost X jer me ona
  dovodi bliže do mog željenog cilja!"

NE ODGAĐAJTE RJEŠAVANJE SINDROMA VLASNIKA!

Ako ste u Sindromu vlasnika (a velika većina poduzetnika je) - imate li namjeru da ga riješite i razdvojite svoje upravljačke i vlasničke funkcije?

NAJVEĆI PRIORITET U ŽIVOTU

Znamo li što znači riječ prioritet u našem životu?
Zašto je to bitno?
Često smo nezadovoljni jer se "uhvatimo" kako činimo aktivnosti koje nas ne dovode do željenih ciljeva.

PREPOZNAVANJE PROBLEMA

Svako svjesno i/ili nesvjesno neprepoznavanje problema znači da "planiramo" dodatne aktivnosti za nove probleme koji će nastati kao posljedica nerješavanja inicijalnog (početnog) problema.

JESTE LI IZVRSNO?

   Odgovorite na sljedeća pitanja s ciljem utvrđivanja stanja izvrsnosti u vašem životu.
Na pitanja odgovorite s "Da" ili "Ne".
1. Jeste li zadovoljni sadašnjim poslom?

ZANEMARUJETE LI PROBLEME?

Jeste li svjesni postojanja problema i znate li se nositi s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki!

POSLOVNA VEČERA: RJEŠAVANJE SINDROMA VLASNIKA

  Ako planirate da svoj posao prepustite drugima (član/članovi obitelj i ili netko drugi), a da posao ide i dalje uzlazno, ova poslovna večera je vaša prilika da vidite kako se to treba učiniti.

NIJE PROBLEM STANJE, PROBLEM JE ...

Nije problem trenutačno stanje, pa bilo ono i katastrofično - problem je ako to stanje žurno ne mijenjamo.

IZREKE O USPJEHU S PRAKTIKUMOM

Izreke su promišljanja i iskustva drugih koja nam mogu pomoći u postizanju uspješne osobne i profesionalne karijere. Učimo od drugih koji su bolji od nas.

MOGUĆI PROBLEMI S LOŠIM ŠEFOM

Svatko ima šefa.
Odnosi sa šefom su ključan element za uspjeh organizacije i zadovoljstvo na radnom mjestu.

SVAKI KONTAKT JE PRILIKA ZA POSTIGNUĆA

Svaka osoba je na dnevnoj razini u brojnim kontaktima. Kontakti mogu biti službeni, neslužbeni, slučajni, namjerni, telefonski, email, SMS, video, ...

KAMO PRIPADAMO?

Postoje četiri grupe ljudi:
1. Vođe (predvode druge),
2. Sljedbenici (slijede nekoga - vođu),

POSTAVLJANJE I POSTIZANJE CILJEVA MOGUĆI SLUČAJEVI

Ostvarive, ali nerealizirane želje Postoje tri vrste pojedinaca glede procesa postavljanja i postizanja ciljeva.

JESMO LI STRUČNJACI ZA SASTANKE?

Testirajte svoje znanje, vještine i ponašanja iz problematike sudjelovanja/vođenja sastanaka. Saznajte koliko ste informirani i vješti u sudjelovanju/vođenju sastanaka.

VJEŠTINA RJEŠAVANJA PROBLEMA

		Problemi su stanja koja se događaju tijekom našeg djelovanja. Uspjeh nije moguć ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme.
Vještina rješavanja problema je vještina koja se mora učiti – nema prirodno talentiranih osoba za učinkovito rješavanje problema.

OBVEZNA DNEVNA LISTA

Dan će biti učinkovitiji, a mi njime zadovoljniji ako napravimo sljedeće aktivnosti:
1. Utvrditi negativna stanja (utvrđivanje stanja).

MENADŽER PROMJENA - PREDUVJET ZA USPJEH U PODUZETNIŠTVU

Menadžer promjena je imenovana osoba koja ima definirana prava i obveze u procesu uvođenja promjena u organizaciju. Menadžer promjena pokreće, koordinira i kontrolira aktivnosti na uvođenju promjena.

REČENICA KOJU PREČESTO IZGOVARAMO

Često iskazujemo, a i od drugih čujemo rečenicu: "Nemam vremena, dani su mi prekratki i ništa ne stignem napraviti!"
- Koje je značenje ovih riječi?

PODSJETNIK ZA VEĆA POSTIGNUĆA

Možda nas danas ovih pet pitanja potakne na aktivnosti koja će nam donijeti veća postignuća: 1. Trebam li danas imati sastanak sa samim sobom (SSSS)? - kontrola provedbe

PREUZMITE KNJIGU "MUI KNJIGA ZA USPJEH" I UTVRDITE ZAŠTO VAM NEIZOSTAVNO TREBA

Ako preuzmete cjelovitu knjigu na linku (klik) uvjerit ćete se zašto vam neizostavno treba knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH".

KOVAČI SVOJE SREĆE

Kako kriza postaje sve dublja, sve smo manje angažirani na njenom uklanjanju.
Čekamo da netko drugi to učini umjesto nas.
Je li to pametno?

UVOĐENJE PROMJENA - KRITIČNA ODLUKA ZA PREŽIVLJAVANJE

Promjene su potrebne aktivnosti da iz sadašnjeg neželjenog stanja  (start) dođemo u željeno stanje (cilj).
Potreba za  promjenama dolazi zbog postojanja negativnih stanja, želja za  unapređenjima, zbog vanjskih čimbenika ili kada postavimo ciljeve.

RADIJALNO PROMIŠLJANJE

Radijalno promišljanje (radial thinking) pokreće svakog prosječnog pojedinca da "odjednom" može postizati za njega do sada nezamislive rezultate u bilo kojem području života i rada.

NAŠE PRILIKE

Bezbrojne prilike su svuda oko nas, samo ako ih stvarno želimo vidjeti. Evo nekoliko prilika kao poticaj za početno kreiranje liste naših prilika.

BITI PREPOZNATLJIV

Koliko smo prepoznatljivi od drugih je mjera našeg uspjeha. Ako imamo definiranu ekspertnu temu po kojoj nas drugi prepoznaju - naša karijera će biti uspješna.

PLANIRANJE JE POČETNI KORAK PREMA USPJEHU

Planiranje je proces tijekom kojeg definiramo potrebne aktivnosti da postignemo željeni cilj.