Početna
Model univerzalne izvrsnosti
Učinkoviti sastanci
Upravljanje vremenom
Uspješna karijera
Sindrom vlasnika
Umne mape
Meke vještine
Menadžment
Izvrsnost
Eučilište
Crtice
Blog
Napredno pretraživanje
Partneri
Kontakt

Ovaj portal znanja je posvećen različitim znanjima i vještinama s ciljem pomoći razvoju pojedinaca i zajednice.

PRETPLATA NA SADRŽAJE
PORTAL ALFA - Portal znanja
Prijava korisnika
Korisničko ime

Šifra

Zapamti Me
Zaboravili ste šifru?
“Gospodar si riječi koju nisi izrekao i rob one koju si izgovorio.”
-Arapska poslovica
Početna
UČINKOVITE PROMJENE SU JEDINO MOGUĆE S NOVIM ZNANJIMA
Autor: Milan Grković   
Petak, 07 Oľujak 2014
Sadašnja kriza se ne može riješiti onim znanjem, vještinama i ponašanjima koja su je i uzrokovala.

Trebamo nova znanja, vještine i ponašanja koja će dovesti do učinkovitijih funkcioniranja sustava (od najjednostavnijeg do globalnog).

Sada je definitivno najveći problem "kriza upravljanja" jer je nevjerojatno malo upravljačkih znanja, vještina i ponašanja u onima koji odlučuju.


Opširnije...
TREBA LI MODEL UNIVERZALNE IZVRSNOSTI - MUI SVIM POJEDINCIMA IZ PODRUČJA PRODAJE?
Autor: Milan Grković   
Petak, 07 Oľujak 2014
Treba li Model univerzalne izvrsnosti - MUI prodavačima, zastupnicima, komercijalistima, trenerima (coach) prodaje, savjetnicima prodaje, rukovoditeljima odjela i sektora prodaje, voditeljima prodajnih objekata, pojedincima koji se bave MLM-om, ... - bilo kojem pojedincu koji se nalazi u sustavu prodaje bilo kakvog proizvoda ili usluge?

Odgovor je DA.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI treba baš svakoj osobi koja djeluje u području prodaje ako želi biti daleko učinkovitija i time uspješnija.

Mogu vam brzo, lako i jednostavno pokazati da vam Model univerzalne izvrsnosti - MUI treba bez obzira koju funkciju imate u području prodaje.

Evo "samo" nekih koristi koje Model univerzalne izvrsnosti  - MUI daje pojedincima koji djeluju u bilo kojem području prodaje:
Opširnije...
NAJVAŽNIJA TEMA: IZBOR NAČINA DJELOVANJA
Autor: Milan Grković   
Petak, 07 Oľujak 2014
Jedno je sigurno - tema "Rješavanje najveće dileme – IZBOR NAČINA DJELOVANJA: Improvizacija ili model djelovanja" je najvažnija tema u životu svakog pojedinca ili bilo kojeg oblika zajedništva (grupe, organizacije i zajednice).

Hoćete li se složiti sa sadržajem moje prezentacije koja je posljedica primjene Modela univerzalne izvrsnosti - MUI je druga stvar.
http://www.portalalfa.com/zagreb1/nacini_djelovanja_model_ili_improvizacija.pps

Model univerzalne izvrsnosti – MUI je cjelovit model za postizanje izvrsnosti (željenih ciljeva) na isti način bez obzira o kojoj problematici se radi.

Model univerzalne izvrsnosti - MUI je prikazan u knjizi "MUI KNJIGA ZA USPJEH"
http://www.portalalfa.com/mui_knjiga_za_uspjeh

Knjiga ne opisuje uspjehe, knjiga uči kako praktično uspjeti kroz definiran model djelovanja u kojem se isključuje svaka improvizacija.


Opširnije...
ZADOVOLJSTVO: SAMO SEDAM PITANJA
Autor: Milan Grković   
Četvrtak, 06 Oľujak 2014
Zadovoljstvo je jedan od najvažnijih „začina“ u našem životu.

