Prijenos poslovanja na druge se događa iz sljedećih razloga:
1. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja je pred mirovinom.
2. Vlasnik i u ulozi rukovoditelja želi uživati u svom kapitalu koje je godinama stvarao i želi vrijeme posvetiti sebi, obitelji ili se baviti s drugim temama.
Ako imate namjeru prepustiti poslovanje članu obitelji, to se može dogoditi na dva načina:
Svi se slažu: Većina sastanaka je neučinkovita.
Zašto se toleriraju neučinkoviti sastanci?
Postoje brojni i specifični razlozi za takvo stanje.
Na osnovu mojeg dugogodišnjeg iskustva (istraživanja) stanja sastanaka, jedan od najvećih razloga je "ne zna se kako".
Imate samo dvije (2) mogućnosti za djelovanje u sadašnjoj krizi:
1. Bez ikakvih promjena u načinu djelovanja čekati da kriza prođe i onda vidjeti što i kako dalje,
2. Odmah početi mijenjati stvari u tijeku krize.
Lako je dokazivo kako će kontinuirano i sustavno rješavanje problema biti najbolji način kako što bezbolnije ukloniti posljedice krize.
Nemojte miješati vaše tehnološke kompetencije* (struka, ono s čime se bavite, predmet poslovanja) s upravljačkim kompetencijama (planiranje, organiziranje, vođenje, upravljanje ljudskim resursima, kontrola i unapređenja). Uspješno korištenje tehnoloških kompetencija je moguće uz odgovarajuće upravljačke kompetencije.
Čuda su moguća kada postoji pravo rješenje.
Pročitajte i analizirajte ovu temu koja je dana odmah na početku knjige da vam bude poticaj za stjecanje trajne kompetencije za rješavanje bilo kojeg problema na isti način, a što je predmet ove knjige.
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Može li jedna nova uloga pojedinca značajno pokrenuti razvoj poduzetništva?
Može i to značajno.
- Koja je to uloga?
- Kako je to moguće?
Svaki oblik poduzetništva koji uvede ulogu "MENADŽER ZA SASTANKE" za razvoj poslovanja, na vrlo sofisticiran (mudar) način će pokrenuti kontinuirano povećanje učinkovitosti i produktivnosti pomoću učinkovitih sastanaka.
Ako ne znamo gdje smo (trenutačno stanje), nećemo znati što i kako činiti da dođemo do željenog cilja (željeno stanje).
Problemi su sve ono što vas onemogućava u postizanju željenog cilja.
Jeste li svjesni postojanja problema i znate li upravljati učinkovito s njima?
Ako ne, imate problem. I to jako veliki!
Pročitajte zaključak teme "SCENARIJI PRIMJENE SADRŽAJA KNJIGE".
Vjerujem kako vas navedeni sadržaj može potaknuti da preuzmete BESPLATNU knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE".
Razdvajanje uloga vlasnika i rukovoditelja: Imate li potreba za rješavanjem Sindroma vlasnika?
Na osnovu postavljenih pitanja u nastavku utvrdite imate li potrebu, interes, želju, ... za razdvajanjem vaših uloga vlasnika i rukovoditelja (situacija kada ste istovremeno u ulozi i vlasnika i rukovoditelja).
- Nerješavanje problema dovodi do brojnih novih problema uz nepotrebno trošenje resursa.
- Nerješavanje problema daje rezultate koji su daleko manji od potencijala, potreba i želja.
Program "UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA" je konačno rješenje kako uspješno riješiti bilo koji problem.
Ako ste u ulozi vlasnika i/ili rukovoditelja, možete biti u situaciji kada nemoguće postaje vaša stvarnost.
U poduzetništvu vas jedino problemi onemogućavaju da budete uspješniji uz manje rada.
Samo kontinuirano i sustavno rješavanje problema će vas dovesti do postizanja ciljeva na optimalan način (uz najmanji utrošak resursa).
Napravimo simulaciju (koja lako može postati vaša stvarnost):
MUI sastanci su disruptivni model upravljanja sastancima koji omogućava značajno kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti u bilo kojem obliku zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).
MUI sastanci su nova paradigma kako kontinuirano i sustavno činiti sastanke učinkovitijima, kraćima i rjeđima na optimalan način i koji je dostupan svakom prosječnom pojedincu.
Kada donesete odluku o promjenama - to je tek početak. Promjene treba i uvesti.
Nije važno kako je bilo do sada, nego kako je sada i kako će biti ubuduće.
Ako vam je cilj kontinuirano i sustavno povećanje učinkovitosti i produktivnosti kod vaših podređenih, Program "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM" je konačno rješenje. Program trajno donosi brojne koristi za vaše poslovanje. Kontaktirajte me bez ikakvih obaveza i saznat ćete neposredno kako postoji konačno rješenje za uspješno poduzetništvo.
Može li autor Programa „UNIVERZALNO RJEŠAVANJE PROBLEMA“ tvrditi kako je Program konačno rješenje za rješavanje bilo kojeg problema?
Može, ako je zadovoljeno svih sedamnaest (17) uvjeta:
Postoje dvije (2) negativne uloge u djelovanju voditelja sastanka:
1. Voditelj sastanka nije kompetentan - nema potrebna znanja, vještine i ponašanja za učinkovito vođenje sastanaka.
2. Voditelj sastanka improvizira - ne radi prema definiranim procedurama za učinkovito vođenje sastanaka.
Učinkoviti sastanci su osnovni preduvjet za postizanje željenih ciljeva. Sastanci su jedino mjesto/način za donošenje odluka. A bez odluka nema niti života niti razvoja.
Vještine sudjelovanja/vođenja učinkovitih sastanaka se mora učiti, nema prirodno talentiranih osoba za učinkovito sudjelovanje/vođenje sastanaka.
