MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

ODLUČITE SE ZA SUSTAVNA UNAPREĐENJA

Promjene se pokreću u četiri slučaja:
1. da se uklone negativna stanja,
2. kada se stanja žele unaprijediti,

DOLAZAK NA NOVO RADNO MJESTO

Napravite inventuru stanja i uklonite zatečena negativna stanja na novom radnom mjestu.
Promjena radnog mjesta je očekivani događaj i sve će više biti prisutna u karijerama pojedinaca.

„OPAKE“, ALI NE I NEPREMOSTIVE PREPREKE ZA USPJEH

Na putu prema željenim ciljevima ima mnogo elemenata koji nas ometaju da budemo uspješniji u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Evo samo nekoliko, i to onih „najopakijih“:

IMAMO LI ŽIVOTNE PRINCIPE?

Životni principi su ono što nas čini i po čemu nas drugi prepoznaju.
Imamo li životne principe?

NAJVAŽNIJE KONTROLNO PITANJE

Mnoga pitanja imaju kontrolnu ulogu i potiču (korigiraju) nas na ispravno postupanje.
Imamo samo dva moguća načina djelovanja:
■ improvizacija,
■ model.

OKRUŽIMO SE ONIMA KOJI ZNAJU VIŠE OD NAS

POLAZNE OSNOVE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA

Problem je svako stanje s kojim smo nezadovoljni. Problemi su prilika za pokretanje promjena koje će nam donijeti nova zadovoljavajuća stanja.

DELEGIRANJE - CJELOVITA SLIKA

1. Što? – Delegiranje je prepuštanje drugima nadležnosti i ovlaštenja.
2. Zašto? – Osloboditi vrijeme za važnije poslove i/ili za sebe.

TKO JE NAJVAŽNIJI?

Neke činjenice iz života: - Imamo više obzira prema poslu nego prema sebi u privatnom životu.
- Obećanja lakše ispunimo prema drugima nego prema sebi.

OKRENIMO SE NOVIM MOGUĆNOSTIMA

Češća/česta/stalna negativna ponašanja prema nama je realnost s kojom smo suočeni u odnosima s drugim pojedincima.
To je njihov izbor odnosa prema nama, pogotovo ako ih upozoravamo da je to nepotrebno i neprihvatljivo ponašanje prema nama.

AKO BJEŽIMO OD PRIORITETA - BJEŽIMO OD USPJEHA

Ako objektivno promislimo, utvrdit ćemo da stalno bježimo od prioriteta i radimo nevažne stvari stvarajući alibi da smo stalno "zaposleni".
Ima li i jednog razloga da to i dalje dopustimo?

FUNKCIJA VOĐENJA – UTVRDITE STANJE I DJELUJTE

Vođenje su sustavne i kontinuirane aktivnosti upravljanja provedbom aktivnosti kao jedne od funkcija upravljanja.
Vođenje je definirano područje odgovornosti i ovlaštenja koja

13 INOVATIVNIH ELEMENATA MODELA UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

Odgovori na krizu i njene posljedice moraju biti novi odgovori - stari načini više ne osiguravaju uspješnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je potpuno novi pristup unapređenju poslovanja i osobnog razvoja.

MOŽDA BUDE POTICAJNO

■ Svatko u životu ima jednu stvar koja ga najviše usporava u postizanju željenih ciljeva. Utvrdimo što je to i "osvetimo" joj se s užitkom u čvrstoj namjeri da se željeni ciljevi i dogode.

PROMJENE U TIJEKU

- Jeste li trenutačno u promjenama?
- Mijenjate li išta u svom osobnom i profesionalnom životu?

STROGO ODVOJIMO VRIJEME ZA RAD I VRIJEME ZA OPUŠTANJE

Nije važno (samo) da radimo, važnije je utvrditi je li prava stvar to što radimo.
Naše aktivnosti možemo podijeliti na različite načine.

INVENTURA PROBLEMA

Problem je svaka neželjena situacija. Problem je svako negativno stanje. Negativna stanja su kašnjenja, nekvalitetne izvedbe, nedovoljni rezultati, nezadovoljstva bilo kojeg sudionika ili neodgovarajuća trošenja resursa.

POSTAVLJANJE NOVIH CILJEVA

Postavljanje novih ciljeva je taktička odluka da nakon postizanja prethodnih ciljeva, postavite nove (dodatne) ciljeve u istoj ili novoj problematici.

 

10 UNIVERZALNIH PITANJA ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

Uvijek imamo priliku za novi početak.
Upravo sada je idealno vrijeme za to.

UZROCI NESLAGANJA S DRUGIMA

Česta je pojava neslaganja s drugima.
Zašto se s nekim ne slažemo?
Evo mogućih uzroka neslaganja:

KONTROLA - POTICAJNA PITANJA ZA POSTIZANJE IZVRSNOSTI

Kontrola je jedna od funkcija upravljanja (menadžmenta) i nezaobilazna u hodogramu postizanja izvrsnosti bez obzira o kojoj se problematici radi.

POTICAJI ZA USPJEH

Analizirajmo izreke dane u nastavku i neka nas one potaknu na praktična djelovanja.
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams

VIZIJA

Vizija je definirana slika željene budućnosti, najčešće za pet godina.
Vizija je motivator da činimo i aktivnosti koje nam ponekad baš i nisu "drage", a neophodne su za postizanje ciljeva.

AKTIVNOSTI POSLIJE SASTANKA – SAŽETAK

Ako ste u ulozi sudionika:
 • poslije sastanka obavite što više dogovora,
• ocijenite svoj doprinos na sastanku,
• analizirajte što trebate poboljšati na sljedećem sastanku,

ŠTO ČINI VODSTVO?

Problematika vodstva (leadership) je najvažniji pokretač razvoja u sadašnjem vremenu. Svijet ovisi o vođama (liderima) - kako i kuda ga vode.

MOŽETE LI IMATI VIŠE VREMENA?

Oslobodite vrijeme od nepotrebnih aktivnosti!
Jeste li ikada napravili cjelovitu inventuru aktivnosti s kojima se bavite?
- Smatrate li da je to nevažno?

SASTANAK SA SAMIM SOBOM

Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sa samim sobom.
I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci koji imaju apsolutni prioritet održavanja.

10 NAJVAŽNIJIH RIJEČI U ŽIVOTU

Baratamo s mnogo riječi u svakodnevnom životu.
Jesu li sve istog značenja?
Svaka pojedina riječ ima odgovarajući značaj i važnost.

DELEGIRANJE - KLJUČ ZA USPJEH U OSOBNOM I PROFESIONALNOM ŽIVOTU

Delegiranje je najučinkovitija tehnika kako da menadžer ne dođe u stanja pretrpanosti poslom, da ima više vremena, a pri tome razvija svoj posao baveći se strateškim aktivnostima.

BITI NAJBOLJI U ŽELJENOM PODRUČJU

Znate li u čemu ste najbolji?
■ Utvrdite nedvosmisleno u čemu ste trenutačno najbolji i na tome dalje gradite vašu uspješnu karijeru.