Svi se slažu: Većina sastanaka je neučinkovita.
Zašto se toleriraju neučinkoviti sastanci?
Postoje brojni i specifični razlozi za takvo stanje.
Na osnovu mojeg dugogodišnjeg iskustva (istraživanja) stanja sastanaka, jedan od najvećih razloga je "ne zna se kako".
Svatko tko je u poduzetništvu želi raditi što manje uz što veće rezultate.
Mogu vam uz probni rad ponuditi gotovo rješenje kako da vaši podređeni budu učinkovitiji i produktivniji.
Samo iskažite interes i u jednom kratko telefonskom razgovoru uz dodatne informacije mailom ćete se uvjeriti kako možete dobiti konačno rješenje za vaše uspješno poslovanje.
Sve je definirano i vaši podređeni će steći trajne kompetencije za učinkovitije djelovanje na lak, jednostavan i brz način.
"Stvar" ne može biti jednostavnija. Pogledajte hodogram aktivnosti:
Nemojte miješati vaše tehnološke kompetencije* (struka, ono s čime se bavite, predmet poslovanja) s upravljačkim kompetencijama (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja). Uspješno korištenje tehnoloških kompetencija je moguće uz odgovarajuće upravljačke kompetencije.
Ako ste poduzetnik bez obzira s čime se bavite, pročitajte ovaj članak do kraja jer ćete sigurno imati koristi.
Evo konačnog rješenja kako ćete na lak, jednostavan i brz način osposobiti vaše zaposlenike da značajno povećaju učinkovitost/produktivnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je definirao konačno rješenje kako kontinuirano i sustavno povećavati učinkovitost/produktivnost vašeg poslovanja.
Pogledajte na linku (klik) samo dio mogućih tema primjenom modula "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM".
Može li jedna nova uloga pojedinca značajno pokrenuti razvoj poduzetništva?
Može i to značajno.
- Koja je to uloga?
- Kako je to moguće?
Svaki oblik poduzetništva koji uvede ulogu "MENADŽER ZA SASTANKE" za razvoj poslovanja, na vrlo sofisticiran (mudar) način će pokrenuti kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti pomoću učinkovitih sastanaka.
Odlučio sam napisati sveobuhvatan sadržaj o učinkovitim sastancima i to BESPLATNO podijelit s vama - za vaše korištenje bez ikakvih uvjeta.
Knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" ćete moći besplatno preuzeti s Interneta i odmah početi učinkovitije djelovati kako bi isključili svaku improvizaciju u problematici sastanaka.
Sadržaj knjige će sigurno biti najveći izvor znanja, vještina i ponašanja iz problematike sastanaka dostupan korisnicima.
Ako ocijenite da je knjiga "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" korisna za postizanje učinkovitih sastanaka, proširite informaciju o linku za BESPLATNO preuzimanje cjelovite knjige kako bi i ostali iz vašeg okruženja bili bolji u sudjelovanju/vođenju učinkovitih sastanaka.
Da bi postigli željene ciljeve – morate djelovati. Mudro je izabrati djelovanje koje će vas do željnog cilja dovesti uz što manji utrošak resursa, a da je pri tome vaše djelovanje jednostavno, lako izvodivo, bez nepotrebnih koraka i univerzalno primjenjivo
Lako je utvrditi kako je Model univerzalne izvrsnosti - MUI konačno rješenje za postizanje bilo koje željene izvrsnosti u životu i poslu.
Pročitajte zaključak teme "SCENARIJI PRIMJENE SADRŽAJA KNJIGE".
Vjerujem kako vas navedeni sadržaj može potaknuti da preuzmete BESPLATNU knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE".
Opširnije...
Problemi su prepreke koje vam stoje na putu postizanja željenih ciljeva.
Rješavanje problema treba biti prioritetna aktivnost svakog pojedinca koji želi uspjeti u poslu i životu.
Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti i svakodnevno prakticirati u stvarnosti.
Kada analiziramo sastanke, sve je jasno kakvo je stanje i što treba činiti dalje.
Stanje upravljanja sa sastancima je nezadovoljavajuće.
Sastanci su daleko više problem, nego što su rješenja.
Sastanci su aktivnost koja se odrađuje pro forme (samo da prođe, mora se odraditi, kako bude da bude, popravit ćemo to novim sastankom, ...).
Naravno, posljedica takvog pristupa su neučinkoviti sastanci jer na sastancima dominira improvizacija.
Nije važno da samo imamo posao, važnije je jesmo li zadovoljni s onim što radimo. Velik dio svog života provedemo na poslu i o tom dijelu svog života moramo voditi primarnu brigu.
Na osnovu deset (10) pitanja iz problematike vašeg posla, utvrdite stanje zadovoljstva i na osnovu toga djelujte bez odgađanja.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti kako bi se uklonili brojni nedostaci na sastancima.
Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Treba li Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 voditeljima projekata, projekt menadžerima, suradnicima na projektu, stručnjacima za financije, pravnicima koji su dio projektnog tima, … – bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu upravljanja projektima? Odgovor je: DA.
- Nerješavanje problema dovodi do brojnih novih problema uz nepotrebno trošenje resursa.
