Promjene su aktivnosti kojima želimo iz sadašnjeg stanja doseći željeno, bolje stanje (ciljevi).
Promjene su svakodnevno potrebne aktivnosti za postizanje uspješne osobne i profesionalne karijere. Deset je osnovnih razloga zašto pojedinci trebaju promjene.
Ako ste istovremeno u ulogama i vlasnika i rukovoditelja, je li moguće da ne želite u potpunosti uživati u vašem kapitalu, neopterećeni rutinama i stvarima koje drugi mogu obaviti za vas?
Rješenje je u razdvajanju uloga (funkcija) vlasnika i rukovoditelja – djelomično ili u cijelosti.
Program „RAZDVAJANJE ULOGA (FUNKCIJA) VLASNIKA I RUKOVODITELJA“ koristi „princip nelinearnosti“ – s malo uloženoga (input) postizati velike rezultate (output).
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja se temelji na kontinuiranom i sustavnom povećanju učinkovitosti i produktivnosti.
Svatko ima barem jednog šefa - na poslu i/ili privatno.
Šef je osoba o kojoj dominantno ovisi naš posao i život, a time i naša budućnost.
Šef može biti dobar ili loš.
Ako ocijenite da je knjiga "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" korisna za postizanje učinkovitih sastanaka, proširite informaciju o linku za BESPLATNO preuzimanje cjelovite knjige kako bi i ostali iz vašeg okruženja bili bolji u sudjelovanju/vođenju učinkovitih sastanaka.
Većina ljudi želi biti uspješna.
Ako želite biti uspješniji - ovo je članak za vas.
Postoje "samo" dva načina kako možete biti uspješniji:
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti kako bi se uklonili brojni nedostaci na sastancima.
Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Da bi postigli željene ciljeve – morate djelovati. Mudro je izabrati djelovanje koje će vas do željnog cilja dovesti uz što manji utrošak resursa, a da je pri tome vaše djelovanje jednostavno, lako izvodivo, bez nepotrebnih koraka i univerzalno primjenjivo
Lako je utvrditi kako je Model univerzalne izvrsnosti - MUI konačno rješenje za postizanje bilo koje željene izvrsnosti u životu i poslu.
Knjiga "UPRAVLJANJE KRIZOM I RAZVOJEM" je u elektroničkom obliku i besplatna za preuzimanje i primjenu.
Knjiga u potpunosti prikazuje „Model UKR – Upravljanje krizom i razvojem“ koji je cjelovit i univerzalan model za postavljanje i postizanje ciljeva na optimalan način.
Puno inovativnih elemenata s ciljem što manjeg angažmana korisnika i dostupno svakom prosječnom pojedincu.
Svatko tko je u poduzetništvu želi raditi što manje uz što veće rezultate.
Mogu vam uz probni rad ponuditi gotovo rješenje kako da vaši podređeni budu učinkovitiji i produktivniji.
Samo iskažite interes i u jednom kratko telefonskom razgovoru uz dodatne informacije mailom ćete se uvjeriti kako možete dobiti konačno rješenje za vaše uspješno poslovanje.
Sve je definirano i vaši podređeni će steći trajne kompetencije za učinkovitije djelovanje na lak, jednostavan i brz način.
"Stvar" ne može biti jednostavnija. Pogledajte hodogram aktivnosti:
NOVO U PONUDI!
Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ je praktična knjiga za postizanje izvrsnosti u poslu i životu.
Knjiga koja će vam omogućiti vrhunska postignuća jer u potpunosti isključuje improvizaciju u djelovanju.
Cjelovit model djelovanja kako postizati željene ciljeve u životu i u zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice) u kojima djelujete.
Knjiga ima 260 stranica, format A4, više od 100 različitih tema, 56 tablica, 19 alata, obilje praktikuma, ... .
Kada analiziramo sastanke, sve je jasno kakvo je stanje i što treba činiti dalje.
Stanje upravljanja sa sastancima je nezadovoljavajuće.
Sastanci su daleko više problem, nego što su rješenja.
Sastanci su aktivnost koja se odrađuje pro forme (samo da prođe, mora se odraditi, kako bude da bude, popravit ćemo to novim sastankom, ...).
Naravno, posljedica takvog pristupa su neučinkoviti sastanci jer na sastancima dominira improvizacija.
