|
NAČINI DJELOVANJA I POSLJEDICE |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 05 Veljača 2012 |
Improvizacija uvijek dolazi na naplatu u najnezgodnijem trenutku.
Samo su dva načina djelovanja:
1. improvizacija,
2. model djelovanja.
Jedno isključuje drugo.
Ili improviziramo ili djelujemo prema definiranom modelu.
Što ćemo izabrati? Ima li dileme'
|
|
Opširnije...
|
|
|
KONTROLNO PITANJE IZVRSNOSTI |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 04 Veljača 2012 |
Mudro je povremeno provjeriti što
trenutačno činimo i po potrebi poduzeti mjere kako bi naše djelovanje
bilo učinkovito.
Postavimo si sljedeće pitanje:
- Što bi u ovom trenutku bilo
najučinkovitije da činim kako bih postigao svoj najvažniji cilj u
životu?
Ako činimo, činimo prioritetno ono što će nam omogućiti postizanje
željenog cilja.
Činiti aktivnosti je potreba, a postizanje ciljeva je svrha.
|
|
Opširnije...
|
|
|
KNJIGA "UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA" |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Srijeda, 25 Siječanj 2012 |
|
Knjiga "UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA" je nezaobilazna za uspješnu karijeru.
Pogledajte više na linku www.portalalfa.com/ucenje_pomocu_umnih_mapa
Knjiga koja će svakom pojedincu promijeniti život!
Kako je to moguće?
Umne mape (mentalne mape) uz odgovarajući pristup mijenjaju način promišljanja:
s logičnog na kreativno.
A s kreativnim načinom razmišljanja. postignuća koja ćete činiti su
nevjerojatna.
Knjiga se dominantno bavi s računalnim umnim mapama, što dovodi do još
spektakularnijih rezultata, a sve na lak, jednostavan i brz način.
Knjiga ima niz inovativnih elemenata i prva je knjiga o umnim mapama na
hrvatskom govornom području.
|
|
Opširnije...
|
|
|
UVIJEK IMAMO PRILIKE POKRENUTI PROMJENE |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Ponedjeljak, 23 Siječanj 2012 |
|
Prvi korak u pokretanju promjena
je utvrđivanje potreba za promjenama (osviještenost).
"Strašan" iskorak ćemo napraviti
ako napravimo analizu i utvrdimo trebaju li nam promjene.
Utvrđivanje potreba za promjenama je ključna aktivnost u našoj osobnoj
i/ili profesionalnoj karijeri kao i u organizacijama u kojima djelujemo.
Stvar je više nego jednostavna i postupajmo na sljedeći način:
1. Definirajmo područje interesa.
2. Utvrdimo ima li potreba za promjenama u definiranom području
interesa.
3. Ako smo iskazali potrebu za promjenama - napravimo
Plan promjena.
|
|
Opširnije...
|
|
|
VRHUNSKA PRAKTIČNA POSTIGNUĆA SU MOGUĆA |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Ponedjeljak, 23 Siječanj 2012 |
|
Znanje koje će vas u potpunosti pokrenuti
Znanja, vještine i ponašanja za uspješne promjene
U cilju poticanja i pokretanja promjena u osobnoj i profesionalnoj karijeri i organizacijama u kojima djelujemo, imate mogućnost kupiti knjige koja će vam omogućiti vrhunska postignuća.
U ponudi su knjige koje daju bazična i praktična znanja iz problematika koje su teme knjiga:
1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA
2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
4. MODEL UPS - UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA
|
|
Opširnije...
|
|
|
2. SUSRET BRAND MANAGER SUSRET PODUZETNIKA |
|
Autor: Morena La Piaf
|
|
Srijeda, 18 Siječanj 2012 |
|
|
|
Opširnije...
|
|
|
EU: NEŠTO ILI NIŠTA, PITANJE JE SAD! |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 15 Siječanj 2012 |
|
Lako je uočljiv zanimljiv fenomen u vezi donošenja odluke građana Hrvatske o ulasku u EU.