- Nerješavanje problema daje rezultate koji su daleko manji od potencijala, potreba i želja.
Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je konačno rješenje kako uspješno riješiti bilo koji problem.
Svaki nadređeni ima jednog ili više podređenih s kojima u zajedništvu treba postići definirane ciljeve.
Briga o podređenima je prvo slovo abecede uspjeha u bilo kojem zajedništvu (grupe, organizacije i zajednice).
Ako ste u ulozi nadređenog, evo u nastavku 10 savjeta koji vam mogu pomoći da u zajedništvu s podređenima budete uspješni.
Samo tri pitanja iz problematike rješavanja problema:
- Imaju li zaposlenici model rješavanja problema (način kako rješavati probleme)?
- Imaju li svi zaposlenici ažurnu listu problema?
- Postoji li sustavna razmjena iskustava između zaposlenika iz problematike rješavanja problema?
Ako je i jedan odgovor "NE", informirajte se o Programu "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" koji je konačno rješenje za učinkovito rješavanje problema.
Gotovo da nema pojedinca koji nema nadređenog. Nadređeni značajno utječe na uspjeh vaše karijere i toj problematici trebate posvetiti kontinuiranu i sustavnu brigu. Evo u nastavku 10 savjeta kako da odnose s nadređenim činite boljima i time stvarate uvjete za vašu uspješnu karijeru.Imajte na umu: Uspješna karijera znači prije svega vaše ZADOVOLJSTVO.
MUI sastanci su disruptivni model upravljanja sastancima koji omogućava značajno kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
MUI sastanci su nova paradigma kako kontinuirano i sustavno činiti sastanke učinkovitijima, kraćima i rjeđima na optimalan način i koji je dostupan svakom prosječnom pojedincu.
Svaki poduzetnik želi biti uspješan u svom poslu.
Mnogo je čimbenika koji utječu hoće li poslovanje biti uspješno ili ne.
Imate li konačno rješenje kako biti uspješan?
Ako vam je cilj kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti kod vaših podređenih, Program "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" je konačno rješenje. Program trajno donosi brojne koristi za vaše poslovanje. Kontaktirajte me bez ikakvih obaveza i saznat ćete neposredno kako postoji konačno rješenje za uspješno poduzetništvo.
Znate li koja je daleko najvažnija stvar u poduzetništvu? Mnogi čimbenici utječu na uspjeh u poduzetništvu. Oni mogu biti unutarnji (snage i slabosti) i vanjski (prilike i prijetnje). No, koja je zaista najvažnija stvar u poduzetništvu (za poduzetnika)?
Postoje dvije (2) negativne uloge u djelovanju voditelja sastanka:
1. Voditelj sastanka nije kompetentan - nema potrebna znanja, vještine i ponašanja za učinkovito vođenje sastanaka.
2. Voditelj sastanka improvizira - ne radi prema definiranim procedurama za učinkovito vođenje sastanaka.
U današnje vrijeme kada se svi vodimo onom poznatom „Vrijeme je novac“, na sastanke gledamo kao na najveći bespotrebni trošak na koje organizacije troše gomilu novaca. Danas se svakodnevno održava velik broj sastanaka od kojih su mnogi nepotrebni (pa predstavljaju gubljenje vremena) ili nisu uspješni (ne ispunjavaju ciljeve).
Istraživao sam koliko su sastanci pojedincima prioritet u djelovanju i došao da katastrofičnog rezultata:
1. Ni jednom pojedincu sastanci nisu prioritet u djelovanju na kojem temelje (pokreću) razvoj,
2. Ima zanemarivo malo pojedinaca kojima sastanci značajno služe u razvoju posla i života i upravljanja zajedništvima u kojima djeluju (grupe, organizacije i zajednice),
3. Osim rijetkih, većina pojedinaca gleda na sastanke kao na nešto formalno, samo da prođu, nije bitno ako ih nema, izbjegava ih se, ima važnijih poslova od sastanaka, čisti su gubitak vremena, opet sastanak, samo da se pojavim, malo ćemo se družiti, …
Većina ljudi želi biti uspješna.
Ako želite biti uspješniji - ovo je članak za vas.
Postoje "samo" dva načina kako možete biti uspješniji:
Evo kratkog upitnika pomoću kojeg ćete utvrditi stvarno stanje sastanaka i na osnovu istoga dobiti uvid kako dalje postupati s ciljem da vam učinkoviti sastanci budu osnovni pokretač razvoja poslovno i osobno.
Biti učinkovitiji znači postići više uz što manje resursa.
Utvrđujete li redovito vašu učinkovitost i definirate li potrebne aktivnosti na osnovu utvrđenog stanja?
Nije ključno radimo li, ključno je radimo li učinkovito (svrsishodno).
I vrapci to već cvrkuću na granama: "Vrijeme je promjena!"
- Što to znači za pojedinca koji želi uspjeti u osobnom i profesionalnom životu?
Život je svrhovitiji ako želimo i postižemo uspješnu karijeru. Uspješna karijera znači kretati se prema naprijed. Utvrdite stanje vaše karijere, postavite ciljeve i djelujete kako bi se vaša željena karijera i dogodila.
Imamo 25 gostiju i nema članova online