Znamo li točno kakvo je sadašnje stanje zadovoljstva kod nas?
Provjerimo ga kroz sljedećih sedam pitanja:

1. Jesam li zadovoljan sa sadašnjim stanjem?
2. Jesam li zadovoljan kako se drugi odnose prema meni?
3. Jesam li zadovoljan kako se ja odnosim prema drugima?
4. Jesam li zadovoljan kako pomažem drugima da prevladaju svoje nezadovoljstvo?
5. Jesam li zadovoljan kako mi drugi pomažu da prevladam moje nezadovoljstvo?
6. Jesam li zadovoljan s mogućnostima koje mi se pružaju u okruženju?
7. Jesam li zadovoljan sa širinom i intenzitetom promjena koje su u tijeku?


Opširnije...
ŠTO ZNAČI POTISNUTA KREATIVNOST I KAKO JE OSLOBODITI?
Autor: Milan Grković   
Četvrtak, 06 Oľujak 2014
Svaka prosječna osoba može biti neograničeno kreativna ako to želi.

POTISNUTA KREATIVNOST je stanje kada pojedinac nije u mogućnosti iskazivati sve svoje kompetencije (sposobnosti), a što je  posljedica dominantno logičnog načina promišljanja koje je naučeno tijekom tradicionalnog školovanja.

Stanje

Mala djeca su nevjerojatno kreativna. O tome nema dvojbe.
Nažalost, tradicionalni način odgoja i obrazovanja u potpunosti potisne kreativnost koju su djeca stekla do polaska u školu.

Zašto je to tako?

Tradicionalan (redovan) sustav obrazovanja nas uči da dominantno razmišljamo logički (linearno).

To znači da smo fokusirani na popise, liste, sljedove, na dominantno kretanje naprijed, na ranije doživljeno, na prepoznato, na očekivano, na sigurno, …


Opširnije...
NASUMIČNA PITANJA KOJA POKREĆU PROMJENE
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 24 Veljača 2014
Definicija
Nasumična (slučajna) pitanja su pitanja iz različitih problematika osobnog i profesionalnog života i iz područja rada organizacija u kojima djelujete, a koja nastaju spontanim promišljanjem i različitim poticajima iz okruženja. Nastaju bez nekog pravila.
Nasumična pitanja su alat koji nam služi za pokretanje promjena. Nasumična pitanja su motivatori, pokretači za uvođenje promjena s ciljem postizanja novog stanja koje je bolje od postojećeg.

Evo nekoliko nasumičnih pitanja koja vas mogu potaknuti na razmišljanje, a vjerojatno i na odluku o pokretanju konkretnih promjena koja su vezana uz pitanja:



Opširnije...
10 NAJVAŽNIJIH RIJEČI U ŽIVOTU
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 24 Veljača 2014
Baratamo s mnogo riječi u svakodnevnom životu.
Jesu li sve istog značenja?
Svaka riječ ima odgovarajući značaj i važnost.

Evo 10 riječi (pojmova) koje su po mom osobnom uvjerenju najvažnije:
  1. JA
    Ako ne vodimo računa o sebi kaKo možemo učinkovito brinuti o drugima?
 
   2. Vizija
      Vidjeti željenu sliku za 5 godina:
      - biti (gdje želimo biti) ,
      - činiti (što želimo činiti),
      - imati (što želimo imati).

 


Opširnije...
NASUMIČNA POTICAJNA PITANJA 4
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 24 Veljača 2014
Pitanja traže odgovore, a odgovori pokreću promjene prema željenim ciljevima

Evo nekoliko poticajnih pitanja koja nas mogu pokrenuti na veća postignuća od sadašnjih.

1. Jesmo li neku osobu iz svog okruženja skoro poučili sa znanjima i vještinama koje posjedujemo?
2. Imamo li u planu sačiniti listu svojih loših navika?
3. Možemo li što naučiti od svog najboljeg prijatelja?
4. Možemo li svoju djecu ili djecu bližnjih iznenaditi s dodatnim vremenom koje ćemo posvetiti samo njima?
5. Zar zaista ni malo ne možemo utjecati da poslovni sastanci budu učinkovitiji?
6. Imamo li zapisanu viziju svog života?
7. Što bi morali promijeniti u svom ponašanju prema osobi X?