Imamo „samo“ dvije grupe:
1. Pojedince i njihove oblike zajedništva koji su za ulazak Hrvatske u EU.
Ovdje je sadašnja vlast, predsjednik Hrvatske, sve stranke opozicije
koje su zastupljene u Saboru, mnoge stranke koje nisu ušle u Sabor,
Crkva, Sindikati, dijaspora u EU, gospodarstvenici, …
Očito je da je ovdje dominantna snaga koja odlučuje i vodi državu u svim segmentima.
Zagovaranje se dominantno temelji na institucionalno djelovanje.
|
|
Opširnije...
|
|
|
POTREBNE INFORMACIJE SU PREDUVJET ZA DOBRE ODLUKE |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Četvrtak, 12 Siječanj 2012 |
|
Odluke mogu biti:
● dobre,
● neodgovarajuće,
● loše.
Samo nas dobre odluke dovode do željenih ciljeva i zato procesu
donošenja odluka (odlučivanje) posvetiti prioritetnu pažnju.
Kontrolno pitanje
Da ne pogriješimo kod donošenja
odluke, postavimo pitanje:
Imamo li sve potrebne informacije kako bi odluka bile dobra
(učinkovita)?
|
|
Opširnije...
|
|
|
ZAPISANO DOVODI DO USPJEŠNIJEG PRIHVAĆANJA |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Četvrtak, 12 Siječanj 2012 |
Kako svoje ideje, prijedloge, primjedbe, inicijative, ... predstavljate
drugima?
Ako to nije u pisanoj formi, velika je vjerojatnost da neće biti
prihvaćeno (često čak ni razmatrano).
Sve što vam je važno, obvezno stavite u pisani oblik i dajte svima koji
su relevantni za problematiku.
Što više „svjedoka“ zna, to je bolje za vaše predstavljanje.
Svako uvažava dokumentiranje i vaše ideje, prijedloge, primjedbe,
inicijative, … druga strana će prihvaćati daleko ozbiljnije
(profesionalnije).
|
|
Opširnije...
|
|
|
NAJVAŽNIJE KONTROLNO PITANJE |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Petak, 06 Siječanj 2012 |
Mnoga pitanja imaju kontrolnu ulogu i potiču (korigiraju) nas na
ispravno postupanje.
Imamo samo dva moguća načina djelovanja:
■ improvizacija,
■ model.
Evo pitanja koje je najvažnije u našim životima kao i u radu
organizacija u kojima djelujemo:
"Imamo li model djelovanja ili nam je improvizacija
dominantan način djelovanja?"
Odgovorimo na pitanje i objektivno utvrdimo imamo li model ponašanja ili
stvari improviziramo.
|
|
Opširnije...
|
|
|
NEKA NAS POKREĆU NAŠE SNAGE |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Petak, 06 Siječanj 2012 |
Lako je utvrditi kako svoje snage ne koristimo dovoljno.
■ Uhvatimo pola sata vremena, osigurajmo se od ometanja i napravimo
popis svih svojih snaga.
Naše snage su ono u čemu smo dobri, ono što najbolje znamo, po čemu smo
prepoznatljivi, naše dobre osobine, naši potencijali, …
■ Utvrdimo koja nam je najveća snaga i neka nam ona tjedan dana bude
dominantno ponašanje.
■ Tijekom jednog tjedna planirajmo "forsirane" aktivnosti uporabe naše
najveće snage.
|
|
Opširnije...
|
|
|
GLAVNI RAZLOZI ZA NEUSPJEH |
|
Autor: -
|
|
Ponedjeljak, 02 Siječanj 2012 |
Životna je tragedija pojedinaca koji nešto pokušaju, najpoštenije što mogu, i ne uspiju. Tragedija je u nezadovoljstvu većine ljudi koji ne uspiju, za razliku od manjine koja jedri uspješno u životu.
