MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI

VIZIJA

Vizija je definirana slika željene budućnosti, najčešće za pet godina.
Vizija je motivator da činimo i aktivnosti koje nam ponekad baš i nisu "drage", a neophodne su za postizanje ciljeva.

MOŽETE LI IMATI VIŠE VREMENA?

Oslobodite vrijeme od nepotrebnih aktivnosti!
Jeste li ikada napravili cjelovitu inventuru aktivnosti s kojima se bavite?
- Smatrate li da je to nevažno?

SASTANAK SA SAMIM SOBOM

Ništa nije čudno, sastanak možete održati i sa samim sobom.
I što je najvažnije, sastanci sa samim sobom su najvažniji sastanci koji imaju apsolutni prioritet održavanja.

10 NAJVAŽNIJIH RIJEČI U ŽIVOTU

Baratamo s mnogo riječi u svakodnevnom životu.
Jesu li sve istog značenja?
Svaka pojedina riječ ima odgovarajući značaj i važnost.

DELEGIRANJE - KLJUČ ZA USPJEH U OSOBNOM I PROFESIONALNOM ŽIVOTU

Delegiranje je najučinkovitija tehnika kako da menadžer ne dođe u stanja pretrpanosti poslom, da ima više vremena, a pri tome razvija svoj posao baveći se strateškim aktivnostima.

BITI NAJBOLJI U ŽELJENOM PODRUČJU

Znate li u čemu ste najbolji?
■ Utvrdite nedvosmisleno u čemu ste trenutačno najbolji i na tome dalje gradite vašu uspješnu karijeru.

DOLAZAK NA NOVO RADNO MJESTO

Napravite inventuru stanja i uklonite zatečena negativna stanja na novom radnom mjestu.
Promjena radnog mjesta je očekivani događaj i sve će više biti prisutna u karijerama pojedinaca.

UPRAVLJANJE VREMENOM JE VJEŠTINA KOJA SE UČI

Imamo li dovoljno znanja, vještina i ponašanja iz problematike upravljanja vremenom?
Utvrdimo gdje smo najslabiji i osnažimo to područje.

IMAMO LI ŽIVOTNE PRINCIPE?

Životni principi su ono što nas čini i po čemu nas drugi prepoznaju.
Imamo li životne principe?

NASUMIČNA PITANJA KOJA POKREĆU PROMJENE

Nasumična (slučajna) pitanja su pitanja iz različitih problematika osobnog i profesionalnog života i iz područja rada organizacija u kojima djelujete, a koja nastaju spontanim promišljanjem i različitim poticajima iz okruženja.

OKRUŽIMO SE ONIMA KOJI ZNAJU VIŠE OD NAS

ROKOVI, ROKOVI, ROKOVI ...

Potrebna aktivnost bez definiranog roka je samo želja koja se sigurno neće ostvariti.
Prečesto iskazujemo kako trebamo činiti različite stvari.

DELEGIRANJE - CJELOVITA SLIKA

1. Što? – Delegiranje je prepuštanje drugima nadležnosti i ovlaštenja.
2. Zašto? – Osloboditi vrijeme za važnije poslove i/ili za sebe.

POTREBA ZA CJELOŽIVOTNIM UČENJEM

Jeste li svjesni potreba za cjeloživotnim učenjem?
Zbog razvoja tehnologija u svim područjima života, brzih društvenih promjena, razvoja globalizacije i drugih čimbenika svaka životno aktivna osoba ima potrebu za kontinuiranim učenjem novih znanja, vještina i ponašanja.

OKRENIMO SE NOVIM MOGUĆNOSTIMA

Češća/česta/stalna negativna ponašanja prema nama je realnost s kojom smo suočeni u odnosima s drugim pojedincima.
To je njihov izbor odnosa prema nama, pogotovo ako ih upozoravamo da je to nepotrebno i neprihvatljivo ponašanje prema nama.

