Zagovaranje je ključna vještina koja omogućava uspjeh u bilo kojem području života i rada. Onaj tko ne uspijeva zagovarati osobe oko sebe, bit će zagovaran od drugih i na taj način ovisan o njima.
U današnje vrijeme valjano (učinkovito) osposobljavanje novozaposlenih je ključan element preživljavanja i razvoja poduzetništva barem iz tri (3) razloga:
Nema uspješne prodaje ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme u prodaji. Rješavanje problema u prodaji mora biti prioritetna aktivnost. Rješavanje problema je vještina koja se mora naučiti, nema prirodno talentiranih pojedinca koji su eksperti za rješavanje bilo kojeg problema.
Procedure su ključne odrednice hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi procedura:
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije (prijenos poslovanja)? Postoji učinkovito rješenje kako to učiniti cjelovito i bez improvizacije.
Pogledajte jedinu ponudu na tržištu edukacija koja u potpunosti (cjelovito) rješava Sindrom vlasnika.
Kontrola provedbe je proces utvrđivanja stanja provedbe potrebnih aktivnosti koje je potrebno učiniti kako bi se postigli postavljeni ciljevi. Evo u nastavku sedam ključnih elemenata koji dovode do učinkovite kontrole provedbe:
Ako planirate (želite) svoj posao prepustiti drugima (član/članovi obitelj i ili netko drugi), a da posao ide i dalje uzlazno, zatražite besplatne informacije kako to učinkovito učiniti.
Lako je dokazati kako je Sindrom vlasnika generator najvećih šteta i uzrok neostvarenih postignuća u gospodarstvu, kao i u životima vlasnika koji su istovremeno i u ulozi rukovoditelja.
Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Utvrdite stanje u poslovanju na osnovu danog upitnika s ukupno 54 elemenata poslovanja i na osnovu utvrđenog stanja utvrdite potrebne promjene. Svaki "NE" odgovor iz upitnika vas onemogućava da postižete rezultate primjerene vašim potencijalima, potrebama i željama. Postoji konačno rješenje kako ukloniti "NE" odgovore koji onemogućavaju uspjeh u poduzetništvu.
Sustav unapređenja u organizaciji su definirane aktivnosti (procedure) koje omogućavaju pojedincu da sustavno i kontinuirano predlaže unapređenja ...
Izbor načina djelovanja je jedan od najdramatičnijih trenutaka u poslu i životu jer se trebamo odlučiti hoćemo li improvizirati ili ćemo definirati model djelovanja koji će nam davati daleko veća postignuća od improvizacije.
Nerješavanje Sindroma vlasnika ima strašne i dugoročne posljedice. Evo nekoliko posljedica nerješavanja "Sindroma vlasnika" za vlasnika kapitala koji je istovremeno i u ulozi rukovoditelja:
RJEŠAVANJE NAJVEĆEG PROBLEMA U PODUZETNIŠTVU
Želite li razdvojiti svoje vlasničke i upravljačke funkcije i uživati u svom kapitalu uz njegovu potpunu kontrolu?
Jedina ponuda na tržištu edukacija koja u potpunosti rješava Sindrom vlasnika kroz četiri područja djelovanja: Razdvajanje funkcija vlasnika i rukovoditelja, osposobljavanje menadžmenta, kontrola cjelokupnog sustava poslovanja u realnom vremenu i brendiranje tvrtke.
Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri. O menadžerima (ključni izvršitelju u sustavu odlučivanja) ovisi hoće li zajedništvo (grupa, organizacija i zajednica) biti uspješno. Učinkoviti menadžeri moraju imati različite kompetencije kako bi bili kontinuirano i sustavno učinkoviti.
"USPJEŠNA KARIJERA 1" je moja nova knjiga koja je tematski posvećena uspješnoj osobnoj i profesionalnoj karijere kao i učinkovitom upravljanju zajedništvima (grupe, organizacije i zajednice).
Delegiranje je prepuštanje svojih sadašnjih nadležnosti i ovlaštenja drugima. Bez kontinuiranog i sustavnog delegiranja na svim nivoima organiziranja nema razvoja poduzetništva.