Analizirajući nekoliko tisuća muškaraca i žena u životu, skoro 98% njih, moglo bi se svrstati u kategoriju onih koji nisu uspjeli i doživjeli su neuspjeh. Analiza pokazuje da postoji 30 razloga za neuspjeh.
Analizirajte razloge, točku po točku, da biste otkrili koliko mnogo uzroka promašaja stoji između vas i uspjeha u životu.
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Administrator
|
|
Nedjelja, 01 Siječanj 2012 |
|
Svim posjetiteljima i suradnicima Portala želim uspješnu 2012. godinu s mnogo sreće i veselja i da ostvare sve svoje osobne i poslovne želje.
Svako dobro
Milan Grković
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 31 Prosinac 2011 |
Zašto činiti ono što nam nepotrebno troši resurse i stvara
nezadovoljstvo?
Nepotrebne problematike su aktivnosti s kojima se opetovano bavimo, a za
njih nema opravdanja.
One samo nepotrebno troše naše vrijeme i ostale resurse i stvaraju nam
nezadovoljstvo tijekom njihove provedbe.
Praktikum
● Utvrdimo koje problematike su nam nepotrebne.
● Donesimo odluku da u potpunosti ukinemo nepotrebne problematike.
|
|
Opširnije...
|
|
|
JESMO LI ZADOVOLJNI S KARIJEROM? |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 31 Prosinac 2011 |
|
Evolucija ili revolucija, pitanje je sada!
Jesmo li zadovoljni s dinamikom (tijekom) svoje karijere?
Želimo li značajno promijeniti sadašnji tijek u svojoj karijeri?
Ako se odlučimo za ubrzanje svoje karijere bit će nam potrebna dva
elementa koja nam sada nedostaju:
1. odgovarajući model djelovanja,
2. stručnjak (trener) za karijeru.
|
|
Opširnije...
|
|
|
35 OBVEZNIH PITANJA TIJEKOM 2012. GODINE |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Petak, 30 Prosinac 2011 |
Tko pita, taj ne skita!
Postavljanje pitanja samom sebi i drugima i objektivno odgovaranje na
njih je jedan od najmoćnijih alata za pokretanje promjena.
Evo nekoliko pitanja koja si moramo kontinuirano postavljati tijekom
2012. godine kako bi nam sljedeća godina bila daleko najuspješnija u
životu:
1. Hoću li i dalje sudjelovati na neučinkovitim sastancima?
● neučinkoviti sastanci
2. Hoću li i dalje improvizirati?
● improvizacija
3. Zašto ne cijenim svoje vrijeme i rasipam ga na nepotrebne aktivnosti?
● učinkovito upravljanje vremenom
|
|
Opširnije...
|
|
|
INDIVIDUALNI PRISTUP UČENICIMA S TEŠKOĆAMA U RAZVOJU I NJIHOVIM RODITELJIMA |
|
Autor: mr.sc. Maja Horonitz
|
|
Nedjelja, 25 Prosinac 2011 |
Biti roditelj nije samo biološka već i psihološka kategorija. To što je
dijete postalo učenik u školi velika je promjena i za njega i za njegove
roditelje. Oni su svjesni da sada imaju učenika. Znaju da sada moraju riješiti
niz praktičnih pitanja,tj. nabaviti knjige i školski pribor,osigurati prostor
za učenje itd. Osim toga, trebaju razviti i dragačije stavove prema svom
djetetu;odsada ga moraju uvažavati kao učenika,zanimati se za njegove učeničke
aktivnosti i za njegov uspjeh. Oni mu ponekad pomažu objašnjavajući školsko
gradivo, pokazujući mu kako riješiti neke zadatke. Roditelji iznose djetetu i
svoje viđenje njegove budućnosti. Drugim riječima informiraju ga o svojim očekivanjima.
Dijete to sluša svakodnevno, i to je još jedan činilac u formiranju njegove
slike o samom sebi.
  
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 25 Prosinac 2011 |
Uspješna karijera se ne događa slučajno, ona se planira i postiže
djelovanjem.