Model univerzalno rješavanje problema - MURP je unaprijed definiran slijed potrebnih aktivnosti za kontinuirano i sustavno rješavanje trenutačno najvećeg problema (jedan po jedan u nizu) na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Nakon puno godina rada napravio sam Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" pomoću kojega svaki prosječan pojedinac može riješiti svaki problem i to znanje želim podijeliti s vama. Imate li potrebu i interesa da pojedinci iz vašeg okruženja (podređeni i drugi) nauče kako rješavati probleme na univerzalan (isti) način?
Zamislite novu situaciju u kojoj vaši ključni ljudi znaju riješiti svaki problem. Što bi se događalo s vašim poslovanjem s takvim praktičnim i mjerljivim potencijalom?
Potpuno novi pristup korištenju umnih (mentalnih) mapa koji nije usporediv s dosadašnjim klasičnim primjenama umnih mapa.
Upravo sam završio praktičan program za STJECANJE VJEŠTINA KREATIVNOSTI pomoću umnih (mentalnih) mapa.To nije klasična primjena umnih (mentalnih) mapa.
Stanje paradoksa problema je posljedica nerazumnog ponašanja koje dovodi do neuspjeha i koje se ničim ne može racionalno opravdati.
Paradoks problema se može sagledati kroz sljedeće četiri (4) sastavnice:
Samo tri pitanja iz problematike rješavanja problema:
- Imaju li zaposlenici model rješavanja problema (način kako rješavati probleme)?
- Imaju li svi zaposlenici ažurnu listu problema?
- Postoji li sustavna razmjena iskustava između zaposlenika iz problematike rješavanja problema?
Ako je i jedan odgovor "NE", informirajte se o Programu "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" koji je konačno rješenje za učinkovito rješavanje problema.
U cilju promocije Programa i društvene odgovornosti (mentorstvo) pokrećem projekt besplatnog osposobljavanja tvrtki i pojedinaca za vještine rješavanja problema za 2022. godinu.
Broj besplatnih osposobljavanja za stjecanje kompetencija rješavanje problema primjenom Programa "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je sljedeći:
Ako se ne mijenjamo sami u našem interesu, promijenit će nas drugi u svom interesu. Promjene se ne mogu izbjeći. Mogu se samo odgađati s nesagledivim negativnim posljedicama. Uvođenje promjena je kontinuiran i sustavan zadatak u svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) kako bi se stjecala konkurentska prednost.
Vrijeme je da napravite "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i postavite nove ciljeve za sljedeću 2022. godinu.
Da, vrijeme je da napravite Novogodišnju rezoluciju za 2022. godinu.
Novogodišnja rezolucija je pisani dokument kojim planirate svoje ciljeve u narednoj godini. Novogodišnja rezolucija je pisani "poslovni" plan za pojedinca.
Knjiga "UPRAVLJANJE KRIZOM I RAZVOJEM" nudi rješenje kako učinkovito upravljati krizom, razvojem i pokretanjem novoga (startup) na univerzalan (isti) način.
Knjiga je u elektroničkom obliku. Knjiga ima 275 stranica uz dodatne sadržaje koji idu zajedno s knjigom.
MUI VODSTVO (leadership) je novi pristup vodstvu koji donosi zaokret u problematici vodstva u odnosu na "klasičnu teoriju vodstva".
U klasičnoj teoriji vodstva, status vođe (lidera) se temelji dominantno na emocionalnoj inteligenciji i vođa ne sudjeluje obavezno u upravljanju zajedništvom.
Nema loših vođa (lidera).
Vođe (lideri) su posebna kategorija pojedinaca definirana stotinama karakteristika koje nisu standardizirane.
Klasična teorija vodstva nema procedure (praktikuma) kako pojedinac postaje vođa.
Utvrdite stanje u poslovanju na osnovu danog upitnika s ukupno 54 elemenata poslovanja i na osnovu utvrđenog stanja utvrdite potrebne promjene. Svaki "NE" odgovor iz upitnika vas onemogućava da postižete rezultate primjerene vašim potencijalima, potrebama i željama. Postoji konačno rješenje kako ukloniti "NE" odgovore koji onemogućavaju uspjeh u poduzetništvu.
