NEKA VAM UBUDUĆE UČINKOVITI SASTANCI BUDU PRIORITET U DJELOVANJU
- 29 Lipanj 2019
- Milan Grković
- Hitova: 528
Istraživao sam koliko su sastanci pojedincima prioritet u djelovanju i došao da katastrofičnog rezultata:
1. Ni jednom pojedincu sastanci nisu prioritet u djelovanju na kojem temelje (pokreću) razvoj,
2. Ima zanemarivo malo pojedinaca kojima sastanci značajno služe u razvoju posla i života i upravljanja zajedništvima u kojima djeluju (grupe, organizacije i zajednice),
3. Osim rijetkih, većina pojedinaca gleda na sastanke kao na nešto formalno, samo da prođu, nije bitno ako ih nema, izbjegava ih se, ima važnijih poslova od sastanaka, čisti su gubitak vremena, opet sastanak, samo da se pojavim, malo ćemo se družiti, …
Većina ljudi želi biti uspješna.
Evo kratkog upitnika pomoću kojeg ćete utvrditi stvarno stanje sastanaka i na osnovu istoga dobiti uvid kako dalje postupati s ciljem da vam učinkoviti sastanci budu osnovni pokretač razvoja poslovno i osobno.
Biti učinkovitiji znači postići više uz što manje resursa. 
I vrapci to već cvrkuću na granama: "Vrijeme je promjena!"
Život je svrhovitiji ako želimo i postižemo uspješnu karijeru. Uspješna karijera znači kretati se prema naprijed. Utvrdite stanje vaše karijere, postavite ciljeve i djelujete kako bi se vaša željena karijera i dogodila.
Svatko tko je u poduzetništvu želi raditi što manje uz što veće rezultate. 
Ako ste vlasnik, rukovoditelj, menadžer, ... i želite biti uspješni - promjene vam trebaju biti svakodnevni prioritet u djelovanju.
Ako ste poduzetnik bez obzira s čime se bavite, pročitajte ovaj članak do kraja jer ćete sigurno imati koristi. 
Odlučio sam napisati sveobuhvatan sadržaj o učinkovitim sastancima i to 
Primarni cilj poduzetništva je dobit. Bez pisanog poslovnog plana ni jedan oblik poduzetništva ne može biti uspješan primjereno potencijalu, potrebama i željama. Valjani poslovni plan nije formalnost, on je čimbenik koji u potpunosti određuje kako optimalno djelovati da se postignu željeni poslovni ciljevi.
Da bi postigli željene ciljeve – morate djelovati. Mudro je izabrati djelovanje koje će vas do željnog cilja dovesti uz što manji utrošak resursa, a da je pri tome vaše djelovanje jednostavno, lako izvodivo, bez nepotrebnih koraka i univerzalno primjenjivo
Problemi su prepreke koje vam stoje na putu postizanja željenih ciljeva.
Po čemu knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" zaslužuje da se čita, proučava i primjenjuje?
Nije važno da samo imamo posao, važnije je jesmo li zadovoljni s onim što radimo. 
Ako nemate definiran način kako ćete utvrditi vrijednost prijedloga (bez obzira o čemu se radi), lako vam se može dogoditi da propustite "uplatiti" jackpot.
Treba li Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 voditeljima projekata, projekt menadžerima, suradnicima na projektu, stručnjacima za financije, pravnicima koji su dio projektnog tima, … – bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu upravljanja projektima? Odgovor je: DA.
Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve.
Izbor načina djelovanja (improvizacija ili model djelovanja) je jedan od najdramatičnijih trenutaka jer odlučujemo o načinu djelovanja.
Gotovo da nema pojedinca koji nema nadređenog. Nadređeni značajno utječe na uspjeh vaše karijere i toj problematici trebate posvetiti kontinuiranu i sustavnu brigu. Evo u nastavku 10 savjeta kako da odnose s nadređenim činite boljima i time stvarate uvjete za vašu uspješnu karijeru.Imajte na umu: Uspješna karijera znači prije svega vaše ZADOVOLJSTVO.
Sustavna briga o novozaposlenima je najbolji indikator je li tvrtka razvojna ili ne. Ako briga ne postoji, poduzetništvo nema uvjeta za razvoj jer će se novozaposleni dugo i nekvalitetno uključivati u rad i time stvarati trošak. Umjesto da novozaposleni povećavaju produktivnost, ona će padati.
Utvrđivanje stanja u našim najvažnijim problematikama je prioritetna i kontinuirana aktivnost. Kada utvrdimo stanje s kojim nismo zadovoljni nužno je to stanje žurno promijeniti. Naše nezadovoljstvo neće prestati dok god ne uklonimo uzrok koji dovodi do negativnog stanja koje nas ne zadovoljava.
Problematika vodstva (leadership) je najvažniji pokretač razvoja u sadašnjem vremenu. Svijet ovisi o vođama (liderima) - kako i kuda ga vode.
U današnje vrijeme kada se svi vodimo onom poznatom „Vrijeme je novac“, na sastanke gledamo kao na najveći bespotrebni trošak na koje organizacije troše gomilu novaca. Danas se svakodnevno održava velik broj sastanaka od kojih su mnogi nepotrebni (pa predstavljaju gubljenje vremena) ili nisu uspješni (ne ispunjavaju ciljeve). 
Upravljanje događajima određuje hoćemo li biti uspješni ili neuspješni. 