Imamo li pisani plan za postizanje željene karijere?
Ako je odgovor "Ne", neka nam prioritetna aktivnost bude izrada plana
postizanja uspješne karijere.
Bez pisanog plana imamo samo improvizaciju. A improvizacija nas nikada
neće dovesti do željenog cilja.
Praktikum
■ Napravimo Plan za postizanje željene karijere koristeći "Osnovna
pitanja",
osnovni alat u Modelu univerzalne izvrsnosti - MUI.
|
|
Opširnije...
|
|
|
SAMO UČINKOVITI SASTANCI DOLAZE U OBZIR |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 25 Prosinac 2011 |
Sastanci nisu rutina.
Sastanci traže vrhunska umijeća sudjelovanja/vođenja ako želimo da budemo
uspješni.
Kako su sastanci većinom
neučinkoviti, dugi i česti, nemojmo dopustiti situaciju da ne
razmišljamo o kvaliteti sastanaka.
Praktikum
1. Planirajmo vrijeme najmanje jednom tjedno kada ćemo analizirati
sastanke na kojima sudjelujemo.
Za tjednu analizu sastanaka
dovoljno nam je deset minuta koncentriranog rada uz odgovarajuću
proceduru analize.
|
|
Opširnije...
|
|
|
NOVOGODIŠNJA REZOLUCIJA ZA 2012. GODINU |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Petak, 23 Prosinac 2011 |
Vrijeme je da napravimo "obračun" sa svojim dosadašnjim učinkom i
postavimo nove ciljeve za sljedeću 2012. godinu.
Da, vrijeme je da napravimo Novogodišnju rezoluciju za 2012. godinu.
Novogodišnja rezolucija
je pisani
dokument kojim planiramo svoje ciljeve u narednoj godini.
Ciljeve postavljamo za svako područje života:
■ profesionalni,
■ financije,
■ zdravlje,
■ emocionalni,
■ intelektualni,
■ obitelj,
■ društveni život.
|
|
Opširnije...
|
|
|
PREDSTAVLJANJE PROJEKTA IZGRADNJE FOTONAPONSKE ELEKTRANE |
|
Autor: Valpovština.info
|
|
Petak, 23 Prosinac 2011 |
BELIŠĆE Udruga za kreativni
razvoj Portal Alfa putem svog Centra za neprofitno poduzetništvo i Grad
Belišće, u utorak 27. prosinca u 8 sati u Velikoj gradskoj vijećnici
organiziraju predstavljanje projekta Fotonaponska elektrana Orahovica 1.
Naime, Centar za neprofitno poduzetništvo iz Belišća izradio je
projektni prijedlog u kojem predlaže da se na području Grada Belišća
izgradi fotonaponska elektrana, poput one u Orahovici. Stoga će Alan
Grgić, predsjednik Povjerenstva za poticanje korištenja obnovljivih
izvora energije na području grada Orahovice, zainteresiranima
predstaviti projekt, od ideje do realizacije. Grad Orahovica nedavno je
potpisao ugovor s partnerima, koji će u narednom razdoblju u posao s
proizvodnjom električne energije putem fotonaponskih elektrana uložiti
70 milijuna kuna.
|
|
Opširnije...
|
|
|
VODE LI NAS DRUGI USPJEŠNO? |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Utorak, 20 Prosinac 2011 |
|
Ako smo sljedbenici (netko nas
vodi), budimo mudri i ne dopustimo da to bude na pogrešan način i prema
neželjenom odredištu.
Ako nas vode drugi, možemo lako stići na pogrešno
mjesto.
Neka naša budućnost ovisi najviše od nas samih.
Praktikum
1. Utvrdimo tko nas sve vodi
(zastupa, predstavlja, prednjači, predvodi, ...) u životu (obitelj,
prijatelji, zajednica, posao).
2. Ocijenimo jesmo li zadovoljni
kako nas pojedine osobe vode.