Svaki sastanak ima tri faze: Pripremu, tijek i aktivnosti poslije sastanka.
Najvažnija faza sastanka je priprema sastanka i o njoj dominantno ovisi uspjeh sastanka.
Nažalost u praksi je lako utvrditi kako je faza pripreme za sastanak najzanemarenija s očitim posljedicama kako imamo dominantno neučinkovite sastanke.
Istraživao sam koliko su sastanci pojedincima prioritet u djelovanju i došao da katastrofičnog rezultata:
1. Ni jednom pojedincu sastanci nisu prioritet u djelovanju na kojem temelje (pokreću) razvoj,
2. Ima zanemarivo malo pojedinaca kojima sastanci značajno služe u razvoju posla i života i upravljanja zajedništvima u kojima djeluju (grupe, organizacije i zajednice),
3. Osim rijetkih, većina pojedinaca gleda na sastanke kao na nešto formalno, samo da prođu, nije bitno ako ih nema, izbjegava ih se, ima važnijih poslova od sastanaka, čisti su gubitak vremena, opet sastanak, samo da se pojavim, malo ćemo se družiti, …
Svatko od nas ima puno afirmativnih znanja, vještina i ponašanja (kompetencija).
Naše kompetencije nisu namijenjene samo nama, već i našem okruženju.
Dijeliti ih s drugima je poželjno ponašanje koje će pomoći i njima, a i nama.
I vrapci to već cvrkuću na granama: "Vrijeme je promjena!"
- Što to znači za pojedinca koji želi uspjeti u osobnom i profesionalnom životu?
Bez obzira koje ste struke i koje vam je sadašnje zanimanje knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" vam neizostavno treba.
Knjiga "MUI KNJIGA ZA USPJEH" u cijelosti opisuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 koji će vam pomoći da upravljate s vašim sadašnjim znanjem, vještinama i ponašanjima i da stječete ona koje vam nedostaju kako bi do kraja iskoristili svoj potencijal, ostvarili svoje želje i zadovoljili potrebe.
Ako ste poduzetnik bez obzira s čime se bavite, pročitajte ovaj članak do kraja jer ćete sigurno imati koristi.
Evo konačnog rješenja kako ćete na lak, jednostavan i brz način osposobiti vaše zaposlenike da značajno povećaju učinkovitost/produktivnost.
Model univerzalne izvrsnosti - MUI je definirao konačno rješenje kako kontinuirano i sustavno povećavati učinkovitost/produktivnost vašeg poslovanja.
Pogledajte na linku (klik) samo dio mogućih tema primjenom modula "MUI UPRAVLJANJE POSLOVNOM TEMOM".
Predložio bih vam / zamolio bih vas da utvrdite praktičnu vrijednost knjige "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" i sagledate imate li interesa za SPONZORSTVO KNJIGE.
Knjiga je enciklopedija učinkovitih sastanaka - najveći resurs znanja o sastancima koja trenutačno ima 328 stranica sadržaja. Knjiga je BESPLATNA za preuzimanje i namijenjena bilo kojem korisniku koji želi uspješnu profesionalnu karijeru i učinkovito upravljanje zajedništvima pomoću učinkovitih sastanaka.
Odlučio sam napisati sveobuhvatan sadržaj o učinkovitim sastancima i to BESPLATNO podijelit s vama - za vaše korištenje bez ikakvih uvjeta.
Knjigu "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" ćete moći besplatno preuzeti s Interneta i odmah početi učinkovitije djelovati kako bi isključili svaku improvizaciju u problematici sastanaka.
Sadržaj knjige će sigurno biti najveći izvor znanja, vještina i ponašanja iz problematike sastanaka dostupan korisnicima.
Sindrom vlasnika je stanje u tvrtki ili obrtu kada su vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja je nezadovoljna jer trenutačno nema kome djelomično ili u cijelosti prepustiti upravljanje tvrtkom/obrtom.
Problemi su prepreke koje vam stoje na putu postizanja željenih ciljeva.
Rješavanje problema treba biti prioritetna aktivnost svakog pojedinca koji želi uspjeti u poslu i životu.
Rješavanje problema je kompetencija koja se mora naučiti i svakodnevno prakticirati u stvarnosti.
Preuzmite besplatni dokument „MUI KNJIGA ZA USPJEH – POČETNI I ZAVRŠNI SADRŽAJI“ i uvjerite se zašto vam treba knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“.
Knjiga „MUI KNJIGA ZA USPJEH“ cjelovito prikazuje Model univerzalne izvrsnosti – MUI, jedini cjelovit i univerzalni model djelovanja na tržištu edukacija.
Treba li Model univerzalne izvrsnosti – MUI © 2007 voditeljima projekata, projekt menadžerima, suradnicima na projektu, stručnjacima za financije, pravnicima koji su dio projektnog tima, … – bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu upravljanja projektima? Odgovor je: DA.
Enciklopedija znači cjelovito znanje iz problematike sastanaka.
To je glavni cilj izdavanja knjige "MUI SASTANCI - KONAČNO RJEŠENJE ZA UČINKOVITE SASTANKE" uz sljedeća nadopunjena izdanja.
- Je li velik obim sadržaja (znanja) problematičan za praktičnu primjenu i je li knjiga pisana samo za mali broj "izdvojenih" koji to mogu savladati?
- Za koga je ustvari pisana knjiga?
- Tko može primijeniti sadržaje knjige u stvarnosti?
Svaki poduzetnik želi biti uspješan u svom poslu.
Mnogo je čimbenika koji utječu hoće li poslovanje biti uspješno ili ne.
Imate li konačno rješenje kako biti uspješan?
Imamo 145 gostiju i nema članova online