Procedure su ključne odrednice hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi procedura:
Nije važno da samo imamo posao, važnije je jesmo li zadovoljni s onim što radimo. Velik dio svog života provedemo na poslu i o tom dijelu svog života moramo voditi primarnu brigu.
Na osnovu deset (10) pitanja iz problematike vašeg posla, utvrdite stanje zadovoljstva i na osnovu toga djelujte bez odgađanja.
Ako ste vlasnik, rukovoditelj, menadžer, ... i želite biti uspješni - promjene vam trebaju biti svakodnevni prioritet u djelovanju.
Utvrdite objektivno stanje radi donošenja odluke o potrebnim promjenama koristeći dokument "UTVRĐIVANJE STANJA RADI DONOŠENJA ODLUKE O POTREBNIM PROMJENAMA".
Upitnik možete besplatno preuzeti s datog linka i koristiti za svoje potrebe.
Prvo izdanje knjige je napisano i spremo za BESPLATNO preuzimanje s Interneta.
Sastanci su najzapuštenije područje djelovanja, a isključivo se na sastancima donose odluke koje definiraju što i kako djelovati.
To je paradoks koji je nažalost realnost i do sada se ništa značajno nije događalo kako bi se takvo katastrofično stanje sastanaka promijenilo.
Kada se samo malo „zagrebe“ u analitiku sastanaka odmah se otvaraju ogromne mogućnosti za promjenu ponašanja na sastancima kroz njihova unapređenja.
A unapređenjem sastanaka kontinuirano se povećava učinkovitost i produktivnost djelovanja kako pojedinaca tako i bilo kojeg oblika zajedništva.
Nemojte oklijevati – pokrenite proces unapređenja sastanaka pomoću BESPLATNE knjige „MUI SASTANCI – KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE“ i stvorit ćete uvjete za kontinuiran rast uz minimalni utrošak resursa (samo vrijeme koje inače trošite na rutine i nepotrebne aktivnosti).
Ako ste zadovoljni sa sadržajem knjige "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE", ako ste u mogućnosti i imate interes, i želite podržati projekt – možete uplatiti određeni iznos financijskih sredstava kao oblik donatorstva (pomoć daljnjem razvoju projekta).
Uplata donacije je isključivo vaš čin dragovoljnosti i ne utječe na mogućnost da besplatno koristite sadržaje knjige kao i sadržaje dodatne podrške na Internetu.
O iznosu donacije odlučujete vi i iznos nije ničim ograničen.
NOVA KNJIGA KOJA ĆE VAM OMOGUĆITI RJEŠAVANJE BILO KOJEG PROBLEMA NA UNIVERZALAN I OPTIMALAN NAČIN.
Upravo sam izdao moju 7. knjigu: "KONAČNO RJEŠENJE ZA RJEŠAVANJE PROBLEMA".
U knjizi je cjelovito prikazan model za rješavanja problema na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa" pod nazivom "MODEL UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA - MURP".
Naslov knjige u potpunosti opravdava sadržaj jer ćete lako utvrditi kako primjenom Modela univerzalno rješavanje problema - MURP možete lako, jednostavno i brzo riješiti svaki problem na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa.
Preuzmite BESPLATAN katalog - cjelovit prikaz Programa "RAZDVAJANJE ULOGA VLASNIKA I RUKOVODITELJA" - Rješavanje Sindroma vlasnika (prijenos poslovanja na druge).
U sadržaju je prikazano cjelovito rješenje kako učinkovito prenijeti poslovanje na druge uz potpunu kontrolu provedbe na daljinu (virtualno) i uz kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti što rezultira povećanjem dobiti (zarade).
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja nije samo za one poduzetnike koji su pred mirovinom.
Svaki poduzetnik (vlasnik) tvrtke bi trebao imati što prije za cilj razdvajanje uloge vlasnika i rukovoditelja.
Značajan broj pojedinaca i zajedništva (grupe, organizacije i zajednice) ne postižu željene uspjehe primjerene svojim potencijalima, potrebama i željama.
Razlog za neuspjeh su brojni nedostaci u djelovanju koji onemogućavaju valjano postavljanje ciljeva i njihovo optimalno postizanje (uz najmanji utrošak resursa).
Imamo 29 gostiju i nema članova online