U slučajevima
kada nismo zadovoljni s osobom kako i kuda nas vodi, zaista imamo veliki
problem
koji trebamo neizostavno riješiti.
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Petak, 16 Prosinac 2011 |
Bacimo sat i kupimo kompas!
Kompas (vještina postavljanja i postizanja ciljeva) se mora "kupiti".
On se dobiva isključivo učenjem vještina postavljanja i postizanja
ciljeva, a ne brojnim improvizacijama koje su samo pokušaji i nada da će
se dogoditi ono što želimo
Nažalost, većina pojedinaca se grčevito drži sata i učestalo gleda
kako vrijeme prolazi u njihovoj neučinkovitosti.
Stalno gledaju na sat hoće li stići na vrijeme napraviti ono što ih vodi
u pogrešan smjer.
|
|
Opširnije...
|
|
|
PROMJENE MORAJU BITI NAŠA SVAKODNEVNA AKTIVNOST |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Ponedjeljak, 12 Prosinac 2011 |
Zašto nema intenzivnijih promjena?
■ kod pojedinaca,
■ u organizacijama.
Razlozi zašto izostaju promjene
● Promjene izazivaju otpore različitih vrsta i intenziteta
(nitko ne voli promjene).
● Nema osviještenosti o potrebi za sustavnim i kontinuiranim promjenama
(upravljanje promjenama je vještina koja se mora učiti, a to nas
nitko ne uči),
● Nema modela koji će omogućiti sustavne i učinkovite promjene (do sada)
(više od 75 % promjena koje se pokrenu su neuspješne).
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 11 Prosinac 2011 |
|
Radimo li upravo sada pravu stvar?
Razlikovati bitno od nebitnog je stvar znanja i vještina ili je to naša
odluka da ne izađemo iz naše "zone ugode", bez obzira kakva je.
Praktikum
1. Definirajmo potrebne aktivnosti (dnevne, tjedne,
mjesečne, …) i zapišimo ih.
2. Za svaku definiranu potrebnu aktivnost odredimo prioritet
provedbe (kojim redom ćemo ih provoditi).
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 11 Prosinac 2011 |
|
Stanimo sa svim aktivnostima i utvrdimo
sadašnje stanje.
Ako nismo u potpunosti zadovoljni
svojim postignućima, zastanimo i utvrdimo što trebamo učiniti da
postignemo željenu izvrsnost (zadovoljstvo).
Nezadovoljstvo svojim
postignućima je očit dokaz da ne koristimo svoje potencijale na pravi
način.
Nažalost, aktivnost utvrđivanja sadašnjeg stanja se događa jako rijetko
uz „opravdanje“ kako radimo druge stvari – najčešće manje važne ili
pogrešne. Nemojmo to dopustiti!
|
|
Opširnije...
|
|
|
UMREŽAVANJE - ZAJEDNIŠTVO S DRUGIMA DA BUDEMO USPJEŠNIJI |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 10 Prosinac 2011 |
Povezivanjem s drugima postizat ćemo lakše, brže i jednostavnije željene ciljeve.
U pravoj grupi nekoliko "kapi" zaista mogu činiti vodopad.
Definicije
Umrežavanje su sustavne i kontinuirane aktivnosti kojima se dvoje ili više osoba povezuju u grupu s namjerom postizanja zajedničkih ciljeva.
Grupa (tim) su dvoje ili više osoba koje imaju isti cilj i zajednički rade na njegovom postizanju.
|
|
Opširnije...
|
|
|
KONAČNI OBRAČUN S ODGAĐANJEM |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 03 Prosinac 2011 |
Odgađanje je odluka da potrebne aktivnosti učinimo kasnije bez
obzira na posljedice takve odluke.
Kada je razlog za odgađanje odluka da činimo prioritetnije aktivnosti,
onda to zovemo unapređenjem.
No, najčešće potrebne aktivnosti odgađamo, a umjesto njih činimo neke
druge aktivnosti koje su nevažne i manje prioritetne.