Kreativnost je vještina stvaranja novih rješenja, proizvoda/usluga, primjena, mogućnosti, modela, oblika, … . Kreativnost je ono što pokreće razvoj i omogućava nam prepoznatljivost i brend. Kreativnost je ono što stvara nedostižnu konkurentsku prednost.
Ako ste u bilo kojoj ulozi u području poduzetništva utvrdite stanje kreativnosti kroz sljedeća pitanja:
Imate li napravljen cjelovit sustav procedura u vašem poduzetništvo?
Procedure su sadržaji koji definiraju način djelovanja, odnosno postupanje u definiranim situacijama u području predmetne problematike. Bez procedura imamo samo improvizaciju.
Bez obzira koje ste struke i koje vam je sadašnje zanimanje knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" vam neizostavno treba.
Ako ne znamo gdje smo sada, kako ćemo uspješno doći na željeno odredište?
Evo nekoliko nasumičnih pitanja koja mogu značajno unaprijediti vaše poslovanje. Svaki “NE” odgovor ima potrebu za aktivnostima koje će ukloniti sva uočena negativna stanja vezana uz predmetnu temu.
Biti i djelovati u području informatike svakim danom postaje sve zahtjevnije (složenije) zbog različitih čimbenika: Sve zahtjevniji klijenti, brzi razvoj tehnologije, sve brojnija konkurencija, nadređeni, suradnici s nedostajućim kompetencijama, podređeni koji se opiru učenju, nepouzdani outsourcing, česta promjena zakonodavstva, neizbježne promjene u organizaciji poslovanja i mogli bi tako u nedogled nabrajati.
Sastanci su nezaobilazni u bilo kojem obliku poduzetništva. Sastanci mogu bi učinkoviti ili neučinkoviti. Naravno, samo učinkoviti sastanci dovode do uspješnog poslovanja. Kakvo je stanje sastanaka kod vas?
Krajnja (konačna) kreativnost je stanje kada nitko nije u mogućnosti utvrditi nove (kreativne) elemente predmetne teme. To je objektivno stanje bez obzira tko god sagledava predmetnu temu. To je stanje kada se ne može biti dodatno kreativan. Pitanje iz naslova s danom definicijom u prvi trenutak može biti čudno i dvojbeno. Napravimo analizu.
Kako mogu opisati i opravdati situaciju u kojoj nemam definiran najveći cilj u mojem životu?
Zastanite i iskreno odgovorite na pet pitanja koja slijede.
Ona vam doslovno mogu promijeniti život.
Ova pitanja su pokretači ka uspješnijoj osobnoj i profesionalnoj karijeri (postizanje izvrsnosti):
KONTROLA je osnova funkcija upravljanja bez obzira radi li se o pojedincu ili bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice). Kontrola je nezaobilazna aktivnost ako se želi uspjeti u poduzetništvu ili u bilo kojem području djelovanja. Utvrdite stanje kontrole pomoću sljedećih tri pitanja:
Potpuno novi pristup korištenju umnih (mentalnih) mapa koji nije usporediv s dosadašnjim klasičnim primjenama umnih mapa.
Upravo sam završio praktičan program za STJECANJE VJEŠTINA KREATIVNOSTI pomoću umnih (mentalnih) mapa.To nije klasična primjena umnih (mentalnih) mapa.
Nedovoljno upravljačkih kompetencija (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) je ključan uzrok za nedovoljan (neočekivani) uspjeh u poduzetništvu. ORGANIZIRANJE je jedna od sastavnica upravljačkih kompetencija.
Želio bih vas informirati o mojim knjigama koji su objavljene u tiskanom i elektroničkom izdanju iz područja menadžmenta (upravljanja), modeliranja, mapiranja i postizanja uspješne karijere.
Vjerujem kako bi vama i ostalim i vašem okruženju (zaposlenici, prijatelji, rodbina, ...) bili interesantne i korisne u poslu glede povećanja učinkovitosti i produktivnosti.
Imate li potrebu da vaši zaposlenici znaju kako rješavati svaki poslovni problem?
Rješavanje problema u poduzetništvu je preduvjet za uspješno poduzetništvo.
Rješavanje problema je vještina koja se mora naučiti - nema prirodno talentiranih pojedinaca koji postaju stručnjaci u rješavanju problema.
Imamo 215 gostiju i nema članova online
