MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

HTJETI I ZNATI PITATI

Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.

SAMO TRI PROMIŠLJANJA 1

Poticaji za postizanje izvrsnosti
1. Uvijek možemo učiti od osoba iz okruženja: Koje su bolje, koje su u našem rangu i koje znaju manje od nas. Naravno, ako to stvarno želimo.
Ključne riječi: učiti od drugih

STANJE UMREŽAVANJA

U današnje vrijeme uspjeh je nezamisliv bez umrežavanja s drugima.

POZIV NA BESPLATNO PREDAVANJE: MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

Poštovani, slobodni smo Vas pozvati na besplatno predavanje Milana Grkovića o inovativnom programu edukacije "MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI". 

ODGAĐANJE POTREBNIH AKTIVNOSTI

Odgađanje potrebnih aktivnosti (odugovlačenje, kašnjenje s provedbom, ne činjenje) su jedan od glavnih uzroka neuspjeha u bilo kojem području djelovanja.

AKO ŽELITE BITI USPJEŠNIJI U POSLU I ŽIVOTU

Knjiga "UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA" je nezaobilazna za uspješnu karijeru. Više na linku: (klik).
Jedina knjiga o računalnim umnim mapama na hrvatskom govornom području. Potpuno drugačiji pristup korištenju umnih mapa.

BESPLATNA PODRŠKA STARTUP-ovima: PRIMJENA UPRAVLJAČKIH ZNANJA

Ako trebate savjete i/ili cjelovitu poslovnu podršku kod pokretanja novog posla i u daljnjem razvijanju posla, rado ću vam pomoći bez ikakvih obveza.

UMNE MAPE - ZNATE LI ...?

Umne mape (mentalne mape) su revolucionaran alat koji je izumio Tony Buzan 70-tih godina prošlog stoljeća i koje će u potpunosti promijeniti sadašnji sustav obrazovanja koji je logičan ali ne i kreativan.
- Znate li uistinu što su umne mape? Provjerite!

NAJVEĆI UZROK PROBLEMA U PODUZETNIŠTVU

Lako je utvrditi kako je nedostatak upravljačkih znanja, vještina i ponašanja najveći uzrok problema u poduzetništvu.
Imate li dovoljno upravljačkih znanja?

CJELOŽIVOTNO UČENJE - POTICAJNA PITANJA

  Cjeloživotno učenje su kontinuirane i
  planirane aktivnosti koje pojedinac čini s
  ciljem stjecanja novih znanja, vještina i
  ponašanja.

MOŽETE LI IZBJEĆI PROMJENE?

Imate samo dvije mogućnosti:
1. Mijenjati sebe  (i druge),
2. Opirati se promjenama (koje trebate sami pokrenuti ili ih pokreću drugi).

UČINKOVITE PROMJENE SU JEDINO MOGUĆE S NOVIM ZNANJIMA

Sadašnja kriza se ne može riješiti onim znanjima, vještinama i ponašanjima koja su je i uzrokovala. Trebamo nova znanja, vještine i ponašanja koja će dovesti do učinkovitijeg funkcioniranja sustava (od najjednostavnijeg do globalnog).

KOJOJ GRUPI OSOBA VI PRIPADATE?

Postoji četiri vrste osoba:
1. vođe,
2. sljedbenici,
3. slobodnjaci,
4. fatalisti.

POTICAJNA PITANJA O UPRAVLJANJU VREMENOM

  1. Znate li koja vam je danas najvažnija
  problematika da ju obvezatno učinite?
  Možete li danas precizno nekom reći: "Danas
  ću obvezno učiniti aktivnost X jer me ona
  dovodi bliže do mog željenog cilja!"

ODGAĐANJE

Odgađanje je ponašanje kada odgađamo (ne činimo) provedbu potrebnih aktivnosti za postizanje željenih ciljeva, koje smatramo dosadnim, opasnim, nezanimljivim, napornim, ... .