Odgađanje je jedan od najvećih razloga zašto ne postižemo ono što
objektivno možemo prema našim kompetencijama (sposobnostima).
Pokrenimo odmah (danas) konačni obračun s odgađanjem:
|
|
Opširnije...
|
|
|
OSOBNA I PROFESIONALNA KARIJERA |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Srijeda, 30 Studeni 2011 |
|
Karijeru možete sagledavati i kroz sljedeća četiri oblika:
- osobna karijera (područja života: zdravlje, emocionalni i intelektualni život),
- profesionalna karijera (područja života: profesionalni i financije),
- obiteljska karijera (područje života: obitelj),
- društvena karijera (područje života: društveni život).
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Ponedjeljak, 28 Studeni 2011 |
|
Odgovorite na sljedeća pitanja s ciljem utvrđivanja stanja izvrsnosti u vašem
životu.
Na pitanja odgovorite s "Da" ili "Ne".
1. Jeste li zadovoljni sadašnjim poslom?
2. Planirate li vaše osobne financije?
3. Jeste li zadovoljni svojom težinom?
4. Možete li se uvijek emocionalno kontrolirati
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Ponedjeljak, 28 Studeni 2011 |
MENADŽER VIŠE NE MOŽE BITI USPJEŠAN UZ DOSADAŠNJI NAČIN DJELOVANJA
Moramo imati na umu neupitnu činjenicu: Uspješni i manje uspješni
menadžeri sa svojim dosadašnjim znanjima, vještinama i ponašanjima nisu
uspjeli izbjeći sadašnju krizu.
Kako je to moguće ako imamo uspješne menadžere i ako oni imaju model djelovanja?
A mnogi najavljuju da dolazi i sljedeća kriza.
A gdje su uspješni menadžeri da spriječe nove krize?
Lako je dokazivo kako nije bilo dovoljno znanja, vještina i ponašanja da
se spriječi sadašnja kriza i kako dominantna većina menadžera djeluje
improvizacijama jer nema definirani model djelovanja.
|
|
Opširnije...
|
|
|
TRENUTAČNO NAJVEĆI PROBLEM |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Utorak, 22 Studeni 2011 |
Problem je sve ono što vas ne zadovoljava.
Problemi su dio vaše svakodnevnice.
Problemi su sve ono što morate ukloniti da dođete do željenog cilja.
Nisu problematični oni problemi koji se rješavaju primjereno njihovoj važnosti (težini), problematično je odgađanje rješavanja vašeg najvećeg problema.
Uvjet za postizanje izvrsnosti je prioritetno uklanjanje vašeg trenutačno najvećeg problema.
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 19 Studeni 2011 |
Neke činjenice iz života:
- U poslu imamo više obzira prema drugima nego prema sebi u privatnom
životu.
- Obećanja lakše ispunimo prema drugima nego prema sebi.
- Prije ćemo zanemariti svoj osobni život nego potražiti drugi posao
koji ga neće ugrožavati.
Paradoks?
Da, i to jedan od najvećih u životu.
Očito da nam "JA" nije najvažnija riječ u životu.
Hoćemo li dopustiti da tako i ostane?
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Petak, 18 Studeni 2011 |
|
Ideja je nadahnuće, poticaj, prijedlog , zamisao, …
Ideje pokreću pojedince i organizacije na veća
postignuća.
1. Promišljate li o problematici ideja:
kod vas i kod drugih?
2. Jeste li skoro stvorili neku ideju?
3. Je li neka
vaša ideja značajno vrijedna?
4. Vodite li pisanu evidenciju o svim vašim idejama?
5. Potiču li vas ideje drugih osoba?
6. Može li vas se
zvati kreatorom ideja zbog njihove
brojnosti i učestalosti kojom ih stvarate?
|
|
Opširnije...
|
|
|
„OPAKE“, ALI NE I NEPREMOSTIVE PREPREKE ZA USPJEH |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Ponedjeljak, 14 Studeni 2011 |
Na putu prema željenim ciljevima ima mnogo elemenata koji
nas ometaju da budemo uspješniji u osobnoj i profesionalnoj karijeri.