Opširnije...
PODSJETNIK ZA VEĆA POSTIGNUĆA
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 24 Veljača 2014

Možda nas danas ovih pet pitanja potakne na aktivnosti koja će nam donijeti veća postignuća:

1. Trebam li danas imati sastanak sa samim sobom (SSSS)? - kontrola provedbe

2. Znam li koja mi je danas najvažnija aktivnost? - prioriteti

3. Hoću li danas konačno napraviti ono što jako dugo odlažem? - odgađanja

Opširnije...
ŠTO ČINI VODSTVO?
Autor: Milan Grković   
Utorak, 11 Veljača 2014

Glavne sastavnice vodstva (leadership):

1. interesi,
2. oblik zajedništva (grupa, organizacija i zajednica),
3. vođa,
4. sljedbenici,
5. model djelovanja,
6. aktivnosti,
7. rezultati.

Opširnije...
7 KLJUČNIH PITANJA ZA POSTIZANJE USPJEŠNE KARIJERE
Autor: Milan Grković   
Petak, 31 Siječanj 2014

Odluke se donose isključivo na sastancima

Evo sedam poticajnih pitanja za postizanje uspješne karijere.

Što se češće pitate i odgovarate na ova pitanja, brže, učinkovitije, jeftinije i s manje stresa ćete ostvariti bilo koji postavljeni osobni ili poslovni cilj.
Uspješna karijera se može ostvariti samo sustavom učinkovitih i uspješnih sastanaka.

1. Kada ste zadnji puta bili na sastanku?

2. Što je bilo dobro na tom sastanku?

3. Što je bilo loše na tom sastanku?


 

Opširnije...
5 razloga za Dnevne planove 1
Autor: Milan Grković   
Petak, 31 Siječanj 2014
1. Nezaobilazni su dio većeg sustava planiranja   
Dnevni planovi su krajnji proizvodi godišnjih, mjesečnih i tjednih planova kao posljedica dugoročnog planiranja u okviru vaše strategije postavljanja ciljeva. 

2. Točno znate što tijekom dana treba da radite
   
Tijekom dana definiran je redoslijed i vrijeme za određene aktivnosti što omogućava opušteniji rad uz kvalitetniji ishod.

 
Opširnije...
POSTAVLJANJE I POSTIZANJE CILJEVA SLUČAJEVI
Autor: Milan Grković   
Petak, 31 Siječanj 2014
Ostvarive, ali nerealizirane želje
Postoje tri vrste pojedinaca glede procesa postavljanja i postizanja ciljeva.
 
1. Ne znaju kako postaviti i postići cilj.
    Postupanje:
    Trebaju naučiti vještine postavljanja i postizanja ciljeva.
    To su vještine koje se stječu isključivo učenjem.
    Nema drugog rješenja.
 
2. Znaju kako postaviti i postići cilj, ali to ne čine uglavnom iz dva razloga:
    - ne žele napustiti svoju trenutačnu zonu ugode,
    - iz različitih razloga ne žele mijenjati osobe iz svog okruženja, a bez toga nema postizanje ciljeva.

   

Opširnije...
VJEŠTINA RJEŠAVANJA PROBLEMA
Autor: Milan Grković   
Petak, 31 Siječanj 2014

Problemi su stanja koja se događaju tijekom našeg djelovanja.

Uspjeh nije moguć ako kontinuirano i sustavno ne rješavamo probleme.

Vještina rješavanja problema je vještina koja se mora učiti – nema prirodno talentiranih osoba za učinkovito rješavanje problema.



Opširnije...
VRHUNSKA PRAKTIČNA POSTIGNUĆA SU MOGUĆA
Autor: Milan Grković   
Četvrtak, 16 Siječanj 2014

Znanje koje će vas u potpunosti pokrenuti

Znanja, vještine i ponašanja za uspješne promjene
 
U cilju poticanja i pokretanja promjena u osobnoj i profesionalnoj karijeri i organizacijama u kojima djelujemo, imate mogućnost kupiti knjige koja će vam omogućiti vrhunska postignuća.

