Kontinuirano i sustavno rješavanje problema je ključna odrednica hoće li pojedinac ili zajedništvo (grupa, organizacija ili zajednica) biti uspješni. Najčešće uočeni nedostaci u vezi rješavanja problema:
Prijavite se za besplatnu virtualnu (na daljinu) uvodnu radionicu: Cjelovito unapređenje poslovanja "Program MUI START". Cjelovito rješenje za poduzetništvo bez obzira na vrstu poslovanja, oblik organiziranosti i trenutačno stanje.
Sustav unapređenja u organizaciji su definirane aktivnosti (procedure) koje omogućavaju pojedincu da sustavno i kontinuirano predlaže unapređenja ...
Uskoro izlazi 150. broj MUI BILTEN. Želite li ga dobiti?
Ako imate interesa za nastavak primanja sadržaja MUI BILTEN ili želite postati novi korisnik prijavite se na pretplatu.
Nerješavanje Sindroma vlasnika ima strašne i dugoročne posljedice. Evo nekoliko posljedica nerješavanja "Sindroma vlasnika" za vlasnika kapitala koji je istovremeno i u ulozi rukovoditelja:
Evo prilike da se uvjerite kako vam je konačno rješenje za uspješnu prodaju (zagovaranje) nadohvat ruke. Cjelovit model prodaje (zagovaranja) koji u potpunosti isključuje improvizaciju.
Postoje učinkoviti (dobri) i neučinkoviti (loši) menadžeri. O menadžerima (ključni izvršitelju u sustavu odlučivanja) ovisi hoće li zajedništvo (grupa, organizacija i zajednica) biti uspješno. Učinkoviti menadžeri moraju imati različite kompetencije kako bi bili kontinuirano i sustavno učinkoviti.
"Kako se postaje genij?" je pitanje koje je postavio Ivica Filipović iz Gospića.
Evo moga odgovora na pitanje iz problematike stjecanje genijalnosti koja je ključna za razvoj pojedinaca i svih oblika zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Delegiranje je prepuštanje svojih sadašnjih nadležnosti i ovlaštenja drugima. Bez kontinuiranog i sustavnog delegiranja na svim nivoima organiziranja nema razvoja poduzetništva.
Djelovanje kada s malim inputima (resursima, aktivnostima, ...) postižemo velike rezultate (output) nazivamo Efekt leptira, Domino efekt, Tsunami efekt, Nelinearnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI © 2007 je cjelovito izgrađen na ovom principu i to je jadan od ključnih elemenata njegove učinkovitosti.
Imate li napravljen cjelovit sustav procedura u vašem poduzetništvo?
Procedure su sadržaji koji definiraju način djelovanja, odnosno postupanje u definiranim situacijama u području predmetne problematike. Bez procedura imamo samo improvizaciju.
Plan učenja je ključni alat za postizanje izvrsnosti. Svaki pojedinac i bilo koje zajedništvo (grupe, organizacije i zajednice) neizostavno moraju imati definirane planove učenja ako žele biti uspješni u poslu i životu.
Ako ne znamo gdje smo sada, kako ćemo uspješno doći na željeno odredište?
Evo nekoliko nasumičnih pitanja koja mogu značajno unaprijediti vaše poslovanje. Svaki “NE” odgovor ima potrebu za aktivnostima koje će ukloniti sva uočena negativna stanja vezana uz predmetnu temu.
Sadašnja kriza se može prevladati isključivo novim znanjima.
Dosadašnja znanja su nedostatna, a često i pogrešna za postizanje izvrsnosti u ovim vremenima gdje su ključne riječi: Potreba za promjenama.
Sastanci su nezaobilazni u bilo kojem obliku poduzetništva. Sastanci mogu bi učinkoviti ili neučinkoviti. Naravno, samo učinkoviti sastanci dovode do uspješnog poslovanja. Kakvo je stanje sastanaka kod vas?
Kreirao sam novi program CJELOVITO UNAPREĐENJE POSLOVANJA - PROGRAM MUI START. Ovo je krajnje rješenje kako praktično postizati željene ciljeve u poduzetništvu bez obzira na područje poslovanja.
Kako mogu opisati i opravdati situaciju u kojoj nemam definiran najveći cilj u mojem životu?
Svako zajedništvo (grupe, organizacije i zajednice) ima strukturu nadređenosti – postoje nadređeni, suradnici i podređeni. Da bi zajedništvo bilo uspješno, svi sudionici moraju učinkovito i produktivno djelovati u odnosu prema postavljenim ciljevima.
KONTROLA je osnova funkcija upravljanja bez obzira radi li se o pojedincu ili bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice). Kontrola je nezaobilazna aktivnost ako se želi uspjeti u poduzetništvu ili u bilo kojem području djelovanja. Utvrdite stanje kontrole pomoću sljedećih tri pitanja:
Problem je svako neželjeno stanje.
Problem je sve ono što nas ometa da postignemo željene ciljeve.
Nedovoljno upravljačkih kompetencija (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja) je ključan uzrok za nedovoljan (neočekivani) uspjeh u poduzetništvu. ORGANIZIRANJE je jedna od sastavnica upravljačkih kompetencija.
Nedefinirani rokovi su siguran uvjet za neuspjeh. Obvezno definirajte rokove kada treba provesti aktivnosti koje će vas dovesti do postizanja željenog cilja.
Imate li potrebu da vaši zaposlenici znaju kako rješavati svaki poslovni problem?
Rješavanje problema u poduzetništvu je preduvjet za uspješno poduzetništvo.
Rješavanje problema je vještina koja se mora naučiti - nema prirodno talentiranih pojedinaca koji postaju stručnjaci u rješavanju problema.
Planiranje je početno područje djelovanja u poduzetništvu. Ako planiranje nije vaša kontinuirana i sustavna aktivnost, nemoguće je biti uspješan u odnosu na vaše potencijale, potrebe i želje.
Imate li potrebu za cjelovito unapređenje poslovanja povećanjem učinkovitosti i produktivnosti s ciljem povećanja zarade (dobiti)? Imate priliku upoznati program cjelovitog unapređenja poslovanja koji je jedinstven na tržištu edukacije i ima isključivo praktično djelovanje.
Da bi bili na pravom putu, moramo kontrolirati smjer kretanja prema postavljenom cilju. Ako nema kontrole provedbe - izvjestan je samo neuspjeh!
Što je procedura?
Procedura je lista potrebnih aktivnosti koje treba provesti po definiranom redoslijedu kako bi se postigli željeni ishodi u području važenja procedure.
Zašto su procedure neizostavno potrebne za uspješno poslovanje?
Ocjena vođa je preduvjet za uspjeh u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice). Ako se vođa ne ocjenjuje je li dobar ili loš u svom djelovanju, ima dopuštenje da čini što god želi
POKLONITE SI ZNANJE (KNJIGE)!
POKLONITE ZNANJE (KNJIGE) SURADNICIMA I BLIŽNJIMA!
5 knjiga za uspješnu osobnu i profesionalnu karijeru i upravljanje svim oblicima zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
Htjeti i znati pitati je najbolji način kako unaprijediti stvari. Postavljanje pitanja je vještina koja se mora učiti i kontinuirano i sustavno prakticirati.
Imamo 204 gostiju i nema članova online
