Svako svjesno i/ili nesvjesno neprepoznavanje problema znači da "planiramo" dodatne aktivnosti za nove probleme koji će nastati kao posljedica nerješavanja inicijalnog (početnog) problema.
Problem je svako stanje s kojim smo nezadovoljni. Problemi su prilika za pokretanje promjena koje će nam donijeti nova zadovoljavajuća stanja.
Jeste li svjesni postojanja problema i znate li se nositi s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki! 
Neke činjenice iz života: - Imamo više obzira prema poslu nego prema sebi u privatnom životu.
- Obećanja lakše ispunimo prema drugima nego prema sebi.
Nije problem trenutačno stanje, pa bilo ono i katastrofično - problem je ako to stanje žurno ne mijenjamo.
Ako objektivno promislimo, utvrdit ćemo da stalno bježimo od prioriteta i radimo nevažne stvari stvarajući alibi da smo stalno "zaposleni".
Ima li i jednog razloga da to i dalje dopustimo?
Svatko ima šefa.
Odnosi sa šefom su ključan element za uspjeh organizacije i zadovoljstvo na radnom mjestu.
Odgovori na krizu i njene posljedice moraju biti novi odgovori - stari načini više ne osiguravaju uspješnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je potpuno novi pristup unapređenju poslovanja i osobnog razvoja. 
Postoje četiri grupe ljudi:
1. Vođe (predvode druge),
2. Sljedbenici (slijede nekoga - vođu),
- Jeste li trenutačno u promjenama?
- Mijenjate li išta u svom osobnom i profesionalnom životu?
Testirajte svoje znanje, vještine i ponašanja iz problematike sudjelovanja/vođenja sastanaka. Saznajte koliko ste informirani i vješti u sudjelovanju/vođenju sastanaka.
Problem je svaka neželjena situacija. Problem je svako negativno stanje. Negativna stanja su kašnjenja, nekvalitetne izvedbe, nedovoljni rezultati, nezadovoljstva bilo kojeg sudionika ili neodgovarajuća trošenja resursa.
Dan će biti učinkovitiji, a mi njime zadovoljniji ako napravimo sljedeće aktivnosti:
1. Utvrditi negativna stanja (utvrđivanje stanja).
Uvijek imamo priliku za novi početak.
Upravo sada je idealno vrijeme za to.
Često iskazujemo, a i od drugih čujemo rečenicu: "Nemam vremena, dani su mi prekratki i ništa ne stignem napraviti!"
- Koje je značenje ovih riječi?
Kontrola je jedna od funkcija upravljanja (menadžmenta) i nezaobilazna u hodogramu postizanja izvrsnosti bez obzira o kojoj se problematici radi.
Ako preuzmete cjelovitu knjigu na linku (klik) uvjerit ćete se zašto vam neizostavno treba knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH".
Vizija je definirana slika željene budućnosti, najčešće za pet godina.
Vizija je motivator da činimo i aktivnosti koje nam ponekad baš i nisu "drage", a neophodne su za postizanje ciljeva.
Promjene su potrebne aktivnosti da iz sadašnjeg neželjenog stanja (start) dođemo u željeno stanje (cilj).
Potreba za promjenama dolazi zbog postojanja negativnih stanja, želja za unapređenjima, zbog vanjskih čimbenika ili kada postavimo ciljeve.
Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sa samim sobom.
I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci koji imaju apsolutni prioritet održavanja.
Bezbrojne prilike su svuda oko nas, samo ako ih stvarno želimo vidjeti. Evo nekoliko prilika kao poticaj za početno kreiranje liste naših prilika.
Delegiranje je najučinkovitija tehnika kako da menadžer ne dođe u stanja pretrpanosti poslom, da ima više vremena, a pri tome razvija svoj posao baveći se strateškim aktivnostima.
Planiranje je proces tijekom kojeg definiramo potrebne aktivnosti da postignemo željeni cilj.
Napravite inventuru stanja i uklonite zatečena negativna stanja na novom radnom mjestu.
Promjena radnog mjesta je očekivani događaj i sve će više biti prisutna u karijerama pojedinaca.
Promjene se pokreću u četiri slučaja:
1. da se uklone negativna stanja,
2. kada se stanja žele unaprijediti, 
Životni principi su ono što nas čini i po čemu nas drugi prepoznaju.
Imamo li životne principe?
Na putu prema željenim ciljevima ima mnogo elemenata koji nas ometaju da budemo uspješniji u osobnoj i profesionalnoj karijeri. Evo samo nekoliko, i to onih „najopakijih“:
Mnoga pitanja imaju kontrolnu ulogu i potiču (korigiraju) nas na ispravno postupanje.
Imamo samo dva moguća načina djelovanja:
■ improvizacija,
■ model.
1. Što? – Delegiranje je prepuštanje drugima nadležnosti i ovlaštenja.
2. Zašto? – Osloboditi vrijeme za važnije poslove i/ili za sebe.
Imamo 346 gostiju i nema članova online