U ponudi su knjige koje daju bazična i praktična znanja iz problematika koje su teme knjiga:

1. UČENJE POMOĆU UMNIH MAPA
2. MUI KNJIGA ZA USPJEH
3. SASTANCI UPRAVLJANJE VREMENOM
4. MODEL UPS - UPRAVLJANJE POMOĆU SASTANAKA



Opširnije...
JESTE LI U SINDROMU VLASNIKA?
Autor: Milan Grković   
Srijeda, 15 Siječanj 2014
Definicija Sindroma vlasnika
Sindrom vlasnika je stanje u tvrtki ili obrtu kada su vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja je nezadovoljna stanjem tvrtke ili obrta koji vodi i posjeduje.

Sindrom vlasnika je stanje u tvrtki ili obrtu kada su vlasnik i rukovoditelj ista osoba koja ne uspijeva uspješno upravljati tvrtkom ili obrtom jer:
- nije izgrađen menadžment (sustav podređenih) za samostalnije vođenje,
- podređeni (menadžment) ne i
zvršavaju svoju funkciju na očekivani način.

Sindrom vlasnika je stanje kada (je) vlasnik/rukovoditelj:



Opširnije...
IMPROVIZACIJA - NAJGORI NEPRIJATELJ USPJEHA
Autor: Milan Grković   
Utorak, 14 Siječanj 2014

Mnoge su prepreke na putu uspjeha

1.  Znate li što je improvizacija?


2.  Slažete li se sa sljedećom definicijom improvizacije?

     - Improvizacija je ishitrena aktivnost bez analize stanja i učinjena mimo ili bez procedura.


3. Improvizirate li često?


4.  Želite li promijeniti stanje učestale improvizacije?


Opširnije...
MOGUĆI NAČINI UKLANJANJA NEZADOVOLJSTVA U ZAJEDNIŠTVU
Autor: Milan Grković   
Utorak, 14 Siječanj 2014
Ako smo nezadovoljni stanjem u nekom obliku zajedništva (grupe, organizacije i/ili zajednice), postoje SAMO tri moguća djelovanja:

1. prihvatiti postojeće stanje kao novi standard i više ne izražavati nezadovoljstvo,

2. kontinuirano i sustavno mijenjati postojeće stanje s kojim smo nezadovoljni dok ga u potpunosti ne uklonimo,

3. napustiti oblik zajedništva s kojim smo nezadovoljni.

 

Opširnije...
POTICAJI ZA USPJEH
Autor: Administrator   
Petak, 10 Siječanj 2014
Analizirajmo dane izreke i neka nas potaknu na praktična djelovanja.

- Kreativnost je dopustiti sebi greške. Umjetnost je znati koje treba zadržati. Scott Adams

- Svakom velikom dostignuću prethodi velika vizija.

- Većina loših stavova je rezultat sebičnosti i pohlepe.

- Nema zamjene za karakter. Možeš kupiti mozak, ali ne možeš kupiti karakter. Robert A. Cook

- Ako svatko ne plati cijenu da bi se pobijedilo, tada će svatko platiti cijenu gubitkom.




Opširnije...
SAMO TRI PROMIŠLJANJA 1
Autor: Milan Grković   
Petak, 10 Siječanj 2014
Poticaji za postizanje izvrsnosti

Uvijek imamo što naučiti od osoba iz okruženja: koje su bolje, koje su u našem rangu i koje znaju manje od nas. Samo ako to stvarno želimo.
Ključne riječi: učiti od drugih

Možemo djelovati na dva načina: Improvizirati ili imati model po kojem djelujemo. Nema ništa između toga. Kakvi smo po načinu djelovanja?
Ključne riječi: način djelovanja



Opširnije...
CILJEVI – REČENICE KOJE POTIČU
Autor: Milan Grković   
Petak, 10 Siječanj 2014
Ako nemamo postavljene ciljeve, kako znamo kuda treba ići?

Odredimo dugoročne ciljeve, kratko ročni se onda podrazumijevaju.

Postavljanje ciljeva je prvo slovo u abecedi strategije.

Samo ako nešto možemo mjeriti, onda s time možemo i upravljati.

Postavljeni ciljevi nas usmjeravaju na prioritetne aktivnosti.