Evo samo nekoliko, i to onih „najopakijih“:
1. odgađanja,
2. improvizacija,
3. neučenje,
4. ne zastati i utvrditi
smjer kretanja,
5. premalo
umrežavanja,
6. dominantno
verbalna komunikacija,
7. kašnjenja,
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 13 Studeni 2011 |
Kada učite, izbjegavajte ometanja:
- obavijestite okolinu da učite,
- stavite natpis na vrata,
- da vas ne ometaju,
- zaključajte se,
- isključite telefon (uključite sekretaricu i javite se poslije učenja).
|
|
Opširnije...
|
|
|
ŠTO ZNAČI POTISNUTA KREATIVNOST I KAKO JE OSLOBODITI? |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 12 Studeni 2011 |
|
Svaka prosječna osoba može biti neograničeno kreativna ako to
želi.
POTISNUTA KREATIVNOST je stanje kada pojedinac nije u
mogućnosti iskazivati sve svoje kompetencije (sposobnosti), a što je posljedica
dominantno logičnog načina promišljanja koje je naučeno tijekom tradicionalnog
školovanja.
Stanje
Mala djeca su nevjerojatno kreativna. O tome nema dvojbe.
Nažalost, tradicionalni način odgoja i obrazovanja u potpunosti potisne
kreativnost koju su djeca stekla do polaska u školu.
Zašto je to tako?
Tradicionalan (redovan) sustav obrazovanja nas uči da dominantno razmišljamo
logički (linearno).
To znači da smo fokusirani na popise, liste, sljedove, na dominantno kretanje
naprijed, na ranije doživljeno, na prepoznato, na očekivano, na sigurno, …
|
|
Opširnije...
|
|
|
FAZE PROCESA STRATEGIJSKOG MANAGEMENTA I ULOGA MANAGEMENTA LJUDSKIH POTENCIJA U OBRAZOVANJU |
|
Autor: mr.sc. Maja Horonitz
|
|
Ponedjeljak, 07 Studeni 2011 |
1.faza strategijskog procesa
DEFINIRANJE MISIJE I POSLOVNIH CILJEVA
Strategijsko pitanje ljudskih potencijala
KAKVA ZNANJA,VJEŠTINE I SVOJSTVA ZAHTIJEVA OBRAZOVANJE?
-obrazovanje treba omogućiti stjecanje osnova za uspješno uključivanje u rad,gospodarstvo i suvremenu tehnologiju utemeljenu na znanju kao i uključivanje u društvo te korištenje znanja kao ključnog orijentira u globalizacijskom svijetu
-u obrazovnom procesu treba voditi računa o odgojnim,nacionalnim i duhovnim vrijednostima koje su važne za razvoj cjelovite ličnosti
|
|
Opširnije...
|
|
|
Autor: Milan Grković
|
|
Nedjelja, 06 Studeni 2011 |
|
Definicija upravljačkih znanja*
Upravljačka znanja su praktične sposobnosti učinkovite provedbe funkcija menadžmenta u upravljanju organizacijama i osobne karijere, a čine ga:
1. planiranje,
2. organiziranje,
3. vođenje,
4. upravljanja ljudskim resursima,
5. kontrola,
6. unapređenja.
|
|
Opširnije...
|
|
|
NIJE PROBLEM STANJE, PROBLEM JE … |
|
Autor: Milan Grković
|
|
Subota, 05 Studeni 2011 |
|
Nije problem
trenutačno stanje, pa bilo ono i katastrofično - problem je ako to stanje ne
mijenjamo.
Kakvo je god trenutačno stanje ono je privremeno i možemo
ga uvijek svojim djelovanjem promijeniti ako to istinski želimo.
Svako stanje nezadovoljstva treba nas potaknuti na
djelovanje koje će ga promijeniti u željeno.
|
|
Opširnije...
|
|