IMAMO LI DOVOLJNO VREMENA ZA RASIPANJE?

Kakva je međusobna povezanost uspjeha u karijeri i unapređenja sastanaka?
Zašto koristiti unapređenja sastanaka za razvoj svoje karijere?

FUNKCIJA VOĐENJA – UTVRDITE STANJE I DJELUJTE

Vođenje su sustavne i kontinuirane aktivnosti upravljanja provedbom aktivnosti kao jedne od funkcija upravljanja.
Vođenje je definirano područje odgovornosti i ovlaštenja koja

RJEŠAVATI PROBLEME

Problemi se neće riještiti sami od sebe.
Nije dobra strategija ni čekati da probleme riješi netko drugi.

MOŽDA BUDE POTICAJNO

■ Svatko u životu ima jednu stvar koja ga najviše usporava u postizanju željenih ciljeva. Utvrdimo što je to i "osvetimo" joj se s užitkom u čvrstoj namjeri da se željeni ciljevi i dogode.

NEKA NAS POKREĆU NAŠE SNAGE

Lako je utvrditi kako svoje snage ne koristimo dovoljno.
■ Uhvatimo pola sata vremena, osigurajmo se od ometanja i napravimo popis svih svojih snaga.

STROGO ODVOJIMO VRIJEME ZA RAD I VRIJEME ZA OPUŠTANJE

Nije važno (samo) da radimo, važnije je utvrditi je li prava stvar to što radimo.
Naše aktivnosti možemo podijeliti na različite načine.

ŠTO ZNAČI BITI USPJEŠAN U KARIJERI?

Karijera je aktivnost koja nam dominantno određuje naš život u financijskom, društvenom, obiteljskom i osobnom smislu.
Karijera je ono čemu posvećujemo najviše vremena, ispunjava nas i omogućava nam uspješnu materijalnu i financijsku egzistenciju.

POSTAVLJANJE NOVIH CILJEVA

Postavljanje novih ciljeva je taktička odluka da nakon postizanja prethodnih ciljeva, postavite nove (dodatne) ciljeve u istoj ili novoj problematici.

 

RAVNOTEŽA IZMEĐU 7 PODRUČJA ŽIVOTA

U području primjene Modela univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007, pojedinac i sedam područja života zauzimaju prioritetnu poziciju. Osnovno polazište u Modelu univerzalne izvrsnosti - MUI je neizostavna potreba ravnoteže i sinergije između svih 7 područja života:

UZROCI NESLAGANJA S DRUGIMA

Česta je pojava neslaganja s drugima.
Zašto se s nekim ne slažemo?
Evo mogućih uzroka neslaganja:

UČINIMO DANAŠNJI DAN PREKRETNICOM

Znamo li koja nam je danas najvažnija aktivnost?
Ako ne znamo i ostane tako, izvjesno je da će nam današnji dan biti improvizacija.
A to znači da će nam postignuća biti daleko manja od potencijala, želja i potreba.

POTICAJI ZA USPJEH

Analizirajmo izreke dane u nastavku i neka nas one potaknu na praktična djelovanja.
- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams

PONAVLJANJE GREŠAKA

Uhvatite li se češće kako ponavljate istu grešku?
Ako se uhvatite u opetovanom "grijehu", što činite?
- iskazujete neodređenu ljutnju,
- najčešće optužujete druge što su vas doveli u takvu situaciju,

AKTIVNOSTI POSLIJE SASTANKA – SAŽETAK

Ako ste u ulozi sudionika:
 • poslije sastanka obavite što više dogovora,
• ocijenite svoj doprinos na sastanku,
• analizirajte što trebate poboljšati na sljedećem sastanku,

TRENUTAČNO NAJVEĆI PROBLEM

Problem je sve ono što vas ne zadovoljava.
Problemi su dio svakodnevnice.
Problemi su sve ono što morate ukloniti da dođete do željenog cilja.