Ako nemamo cilj, sve što uradimo je dobro.



Opširnije...
SAMO TRI PROMIŠLJANJA 2
Autor: Milan Grković   
Petak, 10 Siječanj 2014
Poticaji za postizanje izvrsnosti

1
Nemamo  toliko vremena u životu da idemo u pogrešnom smjeru. Prestrojimo se ispravno i na vrijeme u pravu stazu života.
Ključne riječi: pravi smjer

2
Svaki sastanak je prilika za postignuća. Ne dopustite da sastanci budu primarno mjesto za druženje i za neučinkovito trošenje vašeg vremena.
Ključne riječi: prilika za postignuće



Opširnije...
JESMO LI ZADOVOLJNI S KARIJEROM?
Autor: Milan Grković   
Petak, 10 Siječanj 2014

Evolucija ili revolucija, pitanje je sada!

Jesmo li zadovoljni s dinamikom (tijekom) svoje karijere?
Želimo li značajno promijeniti sadašnji tijek u svojoj karijeri?

Ako se odlučimo za ubrzanje svoje karijere bit će nam potrebna dva elementa koja nam sada nedostaju:

1. odgovarajući model djelovanja,
2. stručnjak (trener) za karijeru.

 

Opširnije...
SAMO TRI POTICAJNA PITANJA
Autor: Milan Grković   
Petak, 10 Siječanj 2014
1.
Jesmo li pokušali utvrditi stanje zašto nemamo dovoljno vremena za prioritetne i željene aktivnosti?
Ključna riječi: nedostatak vremena
 
2.
Jesmo li svjesni da situaciju s kojom smo nezadovoljni uvijek možemo promijeniti (sami ili uz pomoć stručnjaka)?
Ključna riječi: uklanjanje nezadovoljstva
 

Opširnije...
MOŽDA BUDE POTICAJNO
Autor: Milan Grković   
Petak, 10 Siječanj 2014
■ Svatko u životu ima jednu stvar koja ga najviše usporava u postizanju željenih ciljeva. Utvrdimo što je to i "osvetimo" joj se s užitkom.


■ Svaka osoba može dnevno imati neograničeno vremena ako svoje osobno vrijeme investira u pronalaženju načina kako da drugi rade za nju.


■ Ako nemamo model za postizanje izvrsnosti, trebamo potpuno stati i pronaći ga. Svako djelovanje bez modela je neopravdano rasipanje resursa.

■ Jesmo li svjesni potreba za kontinuiranim i sustavnim promjenama? Što ćemo danas stvarno promijeniti u osobnom i/ili profesionalnom životu?


Opširnije...
SVE NAJBOLJE U 2014.GODINI
Autor: Milan Grković   
Srijeda, 01 Siječanj 2014

Svim posjetiteljima i korisnicima Portala alfa sve najbolje u 2014. godini!
Svako dobro osobno i poslovno


KAMO PRIPADAMO?
Autor: Milan Grković   
Srijeda, 01 Siječanj 2014
Postoje četiri grupe ljudi:

- vođe (predvode druge),

- sljedbenici (slijede nekoga),

- slobodnjaci (ne ovise od drugih),

- fatalisti (vjeruju da im sudbina određuje život).

U kojoj grup
i smo mi?

Opširnije...
MENADŽER PROMJENA - PREDUVJET ZA USPJEH U PODUZETNIŠTVU
Autor: Milan Grković   
Srijeda, 01 Siječanj 2014

Menadžer promjena je imenovana osoba koja ima definirana prava i obveze u procesu uvođenja promjena u organizaciju.
Menadžer promjena pokreće, koordinira i kontrolira aktivnosti na uvođenju promjena.
Menadžer promjena informira i uči obveznike promjena potrebnim znanjima, vještinama i ponašanjima potrebnih za uvođenje željenih promjena.
Menadžer promjena je nova pozicija u organizacijama i  preduvjet da organizacija u ovim turbulentnim vremenima krize preživi i bude uspješna.