NAJVEĆI PRIORITET U ŽIVOTU

Znamo li što znači riječ prioritet u našem životu?
Zašto je to bitno?
Često smo nezadovoljni jer se "uhvatimo" kako činimo aktivnosti koje nas ne dovode do željenih ciljeva.

DEFINIRAJTE VAŠE INTERESE ZA SVAKI SASTANAK

Nemojte ići na sastanak ako niste definirali vaše interese za koje ćete se na sastanku "boriti".

JESTE LI IZVRSNO?

   Odgovorite na sljedeća pitanja s ciljem utvrđivanja stanja izvrsnosti u vašem životu.
Na pitanja odgovorite s "Da" ili "Ne".
1. Jeste li zadovoljni sadašnjim poslom?

KARAKTERISTIKE UMNIH MAPA

Jednom kada se nauči vještina izrade umnih mapa, primjenom Modela univerzalne izvrsnosti – MUI, nastaje trajna implementacija na sva nova znanja koja usvajamo.

POSLOVNA VEČERA: RJEŠAVANJE SINDROMA VLASNIKA

  Ako planirate da svoj posao prepustite drugima (član/članovi obitelj i ili netko drugi), a da posao ide i dalje uzlazno, ova poslovna večera je vaša prilika da vidite kako se to treba učiniti.

NEKA 2016. BUDE NAJBOLJA DO SADA

Korisnicima Portala želim sretnu i uspješnu 2016. godinu.
Neka vam ova godina bude najbolja do sada. Svako dobro osobno i poslovno.

IZREKE O USPJEHU S PRAKTIKUMOM

Izreke su promišljanja i iskustva drugih koja nam mogu pomoći u postizanju uspješne osobne i profesionalne karijere. Učimo od drugih koji su bolji od nas.

POTICAJI ZA USPJEH

Analizirajmo dane izreke i neka nas potaknu na praktična djelovanja.
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams
- Svakom velikom dostignuću prethodi velika vizija.

SVAKI KONTAKT JE PRILIKA ZA POSTIGNUĆA

Svaka osoba je na dnevnoj razini u brojnim kontaktima. Kontakti mogu biti službeni, neslužbeni, slučajni, namjerni, telefonski, email, SMS, video, ...

SASTANCI SU NAJVEĆI KRIVCI ŠTO NIKADA NEMAMO VREMENA

Što su sastanci i zašto smo nezadovoljni s njima? Sastanak je svaki kontakt s bilo kojom osobom, na bilo koji način i u bilo koje vrijeme.

POSTAVLJANJE I POSTIZANJE CILJEVA MOGUĆI SLUČAJEVI

Ostvarive, ali nerealizirane želje Postoje tri vrste pojedinaca glede procesa postavljanja i postizanja ciljeva.

ELEMENTI DOBROG SASTANKA

Sastanci su jedini načini za donošenje odluka. Sastanak je svaki kontakt s jednom ili više osoba bez obzira na način, mjesto i vrijeme. Evo pet elemenata (sastavnica) koje svaki sastanak čine cjelovitim:

VJEŠTINA RJEŠAVANJA PROBLEMA

		Problemi su stanja koja se događaju tijekom našeg djelovanja. Uspjeh nije moguć ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme.
Vještina rješavanja problema je vještina koja se mora učiti – nema prirodno talentiranih osoba za učinkovito rješavanje problema.

ŠTO ZNAČI POTISNUTA KREATIVNOST I KAKO JE OSLOBODITI?

  Svaka prosječna osoba može biti neograničeno kreativna ako to želi. POTISNUTA KREATIVNOST je stanje kada pojedinac nije u mogućnosti iskazivati sve svoje kompetencije (sposobnosti), a što je  posljedica dominantno logičnog načina promišljanja koje je naučeno tijekom tradicionalnog školovanja.

MENADŽER PROMJENA - PREDUVJET ZA USPJEH U PODUZETNIŠTVU

Menadžer promjena je imenovana osoba koja ima definirana prava i obveze u procesu uvođenja promjena u organizaciju. Menadžer promjena pokreće, koordinira i kontrolira aktivnosti na uvođenju promjena.