Opširnije...
STUDENTSKI SINDROM I UPRAVLJANJE VREMENOM
Autor: Zlatko Brnjas   
Utorak, 31 Prosinac 2013

Kao studenti svi smo barem jednom u našem životu osjećali simptome ovoga sindroma! Odlaganje zadataka za sutra, pa kada dođe sutra za prekosutra i tako dalje sve dok ne dođe pet do dvanaest! A onda nas uhvati frka i panika. Upravo na to  nastojao sam upozoriti u ovome radu studente, a i ljude koji rade na određenim radnim mjestima. Upravljanje vremenom smatram lijekom za studentski sindrom.


Opširnije...
ZAGOVARANJE - POKRETANJE USPJEŠNIH PROMJENA
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 30 Prosinac 2013
Definicija zagovaranja
Zagovaranje su planirane, sustavne i usmjerene aktivnosti prema pojedincima i/ili grupama s ciljem da prihvate predmet zagovaranja (kupiti, učiti, osnažiti, unaprijediti, promicati, činiti, ...) od osobe/osoba koje ih zagovaraju (zagovarači).
Zagovaranje je zajednički naziv za prodaju, marketing, nagovaranje, mobilizaciju, lobiranje, animiranje, uvjeravanje, prezentaciju, promicanje, ukazivanje, odnosi s javnošću, ,,,

Primjena  
Vještine zagovaranja su potrebne za pokretanje promjena. Nema promjena ako sudionici nisu uspješno zagovarani za njihovo prihvaćanje.



Opširnije...
POTREBNA I NEDOSTAJUĆA ZNANJA
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 30 Prosinac 2013
 Nema uspješne karijere bez odgovarajućih znanja.
 1. Znate li koja su vam znanja potrebna da postignete uspješnu karijeru?
 2. Znate li koja znanja sada posjedujete?
 3. Razlika između potrebnih znanja i znanja koja sada posjedujete su vaša nedostajuća znanja.
 
 Zaključak

 - Da bi bili uspješni utvrdite koja vam znanja nedostaju.
 - Napravite Plan učenja kako ćete usvojiti nedostajuća znanja.

 

Opširnije...
SASTANCI SU NAJVEĆI KRIVCI ŠTO NIKADA NEMAMO VREMENA
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 30 Prosinac 2013
Što su sastanci i zašto smo nezadovoljni s njima?
Sastanak je svaki kontakt s bilo kojom osobom, na bilo koji način i u bilo koje vrijeme.

Činjenice o sastancima
- 61,4 % sudionika sastanaka je nezadovoljno sastancima.
- Rukovoditelji i top menadžment provedu 75,5 % radnog vremena na sastancima.
- Svakim danom raste tendencija broja sastanaka u svim područjima života i rada.
- Što je viši rang menadžera u organizaciji - više vremena provodi na sastancima.



Opširnije...
DEFINIRAJTE INTERESE ZA SVAKI SASTANAK
Autor: Milan Grković   
Ponedjeljak, 30 Prosinac 2013

Nemojte ići na sastanak ako niste definirali vaše interese za koje ćete se na sastanku "boriti".


Prije svakog sastanka napravite obveznu pripremu bez obzira na značaj sastanka.


Ako iz objektivnih razloga ne stignete napraviti pripremu za sastanak i točno definirati vaše interese, sastanak odgodite ili opravdajte svoj izostanak.

Opširnije...
<< Početak < Prethodna 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Slijedeća > Kraj >>



Narudžbenica (klik)

Lektire
Info
Novosti
Poslovni portal
Riznica znanja
Razmjena linkova
Servis
Belišće 2003
Internet imenik
Oglasnik
Belišće na Internetu
Udruga Portal alfa
Lions Hrvatska
Valpovština.info
Vladimir Vazdar
Arta-zip
Mikas tepisi
Slavko Kulić
Kombi transporti
Milan Ivanović
random2.gif
Info

  TELEFONSKI IMENIK
 VIP IMENIK
 POŠTANSKE USLUGE
 LUTRIJA
 NARODNE NOVINE
  HRT1 TV PROGRAM
 HRT2 TV PROGRAM
 RTL TELEVIZIJA
 TV PROGRAM NOVA TV
SLAVONSKA TELEVIZIJA
 

Gostiju online: 32

Advertisement
Najnovije vijesti
Najviše posjeta